2025年组织人事工作要点.docx

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2025

2025 年组织人事工作全面贯彻公司“高质量发展”要求，

树牢“科技强基、人才强基”鲜明导向，实现“人才供给质

量、干部队伍建设、重点人才专项、全球化资源配置、市场

化经营机制、基础管控效能”六个新突破，为“十四五”平

稳收官，建设具有全球竞争力的世界一流企业提供坚实人才

保障。

一、坚持战略导向，人才供给质量实现新突破

1.强化人力资源规划引领。全面盘点摸底人才资源队伍，

总结评估“十四五”规划执行成效和问题不足，成立“十五

五”人力资源规划编制工作小组。以公司“十五五”总体战

略规划为牵引，编制《“十五五”人力资源发展规划》，打造

更具市场化、专业化、国际化、数智化的管理支撑体系。

2.科学管控总量优化结构。按照“控总量、活存量、优结

构、提质量”原则，建立人员规模量化管控机制，切实推动

人员总量稳中有降。科学编制年度人才引进计划，坚持有保

有压，严控传统业务人才数量，重点加强 AI＋、新基建等战

新产业和未来产业人才引进，不断优化人才分布。统筹校招

和社招，动态更新高校目录和专业清单，结合下属公司布局

优化，进一步提升理工科和硕博士毕业生比例。根据产业工

人队伍建设需要，调整优化技能职业（技工）院校目录。积

极盘活存量，激活内部人才市场平台，结合资质升级、项目

履约需要，推动传统业务人才向新领域转型。

3.完善人才发展机制。完善“管理、技术、技能”多序列

职业发展通道，制定跨序列转换管理规则，动态优化配套管

理制度，严控管理与技术序列职数，细化各序列职级评定标

准。加大总部与基层双向交流力度，二级单位总部人员交流

到基层比例不低于 5％，对于减亏治亏成效不明显、人均效

能持续下滑的单位和近三年发生安全责任事故的三级单位，

总部人员交流到基层比例不低于 10％。进一步完善高层次人

才管理体系，分类建立专家库，加强顶尖专家人才引进与柔

性合作，优化评价与对外推选管理，加大专家授权力度。公

司选拔确定的优秀青年人才，各单位要切实担当育人主体责

任，做好接续培养、长期跟踪、动态评估。

4.优化人才培训开发管理。加强公司党校建设，深化党

的创新理论武装，继续把习近平总书记关于做好新时期人才

工作的重要思想及论述纳入主体班次培训内容，办好中央党

校分校班。强化培训计划统筹管理，加强培训资源共建共享，

持续举办中青班、企业领导人员班、技能人才高端培训班等

品牌培训。聚焦新质生产力，开展 AI、低空经济系列专题培

训班。围绕业务转型与项目履约，举办房建等转型业务示范

班，统筹组织职业资格考前培训，组织开展全级次、全覆盖

安全生产管理培训。加强网校建设，丰富完善关键岗位课程

体系，大力推进内训师队伍建设。

二、强化选育用管，干部队伍建设实现新突破

5.加强班子统筹谋划。系统推动子企业领导班子建设，

组织开展“五好”班子创建活动，提升各级领导班子整体效

能。做实做细领导班子和领导人员综合分析研判，综合考虑

企业类型、战新产业和未来产业发展需求等情况，“一企一策”

确定班子优化调整方案。持续优化领导班子专业结构，聚焦

打造“公司国际化”、发展新质生产力等，推动各级领导班子

成员专业结构覆盖企业主营业务。把干部交流作为优化班子

结构、激发活力动力的重要方式，采取培养性交流、优化性

交流、轮岗性交流等方式推进干部交流工作。

6.选优建好干部队伍。深入开展培育和弘扬企业家精神

专项行动，常态化举办高质量发展大讲堂、加强领导人员激

励赋能。深化“四档共建”工作，实现 6 级及以上干部和项

目经理 100％全覆盖。突出正职领导人员建设，推行正职干

部继任者计划。做好分管海外业务、新产业等副职的选拔使

用，加大总工程师人选的储备，用好海外、职务职级分离等

政策，加强专业干部队伍建设。抓好外部董事队伍建设，提

高专职外董数量，加大与现职领导人员双向交流力度。加强

优秀年轻干部选拔培养使用，组织开展优秀年轻干部调研，

优先为班子年龄结构老化、梯次结构不明显的单位配置年轻

班子成员。各级党组织要担当主体责任，全级次优秀年轻干

部占比力争同比提高×％。

7.突出激励约束并重。积极落实“三个区分开来”要求，

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摘要：

2025年组织人事工作要点2025年组织人事工作全面贯彻公司“高质量发展”要求，树牢“科技强基、人才强基”鲜明导向，实现“人才供给质量、干部队伍建设、重点人才专项、全球化资源配置、市场化经营机制、基础管控效能”六个新突破，为“十四五”平稳收官，建设具有全球竞争力的世界一流企业提供坚实人才保障。一、坚持战略导向，人才供给质量实现新突破1.强化人力资源规划引领。全面盘点摸底人才资源队伍，总结评估“十四...

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