关于局机关干部“不担当、不作为”专题报告.docx

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“ ”

在全面推进国家治理体系和治理能力现代化的进程中，

*局机关干部作为政策执行的关键主体，其担当作为的精神

和能力直接关系到党和政府决策部署的落实成效，关系到人

民群众的切身利益，关系到党和政府的形象与公信力。然而，

当前部分机关干部存在“不担当、不作为”的现象，这一问

题严重阻碍了各项事业的发展，成为深化改革、推动高质量

发展的“绊脚石”。深入剖析机关干部“不担当、不作为”问

题，找出根源并提出有效治理对策，对于加强干部队伍建设、

提升政府行政效能、密切党群干群关系具有重要的现实意义。

一、“不担当、不作为”的具体表现

（一）思想层面。缺乏责任意识与担当精神。部分机关

干部理想信念动摇，宗旨意识淡薄，将个人利益置于公共利

益之上，对工作缺乏热情和责任感。在面对复杂问题和矛盾

时，首先考虑的是自身是否会承担责任，是否会影响个人仕

途，而不是积极主动地寻求解决问题的办法。例如，在一些

涉及群众利益的民生项目推进过程中，部分干部因担心项目

实施过程中出现问题而被问责，以各种理由拖延项目进度，

对群众的合理诉求视而不见，导致项目无法及时落地，群众

利益受损。

（二）工作层面。消极应付，推诿扯皮。在实际工作中，

存在大量“踢皮球”现象。对于职责范围内的工作，部分干

部相互推诿，不愿主动承担责任。遇到问题时，不是积极协

调解决，而是将问题上交或转移给其他部门。例如，在处理

城市管理中的一些综合性问题时，涉及多个部门职责交叉，

相关部门的干部往往互相推诿，导致问题长期得不到解决，

影响城市形象和居民生活质量。此外，还有部分干部对工作

敷衍塞责，满足于完成表面任务，缺乏深入调研和创新精神，

工作效率低下，无法满足群众日益增长的服务需求。

（三）决策层面。不敢决策，回避风险。一些机关干部

在面临决策时，因害怕决策失误而承担责任，选择回避决策，

或者采取“等、靠、要”的态度，等待上级指示。即使具备

一定的决策权限，也不敢大胆决策，凡事都要求事事有依据、

有先例，缺乏开拓创新精神。这种不敢决策、回避风险的行

为，使得许多工作错失发展机遇，影响了地方经济社会的发

展进程。例如，在推动地方产业升级过程中，部分干部因担

心新的产业政策实施存在风险，不敢大胆尝试，导致地方产

业结构调整滞后，经济发展动力不足。

（四）服务层面。漠视群众，态度冷漠。部分机关干部

在服务群众过程中，存在“门难进、脸难看、事难办”的现

象，对群众的诉求缺乏耐心和热情，甚至存在故意刁难群众

的情况。在办理业务时，不一次性告知群众所需材料，让群

众多次跑腿；对群众反映的问题，不及时回应和处理，导致

群众对政府部门的满意度下降。例如，在一些基层政务服务

窗口，个别工作人员态度冷漠，对群众的咨询爱答不理，严

重损害了政府在群众心中的形象。

二、“不担当、不作为”的危害

（一）损害群众利益，影响政府公信力。机关干部“不

担当、不作为”直接导致群众的合理诉求无法得到及时解决，

利益受到损害。群众对政府部门的信任是通过干部的实际工

作和服务建立起来的，当干部不能履行职责，对群众的问题

置之不理时，群众就会对政府产生不满和不信任，进而影响

政府的公信力和形象。长期下去，可能会引发群众对政府政

策的抵触情绪，增加社会不稳定因素。

（二）阻碍政策落实，影响改革发展进程。党和国家制

定的各项政策需要通过机关干部的有效执行才能落地生根、

发挥作用。“不担当、不作为”的干部无法将政策转化为实际

行动，导致政策在执行过程中变形走样，无法达到预期效果。

在全面深化改革的关键时期，这种现象会严重阻碍改革的推

进，影响经济社会的高质量发展。例如，一些地方在落实国

家的创新驱动发展战略时，由于相关部门干部的不作为，未

能及时出台配套政策和措施，导致当地企业创新动力不足，

产业发展缓慢。

（三）破坏政治生态，影响干部队伍建设。“不担当、不

作为”的行为在干部队伍中具有一定的传染性，如果这种现

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关于局机关干部“不担当、不作为”专题报告在全面推进国家治理体系和治理能力现代化的进程中，*局机关干部作为政策执行的关键主体，其担当作为的精神和能力直接关系到党和政府决策部署的落实成效，关系到人民群众的切身利益，关系到党和政府的形象与公信力。然而，当前部分机关干部存在“不担当、不作为”的现象，这一问题严重阻碍了各项事业的发展，成为深化改革、推动高质量发展的“绊脚石”。深入剖析机关干部“不担当、不作为...

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