20xx年上半年施工建设公司工作总结暨下半年工作计划_公文写作素材大全_公文阁

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20xx 年上半年施工建设公司工作总结暨下

半年工作计划

作为集团在 x市发展的重要抓手，公司以“施工建设者”

定位，秉承“求真务实、开拓进取、安全和谐、跨越发展”

的企业精神，以“坚持科学发展、持续发展，提升公司核心

竞争力、创造客户价值、促进员工价值实现”作为核心任务，

努力塑造“精品”的企业形象，誓将 x市打造成为 x市的新

名片。现将 20xx 年上半年工作情况总结如下：

一、上半年项目建设管理工作

本项目自 20xx 年x月开始启动建设，目前已开工 x个

工程，分别是：。20xx 年上半年完成建安费产值约 xx 亿元，

当前已累计完成建安费产值约 xx 亿元。

（一）项目管理体系建设

1.管理组织框架

建立健全公司及项目经理部的组织架构，以机构之间的

无缝对接保障项目实施过程中的顺利配合。做到明确分工，

各有侧重，公司主要负责统筹施工管理，项目部主要负责现

场施工。

2.管理力量投入

公司根据“精干、和谐、专业、高效”的人员配备情况

和项目管理的需求，共设置 x个部门。理顺了责任权利关系，

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理清了工作界面分工。目前，公司投入管理人员共计 xx 人，

各项目投入管理人员 x人，投入施工作业人员近 xx 人，旋

挖钻机、挖机、铲车、塔机等大型设备近 xx 台。

3.管理行为

（1）建章立制，完善项目管理体系

编制了详细的工程进度、计量、技术、质量、安全管理

制度汇编等制度性文件，做到了全面覆盖，使各部门、各项

目办事有章可循、有法可依。

（2）签订责任书，完善安全质量保证体系

公司及各项目经理部均成立了安全、质量管理领导小组，

并签订了工程质量责任书、工程安全责任书，明确了管理过

程中的目标、指标以及具体要求，形成了“一岗双责，齐抓

共管”的安全生产责任体系和质量保证体系。

（二）技术质量管理

1.抓技术方案先行

从细微着手，对每个单项工程施工方案都组织各部门认

真审核，对危险性较大的分部分项工程，组织各项目经理部

一起编制详尽的专项方案并邀请专家进行论证，确保方案的

合理性、科学性、可行性。在此基础上做好技术交底，落实

好方案实施，组织好施工生产。截止目前，共审批实施性施

工组织设计 x份，各类施工方案 x份，专家论证方案 x余份。

2.狠抓方案落实及过程控制

x市项目以抓好过程的控制为重点：在工程实施过程中，

严格执行三检制、首件制、隐检制，做好制度、方案落实工

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作，加强施工现场巡查和试验检测频率，每天组织技术和质

检人员上现场抽检、巡查，重点查纠现场违规和野蛮施工现

象，对工序自检一切以数据说话，不合格项坚决予以返工，

不留隐患。发现有质量问题及隐患，及时下发整改通知书，

要求限期整改完，并现场进行确认;20xx 年截至目前，已下发

整改通知单 xx 份，下发质量处罚 x份。

3.严把试验检测关

（1）严把进场材料质量关，对进场的原材料和混凝土及

时进行抽检报送，检验合格后方准许使用。

（2）加强对商品砼质量管理，设置专人盯拌和站，严控

砼质量，及时反馈砼质量及供应情况，并跟踪检测成品砼质

量，并对砼问题及时处理。

（3）定期对现场成品进行自查，对砼强度、保护层等进

行跟踪反馈，指导现场施工调整。

（4）及时对试验检测资料进行梳理归档，并建立资料台

账，确保资料完整性及时性。

4.坚持问题导向，分析总结经验

每月定期组织召开月质量例会，对本月在施工过程中存

在的质量问题及隐患进行重点分析，坚持质量问题隐患处理

“四不放过”原则，确保各项目的施工质量处于受控状态。

（三）安全环保管理

1.贯彻执行上级要求，及时转发下发安全管理文件

为了认真贯彻落实安全工作，公司根据公司要求，及时

转发总部、集团、x市项目公司《关于转发自然资源厅 x省

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摘要：

20xx年上半年施工建设公司工作总结暨下半年工作计划作为集团在x市发展的重要抓手，公司以“施工建设者”定位，秉承“求真务实、开拓进取、安全和谐、跨越发展”的企业精神，以“坚持科学发展、持续发展，提升公司核心竞争力、创造客户价值、促进员工价值实现”作为核心任务，努力塑造“精品”的企业形象，誓将x市打造成为x市的新名片。现将20xx年上半年工作情况总结如下：一、上半年项目建设管理工作本项目自20xx年x月开始启动建设，目前已开工x个工程，分别是：。20xx年上半年完成建安费产值约xx亿元，当前已累计完成建安费产值约xx亿元。（一）项目管理体系建设1.管理组织框架建立健全公司及项目经理部的组织架构，...

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