XX国企副总2024年度述职报告.docx

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XX 2024
一、红色引擎工程:党建与经营深度融合的”123”
模型
(一)组织联建:构建”支部+项目”攻坚共同体
2024 年,公司以”党建+”为抓手,推动基层党组织
务单度融,形组织+项坚+核联
工作机制。全年新建联合党支部 12
创新、市场拓展等核心领域,实现党组织覆盖率从 78%提升
9532 个关键项目分解至
85 43
资源协调等问题 67 项,推动重点项目平均提前 15 天交付。
(二)项目攻坚:以”党员示范岗”引领创新突破
6
覆盖高端装备研发、新能源技术应用等战略领域。集群成员
累计攻克”卡脖子”技术难题 12 项,其中自主研发的”XX
型智能控制系统”打破国外垄断,实现进口设备替代金额达
1.2 亿XX 大工程中,党员骨干牵头完成工艺优化方
23 项,生产效率提40,节约成3800 万元,该项目
(三)考核联动:构建双向赋能评价体系
将党建工作成效纳入经营绩效考核,实行”月度自查
1
季度督查+年度考评”三级机制。全年开展党建与经营融合
专项评估 4 次,推动党组织书记与行政负责人”双述职”
覆盖。通过”党建积分制”量化考核,将党员参与率、攻坚
等指奖金员带头完新提 89 件,
转化率达 76%,直接创造济效2.3 亿元。2024 年公司党
建考核得分较上年提升 11 分,达到 92 分的历史新高。
二、XX 大精神转化器:在国家级重点项目中培育 6 个”
党员示范岗创新集群”
(一)聚焦国家战略,打造示范标杆
紧扣 XX 大”科技自立自强”部围绕国产化替代、
绿低碳等领域,选定 6 具有行业影响力的项目作为创新
集群体。,在”高端研发”项目中,党员
突破高精度伺服系统技术,研出填补内空白的系
,带动产业国产化率提升至 65%,累计1.8 亿
元。
(二)强化技术攻关,彰显党建引领
通过”揭榜”机制,员骨干牵头组建技术攻
小组。在”新能源汽车电池热管系统”研发中,面对
利壁垒 8 个月完成 120 次实,成研发
控精度达±0.5国产决方,获 5 项,
可降低企采购成本 2.1 亿6 个创新集群
形成技术标 28 项,获部级以上奖 7 项。
(三)成果转化效,推动产业升级
2
建立”技术研发试验证-产业化应用”全转化
实现生产设备联率从 45%提升至 90%,业年产
增长 15 亿元。在”智慧港口”建设中,集群团队开发的 AI
调度系统提升集装箱周转效率 30司获
三、清廉护:建立”责协同”廉洁风险控体
(一)实”责”体系,筑牢思想防线
构建党委主体责任、责任、领导班子”一岗双
开专题政会 12 320
组织观看警 24 2000 人。
5 大领域 37 风险点,制定防措施 126
(二)强化执纪,保经营
,将17
业务纳入线监管,实现关键程自动预警留痕备查。全
年开展专项23 次,发现并整改问题 45 项,
1.2 亿元。在重点工程招投标中,纪检组通过大数据比
对及时发现常报价,挽回潜损失 800 万元,关责任
问责,实现”一案双查”全覆盖。
(三)完善长效机制,提升治理效能
3

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摘要:

XX国企副总2024年度述职报告一、红色引擎工程:党建与经营深度融合的”123”实践模型(一)组织联建:构建”支部+项目”攻坚共同体2024年,公司以”党建+”为抓手,推动基层党组织与业务单元深度融合,形成”组织联建+项目攻坚+考核联动”工作机制。全年新建联合党支部12个,覆盖重大项目、科技创新、市场拓展等核心领域,实现党组织覆盖率从78%提升至95%。通过”支委包保责任制”,将32个关键项目分解...

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