销售公司规章制度融合工作方案_公文写作素材大全_公文阁

VIP专免

3.0 体制发布 2022-06-10 120 99+ 14.83KB 5 页

侵权投诉

销售公司规章制度融合工作方案

按照集团要求，根据《管理体系融合暨“两册”管理工作方案》

的总体安排，为认真落实集团关于体系融合工作的要求，建成“工作

制度化、制度流程化、流程信息化”的规章制度，确保规章制度与综

合管理体系协调一致并有效运行为前提，提升公司管理效率、努力

为基层减负为目标，特制定本方案。

一、工作目标

通过规章制度融合，着力解决以下三方面问题：一是着力解决

多体系并存带来的问题；二是搭建完整的制度体系平台，重点解决

重复交叉、相互制约和制度漏洞、缺失问题；三是解决各单位间管

理职责不清、流程割裂等问题，在公司层面厘清职能、统一流程。

达到以下四个目的：一是精简制度、压缩内容、填补管理缺失，在

总体框架下形成一套适应公司经营管理需求的制度体系文件；二是

借助信息化手段，把公司发布的简便易读的制度体系文件固化在系

统中，使其成为公司经营管理的纲领性文件，实现“制度之外无制度、

体系之外无体系”；三是要进一步优化岗位、优化流程；四是将公司

管理理念、企业文化贯穿于制度体系中。

二、工作方案

本次规章制度融以集团《规章制度编写一般规范》为纲，以各

部门上报的《规章制度梳理清单》为依据，参照规章制度融合经验，

精简公司规章制度数量、压缩规章制度内容，对公司现行规章管理

制度进行梳理形成制度制修订融合清单，以业务为主线，分专业组

对制度进行修订。具体开展形式如下：

以公司管理体系融合项目组为支撑，业务为主线，基于风险的

思维，分为 5个规章制度融合专业组，管理体系融合工作领导小组

副组长任组长，机关各处室负责人牵头，各处室管理体系融合项目

兼职联络员、相关制度业务主管岗位人员及企管法规处规章制度管

理人员参与。各组组成如下：

销售业务组

组长：

组员：。

财务价格组

组长：

组员：。

安全仓储组

组长：

组员：。

规划企管组

组长：

组员：。

行政党建组

组长：

组员：。

各组组长负责组织专项会议对规章制度进行审议，指定规章制

度起草人，对现行规章制度开展自修订。各组抽调1名成员专职在

体系融合项目组办公。公司管理体系融合项目组负责体系融合符合

性评估及流程建设的技术指导，企管法规处负责进行规范性指导及

合规性审查。

三、工作安排

第一阶段：准备。时间：

各规章制度融合小组要对现行规章制度进行梳理，完成确认制

度制修订融合清单的起草制度，落实各项规章制度起草责任人及专

职人员，办理工作交接。

第二阶段：制度自修订。时间：

按照规章制度融合方案及规章制度修订清单开展规章制度自修

订工作，同时修订相关流程。现制度缺少流程图的，在本次修订融

合时，需要将制度流程化工作一起开展，修订完毕后报管理体系融

合小组开展符合性审查、报企管法规处开展合规性审查。

符合性审查原则：一是规章制度应体现集团统一要求和公司管

理意志，编写内容整体协调统一，管理层级清晰。不得与上一等级

的规章制度相抵触。二是规章制度应符合国家相关法律法规。三是

规章制度应符合管理客观规律，体现先进的管理思想、方法和技术，

描述精简、准确，管理业务流程化。四是规章制度应符合企业管理

实际，管理职权明确、程序清晰、内容具体，便于实施。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

摘要：

销售公司规章制度融合工作方案按照集团要求，根据《管理体系融合暨“两册”管理工作方案》的总体安排，为认真落实集团关于体系融合工作的要求，建成“工作制度化、制度流程化、流程信息化”的规章制度，确保规章制度与综合管理体系协调一致并有效运行为前提，提升公司管理效率、努力为基层减负为目标，特制定本方案。一、工作目标通过规章制度融合，着力解决以下三方面问题：一是着力解决多体系并存带来的问题；二是搭建完整的制度体系平台，重点解决重复交叉、相互制约和制度漏洞、缺失问题；三是解决各单位间管理职责不清、流程割裂等问题，在公司层面厘清职能、统一流程。达到以下四个目的：一是精简制度、压缩内容、填补管理缺失，在总体框架...

展开>> 收起<<

销售公司规章制度融合工作方案_公文写作素材大全_公文阁.docx

共5页,预览3页

还剩页未读，继续阅读

销售公司规章制度融合工作方案_公文写作素材大全_公文阁

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关文档

推荐作者

热门标签

举报选择: