关于探索对“一把手”和领导班子监督的实践经验交流材料

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关于探索对“一把手”和领导班子监督的
实践经验交流材料
“感谢你的善意提醒,要不然我就犯错了。”
日前,一名综合监督单位的“一把手”向驻部纪检监察组
的同志当面表达了感谢。
原来,他在一次出差途中,临时接到紧急电话需要马上
赶回成都开会,由于当时机票紧张,于是索性买了一张商
务舱的机票返程。
后来,在一次聊天时,他无意中向驻部纪检监察组的一
位同志说起了这个事情,这位同志马上对他进行了提醒“:
如果要报销,需要补齐商务舱与经济舱之间的差价,这样
才不违反中央八项规定精神。”正是有了这句提醒,才让这
位领导干部没在这样的“小事”上犯错误。
“一定要将这件事情向各综合监督单位‘一把手’通报,提
醒领导班子成员相互监督,坚持问题导向、注重抓早抓
小。”
这是该纪检监察组切实做细做实日常监督,探索破解对
“一把手”和领导班子成员监督难的一个缩影。
近年来,该纪检监察组在人员力量不足、监督对象点多
面广的情况下,发挥“探头”作用,紧盯“关键少数”,管住
“绝大多数”,较好地做到对出现的苗头性、倾向性问题早预
报、早发现、早预防,及时“刹车”,避免“脱轨”。
一份分析报告,剑指“关键少数”
走进驻部纪检监察组办公室,案头上摆放了一份《综合
监督单位违纪违法问题分析报告》。
“我们对驻部纪检监察组 20xx 年以来办理的 xxx 件问
题线索,逐一梳理,分类统计,发现有单位或部门‘一把手’
工作经历的共 xx 人,占比 xx.x%,综合监 督单位管理的
中层‘关键少数’成为违纪、违法的重灾区。”
“下级‘一把手’出问题,除了个人理想信念动摇、宗旨意
识淡薄外,上级‘一把手’管理上的宽、松、软也是一个重要
原因。通过对案件的定性分析, 目的就是给综合监督单位
的‘一把手’送上一面‘镜子’,提供一些启示,使之更好地履
行管好下级‘一把手’的政治责任。”该纪检监察组干部王立发
一
边指着报告内容,一边道明案件分析的指导思想。
“你们单位党委管理的多名中层‘一把手’,因为严重违纪
违法受到查处, 原主要领导被追究责任,受到纪律处分。
你作为新任职的党委‘一把手’,党风廉政建设工作的第一责
任人,要主动扛起政治责任,引以为戒,认真抓好以案促
改、以案促建、以案促治工作,管好班子,带好队伍。”
20xx 年x月,某综合监督单位的党委‘一把手’刚刚到任,
驻部纪检监察组主要负责人就同他进行谈话提醒,严肃指
出该单位存在的问题,对如何履行党风廉政建设的政治责
任提出明确要求。
“这样一针见血、辣味十足的政治谈话,既让我如坐针
毡、如芒在背,又让我深切感受到了组织的关心关爱和殷
切期望。”尽管时间过去近3年,但提起这次谈话,该单位
“一把手”仍深有感触。
在该纪检监察组主要负责人看来“,一把手”是关键少数
中的关键,在单位和部门发展中具有统领全局的作用,一
旦其不能更好履行职责,就会导致整个单位的政治生态遭
到破坏,造成恶劣的政治影响。
“开展履责谈话,就是为了抓住‘关键少数’,以强化各级
党组织主要负责人‘第一责任人’意识为抓手,解决落实主体
责任工作中存在的抓而不紧、抓而不严、抓而不细等突出
问题。”该纪检监察组主要负责人说。
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关于探索对“一把手”和领导班子监督的实践经验交流材料“感谢你的善意提醒,要不然我就犯错了。”日前,一名综合监督单位的“一把手”向驻部纪检监察组的同志当面表达了感谢。原来,他在一次出差途中,临时接到紧急电话需要马上赶回成都开会,由于当时机票紧张,于是索性买了一张商务舱的机票返程。后来,在一次聊天时,他无意中向驻部纪检监察组的一位同志说起了这个事情,这位同志马上对他进行了提醒“:如果要报销,需要补齐商务舱与经济舱之间的差价,这样才不违反中央八项规定精神。”正是有了这句提醒,才让这位领导干部没在这样的“小事”上犯错误。“一定要将这件事情向各综合监督单位‘一把手’通报,提醒领导班子成员相互监督,坚持问...
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作者:公文写作
分类:日常工作
属性:8 页
大小:21.8KB
格式:DOCX
时间:2021-12-15