国企党委关于干部职工思想政治工作情况的报告.docx

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近年来，在集团党委的坚强领导下，公司党委坚持以习

近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧跟企业改革发

展的新形势、新任务、新要求，把思想政治工作作为党组织

的一项基础性、经常性工作来抓，探索建立了“一个体系框

架、一套工作标准、四项工作机制”的“1+1+4”思想政治工

作体系，充分调动基层单位工作积极性主动性，有力激发基

层思想政治工作“源头活水”。

一、主要工作情况

（一）建立多方参与的教育引导机制，强化想想政治工

作联动。既结合实际情况加强公司层面统筹管理，又精准把

握一线员工分布广、倒班集中学习时间匮乏等现实情况，实

行“一厂一策”“一装置一策”。一是强化分类施策。在学习

组织上，以同一车间横班联合为主要方式，同时推行每月 1

次集中学习的班组副班学习模式。在学习内容上，以简洁明

快、贴近实际为重点。在文化基调上，以传承石油精神、弘

扬石化传统为重点，常态化开展优良传统教育。在工作支持

上，以厂级党群科统筹、车间党支部主抓、班组长重点实施

为主，层层发力、协同作战。二是优化教育矩阵。充分发挥

各部门、各单位、各平台联动作用，构建“公司党委统筹、

宣传部门主管、专业部门主导、基层推动落实、系统培训覆

盖、常态化营造氛围”的“大学习”教育矩阵。同时将六类

教育融入日常，依托公司党校开发“七个课堂”，全部纳入系

统培训，通过“网格化”管理，从内容、平台、资源、方法

上对基层一线开展学习教育给予充分支持。三是打造品牌矩

阵。聚焦“新思想”，连续 8 年开展交接班 5 分钟宣讲的“形

势教育‘3+2’活动”，以坚持塑品牌。聚焦“软实力”，健全

完善“招聘有测试、入厂有教育、节点有仪式、培训有内容、

使用有导向、身边有榜样、年度有考核”的七有机制，构建

“1+6+N”红色教育矩阵，以“红色”铸品牌。聚焦“聚合

力”，举办“燕化好人”“十大道德模范”评选，开设基层“道

德讲堂”，以文明育品牌。

（二）建立多层联动的沟通研判机制，延伸想想政治工

作触角。及时了解、掌握基层一线员工的思想动态和心理状

态，加强政策解释和情绪安抚，加强问题解决和心理关怀，

是确保生产运行和队伍稳定的关键。一是坚持定点联系，摸

准“第一信号”。把思想政治工作纳入领导干部“一岗双责”，

公司各级领导干部均设立定点联系装置、联系班组。公司领

导每周一、三、六带队到基层班组开展“安全引领”行动，

征集班组建议、现场联合办公。建立党员联系群众“1+X”机

制，通过“日常谈心谈话＋关注社交媒体动态”，密切线上线

下“朋友圈”，实现员工联系全覆盖，“第一信号”第一时间

全掌握。二是坚持定期收集，做到“两态同步”。按照“基层

班组—党支部—基层党委—公司党委”的双向收集反馈链条，

每月收集员工思想动态表单，每季度开展员工思想动态专项

调查，每半年进行员工思想动态研判，年度开展全员认可度

调查。同时，建立预测、预防、预报、咨询四级“心理预警

处理机制”，构建 1 部心理咨询电话、多个心理驿站的“一心

多站”心理助推服务网格，成立“四级”EAP 心理专业团队，

做到思想动态与心理状态同收集同研判。三是坚持分层研判，

实行“三分处理”。自上而下，坚持每年制定“我为群众办实

事”项目清单，对员工需求集中、需要多方统筹的项目实行

督办式管理。自下而上，将员工反映的实际问题，按照处理

难度、处理层级、处理周期等，进行分类、分级、分期的“三

分处理”，确保问题不出班组、不出车间、不出单位、不出公

司。

（三）建立多轮驱动的能力提升机制，提升想想政治工

作质效。聚焦“五要素”核心能力模型，以“五懂五会五能”

行动为统领，确保人员能力的持续积累与工作的有力接续。

一是以“五要素”聚焦核心能力。把“夯实理论功底、熟悉

政策业务、掌握形势情况、积累经验方法、投入真情关爱”

五项核心能力指标作为基础，实施思想政治工作“五懂五会

五能”行动，从理论政策储备、工作方法掌握、实际效果体

现三个方面细化具体要求，最终推动基层单位实现“建立一

支工作队伍、制定一张提升清单、形成一个亮点经验、打造

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摘要：

国企党委关于干部职工思想政治工作情况的报告近年来，在集团党委的坚强领导下，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧跟企业改革发展的新形势、新任务、新要求，把思想政治工作作为党组织的一项基础性、经常性工作来抓，探索建立了“一个体系框架、一套工作标准、四项工作机制”的“1 1 4”思想政治工作体系，充分调动基层单位工作积极性主动性，有力激发基层思想政治工作“源头活水”。一、主要工作情况...

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