集团2024年度改革深化提升行动推进情况汇报.docx

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2024

区国资国企服务中心：

根据安排，现将 xx 集团 2024 年度改革深化提升情况汇

报如下：

一、基本情况

2024 年以来，在区委、区政府的坚强领导下，在区财政

局和区国资国企服务中心的精心指导下，xx 集团围绕主责主

业，结合自身实际，深入贯彻落实党中央关于全面深化改革

提升行动的决策部署，积极推进国企改革工作，在资源优化、

机制完善、经营管理等方面取得了显著成效。同时，明确了

下一步推进改革深化行动的思路和举措，确保各项工作顺利

推进。

二、工作成效

（一）优化资源配置，夯实企业发展基础。一是加大国

有资产梳理盘活力度。进一步梳理国有资产 964 处（其中，

自有优势资产 506 处，低效资产 2 处；代管优势资产 440 处，

低效资产 16 处），并对低效资产进行了统一清理整顿，共盘

活乡镇资产 33 处。二是持续加强重大项目推进力度。全力以

赴优化项目投资结构，全年完成项目固定资产投资 29.5 亿，

位居全区第三；千方百计破解技术难题、资金难题，xx 等 18

个重点工程提速增效，全年完成总产值 15.33 亿元。三是持

续优化人才资源配置力度。提拔重用 76 位优秀人才，充分激

发员工工作动力、活力。年度培训 39 场。其中，内培 21 场，

共 825 人次；外培 19 场，共 47 人次，切实提高了职工队伍

的业务素质和创新能力。

（二）狠抓经营管理，增强企业造血功能。一是资产经

营提档升级。持续优化国有资产经营管理模式，全面盘活城

乡国有闲置资产，加大招租和租金催收力度，千方百计降低

资产空置率，全年实现经营性产值 5660 万元。二是房产开发

顺时施宜。全力克服房地产市场低迷、购房需求减少等不利

因素影响，积极抢抓房地产利好政策，切实加大宣传营销力

度，想方设法促进房产销售，全年*、白土坝和智达路为邻服

务中心等房产项目实现销售额 3 亿元，创税 1460 万元。三

是物资贸易稳中向好。紧紧扭住物资贸易效益增长点，强化

对顺传控股公司的监督管理，稳住对外进出口贸易基本盘；

积极拓展大宗物质贸易市场，着力形成国际国内物质贸易链，

实现物资贸易产值 8.7 亿元，其中国内贸易 8 亿元，国际贸

易 0.7 亿元。

（三）推进转型升级，加快企业动能转换。一是混合所

有制改革不断深化。制定了《全资及参控股公司监督管理办

法》，进一步强化对全资子公司和参控股公司的监督管理；制

定了《顺传公司关于进一步深化贸易工作方案》，控股公司顺

传贸易公司进一步优化了业务模式、发展规模、流程管理、

风控措施、保障措施及激励方案等，逐步开展实体贸易业务，

压缩供应链贸易资金。二是战略重组全面深化。以“开发建

设”为核心，新组建南充顺卓建筑集团公司；以“壮大优势

产业、淘汰落后产能”为原则，实施子公司优化重组，形成

顺琪、金昕佳等 7 个一级子公司和荆宏、潆华等 30 个二级

子公司发展框架，对内部管理架构、机制流程对进行了全方

位重塑重造；顺琪公司建筑施工总包资质成功升为一级。三

是统筹编制企业中长期发展规划。集团公司多次组织召开专

题会，分析研究当前国内外经济发展形势，并结合自身实际，

目前已联系第三方专业机构合作，科学系统制定未来中长期

发展规划，明确发展新方向、新目标、新路径，将企业发展

融入国家宏观战略、区域规划布局和推进高质量发展大局。

（四）聚焦制度建设，构建企业长效机制。一是全面完

成集团公司及下属子公司党建进章程工作。完善了《党委会

议事规则（2024 年 11 月修订版）》和党委会前置研究讨论事

项，修改完善了《“三重一大”集体决策制度（2024 年 11 月

修订版）》，切实把党的领导融入公司治理各环节。二是修订

完善了《xx 集团董事会议事规则（2024 年 11 月修订版）》，

健全完善了董事会人员配置，明确了董事会主体责任，依照

公司法和公司章程的规定行使职权，完成任期目标和绩效考

核，落实法律顾问列席董事会机制。修订完善了《总经理办

公会议事规则（2024 年 11 月修订版）》，明确经营管理层职

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集团2024年度改革深化提升行动推进情况汇报区国资国企服务中心：根据安排，现将xx集团2024年度改革深化提升情况汇报如下：一、基本情况2024年以来，在区委、区政府的坚强领导下，在区财政局和区国资国企服务中心的精心指导下，xx集团围绕主责主业，结合自身实际，深入贯彻落实党中央关于全面深化改革提升行动的决策部署，积极推进国企改革工作，在资源优化、机制完善、经营管理等方面取得了显著成效。同时，明确了...

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