优化机制推动国企更好服务国家战略.docx

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日前,国务院国资委在广东深圳举行专题推进会,聚
深化国资国企改革,破解体制机制障碍,大力推动科技创新
和产业创新深度融合,培育发展新质生产力。如何更好推动
质量展、更好战略是题应有之义
其中,加快建立国有企业履行战略使命评价机制是重要一招。
近年来,国有企业考核体系以国资监管机构对国有企
负责人的经营业绩考核为主,推动优化布局、保值增值、科
技创新等方面取得明显成效。聚力优化布局方面,设置专项
考核指标,引导国有企业布局战略性新兴产业和未来产业,
2024 年中央企业战略性新兴产业投资 2.7 万亿元,占总投资
比重首次突破 40%。推动分类考核方面,加速“一企一策”
考核探索,2024 年对中央企业经营业绩考核中,个性化指
占比达 77%,促进企业在各自领域充分发挥优势。助力科技
20222024 年研发
投入连续 3 年突破万亿元,有效激发企业创新活力。
也要看到,现有考核体系虽已涉及服务国家重大战略、
承担重大专项任务等部分考核内容,但覆盖面和功能导向还
不够,在引导国有企业服务国家整体发展履行战略使命方面
略显不足。例如,在应急领域,国资央企不讲条件、不计代
价,在西藏定日 6.8 级地震、内蒙古阿拉善新井煤矿坍塌等
一系列灾难事故面前,积极参加抢险救援,对国有企业来说
更多的是投入、展现的是担当,需要在评价方面予以考虑,
引导国有企业在防灾、减灾、救灾和生产安全保障方面更好
发挥战略支撑作用。再如,在科技领域,国资央企肩负着在
推进高水平科技自立自强、建设现代化产业体系、发展新质
生产力上走在前、作表率的重要作用,兼顾当前和长期,需
通过评价机制引导国有企业更好履行战略使命。
围绕优化国有企业考核评价,国务院国资委和各级国
做了探索,以“一利五”为主的考核指标体系
出台了针19 行业实施业功
行业特点、承担重大任务等情况合考虑企业性量
指标个性,引企业高质量发
国有企业承担的战略性新兴产业发展任务主业管
重,引导企业加快布局新塑造新优势。,以评
价机制引导国有企业更好履行战略使命,从四方面进一
加快探索。
评价标,突战略使命导向。服务国家战略需
作为评价机制的核心目,改以经为导向的考核
模式合国有企业功能定、行业领域及分类改革,对国
有企业履行战略使命任务评价,续推进“一类一
倾斜。例如,对承担“脖子”技术攻关的企业,强化长
期技突破的评价导向。
学选取指标,构建多评价指标体系。着眼于建立科
客观量化的指标体系,对国有企业战略使命任务
成度设置指标。充分发挥国有企业资人部行业主
管部作用,对战略使命任情况行定性判断和评
增强评价客观性和科性。
创新评价机制,善动长评价期,对重大
战略使命任务展定期评价,合年度评价战略使命任务
期评,引导企为。立评反馈机制
对战略使命偏差时提出改进成“评价—反
馈—改进”的闭环保国有企业履行战略使命评价机
国家战略衔接
强化机制保障,推动应用落实。国有企业履行战略使命
评价避免考核加重企业负担,应防止出包含
或替系,两者相互补充、增效。对战略使命任
务履行成效突的企业,企业资置、负责人晋升
,激发国有企业主动服务国家战略的积极性,
切实强化评价结果约束战略导向性。
摘要:

优化机制推动国企更好服务国家战略日前,国务院国资委在广东深圳举行专题推进会,聚焦深化国资国企改革,破解体制机制障碍,大力推动科技创新和产业创新深度融合,培育发展新质生产力。如何更好推动国有企业高质量发展、更好服务国家战略,是题中应有之义。其中,加快建立国有企业履行战略使命评价机制是重要一招。近年来,国有企业考核体系以国资监管机构对国有企业负责人的经营业绩考核为主,推动优化布局、保值增值、科技创新等...

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