如何向领导提建议

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3.0 大江大河 2021-11-30 161 99+ 29.14KB 3 页
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如何向领导提建议?
领导最需要的人,不是那些只知道惟命是从的员工,而是富于创新精神、机智
又有谋略的帮手。
因此,想得到领导的赏识,就要在关键时刻挺身而出,为领导出谋划策、解决
难题,这也是让领导对你另眼相看的最佳途径。
那么,如何正确地给领导提建议呢?
1提建议也分对象
首先第一点,我们在提建议之前,一定要分清,对方是一个什么样的人。
正所谓“知己知彼,百战不殆”,只有事先摸清领导的性格和脾气,做到因人而
异、有的放矢,才能更容易被领导采纳。
通常来说,性格豪爽、思想开明的年轻干部,更听得进别人的建议;
另外,最好等和领导关系混熟了,或者领导对你印象不错后,再适时提一些建
议。否则你冒冒失失给领导提意见,就会觉得很突兀。
2提建议要分清场合和时间
一是场合正确。最好是私下单独汇报,能给领导一个思考,缓冲的空间。当场
提出建议,当场就需要领导回答,这是谁都很难接受的事情。不到万不得已,千万
不要在公开场合提意见。上级需要维护自身的权威,这是管理的需要,所以一般不
要去冒犯。
二是选对时机。还没开始干就提建议,往往给人“你是在推三阻四,扯皮推诿
不作为”的坏印象;而眼看遇到的问题不是自己一人能够解决的,还不去向领导建
议,就会耽误整个工作进程,酿成大错。提意见最佳时间就是领导还没有做决定之
前,当然这个需要你有一定的判断能力。在这个时候提意见,领导不会觉得你是在
反对他。再者,人高兴时情绪就会好。趁领导有喜事时给他提意见,被采纳的可能
性就很大。如果他认可你的意见,那当然最好;如果不认可的话,我们也还有回旋
地。之一话,以大
3提建议也要讲究
提出一个建议,试图让领导接受。这不仅取决于建议身的合理性,
还往往决于下提出建议的方意提建议的方,就是要时刻意领导
受和变化轨迹,也就是要在提出建议的时候首先要得领导的
。这里把它总结为“一个前提+三个步骤”。
首先,“一个前提”,的是以尊重领导为前提。所谓尊重领导,就是要在领
导的角度想问题。很人在提建议时,不换位思考,果让对方很为难。在
场,职位和身的不,以及信息环境的不对,往往你认为正确的意见,到
了领导那,就成了“时机不成熟”、“不便采纳”。
因此,领导提意见时,要在领导角度去思考,这样才能让领导更好地接受。
领导的出点通常是为了整个单利益,考角度也更为全面,作为下
须努培养自己的集体意识,所谓的“大局观”。
其次,还要掌握向领导提问的“三个步骤”。
第一步:认可
没有人喜批评建议的话,你的领导更是如此。因此,在提建议之前,不
先说一些赞扬的话,以此让对方放下戒备心,对你产生信任。这是进一步沟
往的基础学家认为,信任是人际沟通的“过滤器”。只有对方信任你,
才会理解你说话的机,才会有可能理智分你的建议和意见。
具体怎么做呢?可以以请教姿态听领导在这方的想并抱着学
心态,不时对这些想法加定;或者讨论的话题,先请教一下自己的领
导,寻找谈话的共同点,建彼此相容的基础无论如何,首先要认可对方,
别是当对方是你的领导的时候,这个认可就极其重要。
第二步:同化
也就是说,要在说出建议容之前有一个表态呢?就是在前一认可
基础上,认可的那些东西对自己的启发教育,进一步指出自己的想
都是在这个启发成的。这个表态非要,它表示出了自己的场不是
和领导对的,而是和领导一个队伍里的,是受了领导的启发才有所建议的。
这样,建议错了,场还是对的。这样,领导自己就会消除敌意,周围的人
(即使一些也不好做落井举动
第三步:附加
这才是整个建议的核心。在前做了两步铺垫基础上,这个部分才可以场。
说的时候,不能说成是自己的建议或想,而是说成“受了前启发以后,
个人的一点不成熟的想,作为对领导意见的补充仅供参考”。这样,就可以不
显山露水自己的意见出来了。的只有一个,就是为了减少抵触情绪、减少
冲突和意,使自己的建议正地被领导所考,所接纳。
摘要:

如何向领导提建议?领导最需要的人,不是那些只知道惟命是从的员工,而是富于创新精神、机智又有谋略的帮手。因此,想得到领导的赏识,就要在关键时刻挺身而出,为领导出谋划策、解决难题,这也是让领导对你另眼相看的最佳途径。那么,如何正确地给领导提建议呢?1、提建议也分对象首先第一点,我们在提建议之前,一定要分清,对方是一个什么样的人。正所谓“知己知彼,百战不殆”,只有事先摸清领导的性格和脾气,做到因人而异、有的放矢,才能更容易被领导采纳。通常来说,性格豪爽、思想开明的年轻干部,更听得进别人的建议;另外,最好等和领导关系混熟了,或者领导对你印象不错后,再适时提一些建议。否则你冒冒失失给领导提意见,就会觉得...

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作者:大江大河 分类:写作素材 属性:3 页 大小:29.14KB 格式:DOCX 时间:2021-11-30

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