国企分公司年中工作总结）

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××分公司上半年工作总结

第一部分××年上半年工作总结

一、生产经营顺利实现时间过半任务超半

××分公司严格落实集团决策部署，坚持贯彻新发展理念，

牢牢把握“稳中求进、稳中求优”的工作总基调，努力克服市场电

价升高、大宗原辅材料价格上涨等不利因素，全面实施精准管

理、精细操作，狠抓提质降本增效，生产经营保持良好盈利态

势。

经营任务超额完成。××年上半年，××分公司生产××，

工业总产值××亿元，实现账面利润××亿元，超预算进度××

亿元，完成全年计划目标的××％；××成本××元，较考核目

标低××元，在集团内部对标中排名第一。

指标优化处于行业前列。以优化指标作为实现稳产高产、

减耗降本的重要手段，坚持稳中求优，精细操作，实现了生产

指标稳定，能耗降低，效率提升。××年上半年优化生产技术指

标××项，××项位于行业前列，其中××。

二、作风建设得到不断强化

通过深入开展××主题形势任务教育活动，把“严细实”的工

作作风融入干部员工思想深处，以问题为导向，抓落实，强监

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督，重执行，提成效，做到事事落实好，件件有回音。××上半

年督办会议部署工作××项，完成落实××项，完成率为××％。

严格考核问责。建立日常考核问责机制，全面施行严管理、严

考核、严问责，做到作风不散、秩序不乱、工作不减、标准不

降。上半年通报亮点工作××项，奖励××元，通报管理缺失问

题××个，考核××元。

抓好队伍建设，修订干部管理办法，明确干部职责，完善

干部任用程序，优化队伍梯队，增强队伍活力；提高员工激励

和加强表彰先进，激发工作积极性，促进主动作为。

三、“三大攻坚战”取得良好成效

坚定不移地打赢安全攻坚战。以“安全生产十条禁令”为切入

点，严格贯彻落实集团安全警示教育大会精神，压实安全责任，

落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全责任。

开展覆盖式安全专项巡察，筑牢安全防线。开展好“安全、干净”

班组竞赛。加强安全教育培训，组织日常安全教育培训××人／

次；加强相关方管理，压减承包商××家，完成压减率××％，

提升安全管理精准化水平。××年上半年实现轻伤以上安全事故

为零。广大干部员工的安全意识得到了普遍提高，危险辨识能

力明显增强，整体安全管理得到巩固提升。

坚定不移地打赢环保攻坚战。以“危废管理”为切入点，强化

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“小散乱污”治理，检查“散乱污”问题共××项，完成整改××项

提高污染源监测和固体废弃物管理；落实建设项目必须依法合

规，环保手续资质证照必须齐全完善；推进污染治理升级改造

建设，规范排放标准，各污染源污染物达标排放；完善环境应

急预案体系，开展有针对性的应急演练，切实提高环境应急处

置能力；开展环境监测，跟踪污染排放情况。××年上半年实现

环保事故为零，地方对公司环保工作反馈评价越来越好，安全

环保绩效获得各级组织的好评与认可。

坚定不移地打赢质量攻坚战。以“操作 100 分”为切入点，

推行产品质量收益和损失货币化，清晰质量责任；严格把关材

料源头，推行标准操作、过程控制、产品监控、检测，确保各

类出厂产品质量100％合格。加快推进质量变革和高质量发展，

打造具有市场竞争优势的系列标杆型产品，促进全员、全过程、

全要素提质增效。××年上半年，质量指标得到不断优化提升，

××等，攻坚战质量指标全部优于目标值。

四、降本增效取得好突出成绩

（一）降本成绩突出。

将成本控制作为提升企业经营效益的重要抓手，始终贯穿

于生产运营、营销采购、财务管理等全员、全方位、全过程。

一是严控生产成本。××全流程斤斤计较成本控制，实现铝土矿

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公文阁公文写作之家，体制人加油站www.gwg365.cn××分公司上半年工作总结第一部分××年上半年工作总结一、生产经营顺利实现时间过半任务超半××分公司严格落实集团决策部署，坚持贯彻新发展理念，牢牢把握“稳中求进、稳中求优”的工作总基调，努力克服市场电价升高、大宗原辅材料价格上涨等不利因素，全面实施精准管理、精细操作，狠抓提质降本增效，生产经营保持良好盈利态势。经营任务超额完成。××年上半年，××分公司生产××，工业总产值××亿元，实现账面利润××亿元，超预算进度××亿元，完成全年计划目标的××％；××成本××元，较考核目标低××元，在集团内部对标中排名第一。指标优化处于行业前列。以优化指...

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