曾都区委组织部：激励出实招 干事有劲头——在2022年全市组织部长会议上的发言

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3.0 大江大河 2022-03-20 115 99+ 18.67KB 5 页
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曾都区委组织部：激励出实招 干事有劲头——在 2022 年全市组织
部长会议上的发言
一、树立鲜明导向，激励干部愿担当想作为
一是明确任用原则，让干部想干事。坚持事业为上，突出实干实效，大力
选拔使用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出、群众公认、自身过硬的
优秀干部。换届以来，共提拔使用疫情防控、乡村振兴、项目建设、信访维稳
等急难险重岗位中实干担当的优秀干部 126 名，做到了让有为者有位。
二是提升能力素质，让干部会干事。坚持用习近平新时代中国特色社会主
义思想武装头脑，用好各类资源，精心打造九口堰新五师教育点。组织多批领
导干部到著名高校、先进地区学习，提高干部奋进新时代、实现新目标、落实
新部署的能力。实施年轻干部成长工程，精心设置党校课程，择优培训优秀年
轻干部 100 名，补齐能力建设短板和经验盲区。
三是搭建成长平台，让干部干成事。坚持把事业发展需要和干部成长进步
有机统一，围绕对标“百强”、加快“四区”总目标，比学东莞，担肱骨重任，聚焦
何店高质量发展示范区建设、乡村振兴和全域旅游、生态环境整治、全国文明
城市创建、产业转型升级、老旧小区改造和“红色驿站”创建等七个方面重点工
作，采取攻坚专班、一线指挥部形式推进，优先选派政治素质高、工作激情
高、能力素质过硬的干部到专班一线培养锻炼，不断催生曾都各项事业创新发
展的活力。
二、完善考核机制，激励干部敢担当真作为
一是健全制度体系，让慢为者挪位。探索实行干部考核立体模式，加强日
常考核、分类考核、近距离考核，发挥好考核指挥棒作用。改进年度考核，完
善“三项机制”，科学设置考核指标，客观评价干部的实绩和表现，完善政绩考
核，引导干部牢固树立正确的政绩观，切实解决表态多、调门高，行动少、质
量差突出问题，建立管理全面、责任分明、标准严格、衔接有序、措施配套的
干部管理机制，及时调整“磨洋工”的干部 2名，让慢为者知耻后勇、奋发作
为。
二是注重精准考核，让假为者让位。坚持定量与定性、共性与个性、平时
与年终相结合，突出考核重点，在强化省定目标、党的建设、意识形态、党风
廉政、生态环境、乡村振兴、效能提升、安全生产、项目建设等指标考核的基
础上，针对不同地区的功能定位、资源禀赋、基础条件及机关事业单位、群团
组织、国有企业的职能特点，班子成员、中层干部、一般干部的职责定位，分
类设置各有侧重、各有重点、各有特点的考核目标，不断增强考核的科学性、
针对性和可操作性，通过考核，及时调整无实绩干部 3名，让假为者浮出水
摘要：

曾都区委组织部：激励出实招干事有劲头——在2022年全市组织部长会议上的发言一、树立鲜明导向，激励干部愿担当想作为一是明确任用原则，让干部想干事。坚持事业为上，突出实干实效，大力选拔使用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出、群众公认、自身过硬的优秀干部。换届以来，共提拔使用疫情防控、乡村振兴、项目建设、信访维稳等急难险重岗位中实干担当的优秀干部126名，做到了让有为者有位。二是提升能力素质，让干部会干事。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，用好各类资源，精心打造九口堰新五师教育点。组织多批领导干部到著名高校、先进地区学习，提高干部奋进新时代、实现新目标、落实新部署的能力。实施年轻...

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