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    项目经理年终述职报告

    大江大河

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    3.0分

    共2页 2021-11-19 199墨点
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    项目经理年终述职报告
    尊敬的各位领导各位代表:
    大家好!
    在公司领导和各有关部室的热情帮助下,经过项目部全体员工的共同努力,全
    年承建的各项工程得以顺利进行,在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感
    谢。
    ×年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学
    危房翻建等 6 项工程,质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中,严
    格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于承担责任,有较高的组织协
    调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,较好地完成了各项工作目
    标。为了更好的迎接明年的生产任务,现将×年全年工作总结如下:
    一、×年工作情况:
    作为项目部负责人,安全一直是我最为关注的重点,安全是根本,是效益的保
    证。在实际工作当中,认真落实公司和本项目部各项规章制度,加强对施工队的管
    理力度。针对各项承建工程的实际情况,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄
    弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业,顺利的通过了上级各部门和建设单
    位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。
    “质量“是企业永恒的主题,更是自己追求的目标,工作中我与员工共同探
    讨,“将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念体现到每一道工序”。每项工程
    都按照《项目管理计划》,明确质量管理目标,编制合理的施工方案,从材料进场
    到各项工序施工,严格执行“三控,三检”制,从基础管理上保证了各项工程的施
    工质量,各项报检、报验合格率达到 100%。
    进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同
    工期,制定学合理的进度计划。随着工程的进行,在阶段编制各层次的进度
    计划,特殊情况、特殊调整,使进度始终处于受控状态。×年全年 6 项工程各
    点全部按完成,顾客满意度达到 95%以上。
    企业管理的最目的是效益,以实现利最大也是验项目经理重要
    标。在每一项工程开工,我都组织项目部进行工程分析,结合年的经验,制定
    合理的工期,编制学的施工方案和人料计划,成本在工程建设受到全
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