国企党委办公室年度述职报告

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国企党委办公室年度述职报告

各位领导、各位同事

根据会议安排，我就党委办公室 2021 年工作落实情况述职如

下：

一、部门发展“内外”兼修

（一）创新学习方式调动积极性。一是每天黄金 15 分钟相互

提问掌握知识点。二是每周例会第一议题集中学习当期内容。三是

每月 1次“三轮两全”培训重点内容。采取轮流主持，轮流领学，轮

流授课、全体点评、全体谈收获方式调动学习积极性，打造“学习

型”部门，内提气质、外增能力。

（二）创新工作方式促进工作提升。创新开展“清单式安排工

作、台账式管理工作资料、例会式研究解决难题、批评式查找整改

问题、监督式促进工作落实、复盘式对比总结经验”的六式”工作法

提高工作效力。

（三）创新管理方式打造团队精神。一是梳理修订制度方案规

范内部管理。对照党委办职能职责，岗位职责，逐一梳理任务清单，

对照清单建立相应制度、方案、流程。全年建立制度、方案 41 个。

二是“共同式”管理打造团队精神。员工之间共同帮助共同成长、办

公室事项共同讨论共同研究、工作任务共同配合共同落实、出现错

误共同承担责任的共同式管理法打造团队合作精神和集体观念。

二、履职尽责“点面”结合

一是党建工作有序推进。在公司党委领导下，筹备召开党委理

论学习中心组集中学习、党委会、党委专题会等 50 余次，组织开

展支委会、主题党、党员大会等 40 余次，发展党员 8名；与农村

党支部、民企支部、大党委结对共建、“三双”工作支部累计报到 9

次，服务时长 152.5 小时。派专人常态化开展疫情防控、爱卫创卫

工作；二是党史学习教育扎实有效。按照党史学习教育要求开展好

常规工作的同时。创新在微信公众号开设“学党史忆初心”“学先进担

使命”两个栏目，编发党史学习相关宣传内容 10 余期。迎接市委党

史学习教育巡回指导组检查工作 5次。三是党风廉政工作有力推进。

按照党委要求，对办公室人员定期开展教育、谈心谈话、岗位风险

点排查等。对照党建引领风险防控工作，对集团 10 个职能部门、7

家子公司开展了4次专项监督检查，并针对查出的问题反馈清单，

督促整改落实。四是意识形态工作向上向好。制定意识形态工作方

案，成立意识形态工作领导小组、网络舆情宣传通讯员队伍，加强

公众号、网站运营，全年编审对外宣传信息共73 期114 条，党委

办公室撰写对外宣传信息41 条，通过网络舆论阵地正面宣传，使

集团内部意识形态工作不断向上向好。五是群团工作全面落实。开

展慰问慰问、文体活动、《五个一工程》等调动员工积极性，形成

良好文化氛围。选举成立公司团委及下辖“暖心”“筑梦”2个团支部，

组织开展团支部“三会一课”、主题团日，过好组织生活，开展青年

大学习 10 余期。

三、协调服务“左右”联通。

一是充分发挥参谋助手作用。围绕党委中心工作，紧贴党委工

作大局。对党委安排工作、下发文件和相关指示，严格按程序上下

衔接、左右通气，上令下传、下情上报。做好会议记录、搞好信息

宣传服务。全年来撰写制度、方案、报告、讲话稿等文稿 100 余份，

其中正式编号印发报送文件 74 份。二是发桥梁纽带服务作用。围

绕公司发展大局，做好上情下达和下情上报，主动增强与上级党群

部门的联系、沟通、协调；全年来与上级各部门沟通联系 100 余次，

迎接省、xx 市等各级检查指导党群类工作 20 余次；选派部门人员

配合市委组织部、市直工委、市爱卫办开展全市党建、创卫资料指

导检查等 4次。主动增强与各部门、子公司、员工的协调、沟通、

联系服务。服务各部门、子公司付款审批单送审 10 余份、合同送

审60 余份、发文送审 40 余份。盖章 250 余次 500 余份，发现问

题驳回 30 余次。帮助劳动模范、各类先进个人、先进集体撰写、

修改先进典型材料10 余份，指导员工修改宣传信息，指导党支部、

部门、子公司收集整理党建相关资料，协调各部门、子公司提供巡

察整改相关资料等。以谈心谈话、问卷调查、部门收集统计等形式

开展职工思想动态收集 100 余人次。开展会务服务工作 80 余次。

通过沟通、协调、服务，搞好部门之间、上下级之间、员工之间以

及其他各方面的关系，形成合力，充分发挥好党委办公室的综合协

调桥梁纽带作用，为党委各项工作的顺利开展提供优良服务。

四、督查督办“上下”同步

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摘要：

国企党委办公室年度述职报告各位领导、各位同事根据会议安排，我就党委办公室2021年工作落实情况述职如下：一、部门发展“内外”兼修（一）创新学习方式调动积极性。一是每天黄金15分钟相互提问掌握知识点。二是每周例会第一议题集中学习当期内容。三是每月1次“三轮两全”培训重点内容。采取轮流主持，轮流领学，轮流授课、全体点评、全体谈收获方式调动学习积极性，打造“学习型”部门，内提气质、外增能力。（二）创新工作方式促进工作提升。创新开展“清单式安排工作、台账式管理工作资料、例会式研究解决难题、批评式查找整改问题、监督式促进工作落实、复盘式对比总结经验”的六式”工作法提高工作效力。（三）创新管理方式打造团队...

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