国有企业下属子公司管理办法

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国有企业下属子公司管理办法

第一章总则

第一条为加强对 xxxxxxx 有限公司（以下简称“集团公司”）

子公司的管理和控制，确保子公司业务符合集团公司的总体战略发

展方向，有效控制经营风险，确保国有资产保值增值，根据《中华

人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《企业内部控制基

本规范》等法律、法规、规范性文件以及《xxx 集团章程》（以下

简称公司章程）规定，结合公司实际，制定本管理办法。

第二条本制度所称“子公司”系指集团公司的全资、控股子公司。

第三条子公司的组织管理架构设置最少为二级结构，机构设置

必须完善，董事长（含副职）、总经理（含副职）、总监为高级管

理人员，各部门负责人（含副职）为中级管理人员。

第四条集团公司委派至子公司的高级管理人员、经营管理层，

以及集团公司各职能部门需对本办法的有效执行负责，并按照本制

度规定，有效地做好管理、指导、监督等工作。

第五条子公司在集团公司总体战略规划下，开展经营管理工作，

合法有效地运作企业财产，同时必须执行集团公司对子公司的各项

制度规定。

第六条由集团公司派出的高级管理人员在其被授权范围内行使

职权，并承担相应的责任，对集团公司负责。集团公司派出的高级

管理人员负责集团公司经营计划在子公司的具体落实，同时将子公

司经营、财务及其他情况及时向集团公司反馈。

第七条集团公司各职能部门根据集团公司内部控制的各项管理

制度或办法，对子公司的经营、财务、重大投资及人力资源等方面

进行指导、管理及监督。

第二章人事管理

第一条子公司人事由集团公司综合办公室归口管理。

第二条子公司应严格执行国家《劳动法》及有关法律和行政法

规，并根据企业实际情况制订劳动合同管理制度，本着合理合法原

则，规范用工行为。

第三条非经集团公司委派的控股子公司中层以上管理人员，应

报集团同意后由子公司任命，子公司应在其任命后的 2个工作日内

报集团公司备案。

第四条子公司应结合企业经济效益，根据集团公司薪酬管理办

法，参照本地区、本行业的市场薪酬水平，制订有一定竞争性的薪

酬激励制度，并报集团公司备案。

第五条子公司应按照集团公司要求，及时将以下信息上报集团

公司备案：

（一）年度人工成本、工资总额计划及上年执行情况；

（二）部门主管人员年度薪资实际发放情况；

（三）在公司定员范围内，子公司的机构设置和人员编制情况；

（四）其他需要报备的人力资源管理相关信息。

第六条集团公司委派到子公司的高级管理人员应维护集团公司

利益，忠诚地贯彻执行集团公司对子公司作出的各项决议和决策。

第七条集团公司向子公司派出的高级管理人员，在经营管理中

出现重大问题，给集团公司造成损失的，应承担赔偿责任和法律责

任。

第八条集团公司对子公司高层管理人员执行绩效考核机制，子

公司高层管理人员每年须向集团综合办公室填报绩效考核表，以企

业当年设定的战略经营目标为绩效考核标准。

第九条鉴于目前集团正处于转型发展时期，各级子公司无及特

殊情况，原则上不允许增加工作人员，如确需增加，必须向集团综

合办公室提交用人计划，并在集团内部调剂解决。集团内没有合适

人选必须外聘的，经集团党委、董事会同意后，由集团综合办公室

负责组织招聘。

第三章财务管理

第一条各子公司财务由集团公司财务管理部归口管理，子公司

统一按照集团公司的财务制度规范流程执行。

第二条子公司应健全会计机构设置，并配备相应的会计人员。

第三条集团公司对子公司的财务管理，实行集团公司财务管理

部归口管理制度。上述归口管理的内容包括但不限于以下条款：

（一）财务会计人员任免与轮岗；

（二）资金统一调度。除预留日常生产经营周转资金之外，剩

余资金全部上划到集团银行账户；

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摘要：

国有企业下属子公司管理办法第一章总则第一条为加强对xxxxxxx有限公司（以下简称“集团公司”）子公司的管理和控制，确保子公司业务符合集团公司的总体战略发展方向，有效控制经营风险，确保国有资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《企业内部控制基本规范》等法律、法规、规范性文件以及《xxx集团章程》（以下简称公司章程）规定，结合公司实际，制定本管理办法。第二条本制度所称“子公司”系指集团公司的全资、控股子公司。第三条子公司的组织管理架构设置最少为二级结构，机构设置必须完善，董事长（含副职）、总经理（含副职）、总监为高级管理人员，各部门负责人（含副职）为中级管理人员。第四...

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