债权债务清理及财务管理工作交流材料.docx

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尊敬的**局长，各位领导、同志们：

根据会议安排，下面由我汇报一队债权债务清理工作开

展情况以及在财务管理信息化方面的经验和成果。

一、2025 年债权债务清理目标、计划及措施

（一）目标设定。2025 年局对我队下达经营目标为经营

收入**亿元、资金回收率**％。在此基础上，我队党委领导

班子结合实际情况，经过细致分析与测算，自我加压提高标

准，内部制定了营收**亿元、资金回收率**％的全年目标。

（二）措施方法。一是细化分解任务，明确落实责任。

细化分解年度经营目标到六大经营实体公司，签订债权债务

清理计划目标责任书。财务部门同步将清理目标细化分解到

各公司全年总回款、月均回款及清理回收率，并上传到单位

信息化管理系统。每月各公司负责人、具体经办责任人均能

实时查看各自公司回款情况、清理回收率等指标，队领导及

时督促相关人员开展债权债务清理工作。二是强化执行力度，

确保责任落实。通过建立“四定一包”责任制（定人、定责、

定任务、定时限，包成效），明确项目负责人和清欠人员，制

定“清欠责任书”并严格按照约定的事项抓好落实，务求实

效。三是创新清欠方法，提升清欠效率。在具体执行债权债

务清理计划措施中，分为正常施工项目的结算、清收工作以

及局重点债权、“疑难杂症”债权清理工作。如**等由项目施

工人员按时办理结算、回款工作；**等重点债权则由队级领

导牵头组织清收工作，“疑难杂症”债权则安排由专人负责，

采取“一债一策”方式，该采取法律手段的由单位法律顾问

通过诉讼方式解决；可以通过沟通联系的，由专人负责协商

解决。

至今，我们在债务清理方面取得了一些积极进展。目前

我队有三项涉诉债权，另外有两项正在通过沟通协商还款，

进展顺利。

二、财务管理的经验做法

在信息化和平台化财务管理方面，我们的经验做法主要

体现在传统行业通过数字化手段实现管理升级的典型路径。

随着行业的发展和业务规模的不断扩大，传统的财务管理模

式已逐渐无法满足队伍在高效、精准、实时管理上的需求。

为此，我们于**年**月启动了财务管理信息化平台建设项目，

旨在构建一个集成化、智能化、数字化的财务管理体系，从

而提升财务管理水平，优化资源配置，并提高决策效率。

（一）主要做法。一是思想引领，领导重视。在推动财

务管理信息化平台建设过程中，主要领导亲自谋划、亲自主

导，并深入了解实施细节，确保项目能够顺利推进，并取得

显著成效。二是精准梳理，明确需求。为确保财务管理信息

化平台建设的针对性和有效性，我们组织深入调研了队内各

部门的业务流程和财务管理需求，并与相关人员进行了多次

沟通与讨论。基于此，我们制定了详细的信息化平台建设规

划，明确了系统功能模块及预期效果。需求调查是项目的第

一步，至关重要。只有在准确梳理需求的基础上，才能为后

续平台开发和基础架构建设提供坚实支持，这也是系统开发

能否成功的关键。三是科学定制，确保匹配。在充分考虑系

统的稳定性、兼容性和扩展性的基础上，我们选用了市场上

成熟的财务管理软件作为模板，并结合自身的实际情况进行

了定制化开发，以确保系统能够满足我们的业务需求和管理

要求。四是优化构建，实现共享。我们整合了定制化财务管

理系统，集成了预算管理、会计核算、资金监控、成本分析

等模块，实现了财务与业务数据的全面互通。系统采用云平

台存储和运行，基于混合云架构，确保跨区域项目数据能够

实时同步。同时，支持移动端与电脑端的同步审批与查询，

显著提升了远程管理效率。在标准化建设方面，我们统一了

会计科目、审批流程和报表格式，确保全队财务数据规范统

一。五是业财融合，优化管理。为健全项目全周期全链条管

理，我们建立了以项目为索引的全流程线上业务审批系统，

实现了合同流、业务流和资金流的无缝融合。从项目立项到

合同审批、结算、发票管理，再到收付款审批，整个过程都

实现了线上化。同时，预算编制与执行自动关联，超支预警

实时推送，确保项目预算得到有效控制。在动态成本控制方

面，我们通过采集项目现场数据，自动归集人工、材料、设

备等成本，并实时与预算进行偏差比对。这一系统不仅覆盖

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