电力集体企业构建党风廉政建设长效机制的思考.docx

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多年来,由于受利益驱动因素的影响,各单位普遍重
经、轻集体,尤其对电力集体企业党风廉政建设的管理、检
查、考核比较宽松,使得电力集体企业党风廉政工作的规范
性、严密性、工作深度与主网比有一定差距。为能进一步加
强集体企业管理,强化电力集体企业党风廉政建设,笔者结
合工作实际,对电力集体企业构建党风廉政建设长效机制提
出一些不成熟思考,供商榷。
一、认清电力集体企业的特殊性,构建长效机制的重
电力集体企业产生于上世纪七十年代末,迄今已经历
三十多年的发展历程,从为解决返城知青和待业青年就业问
题举办的劳动服务类集体所有制企业,发展到现在的电力施
从事的业务大多服务电网主业,与主业安全生产和优质服务
密切相关。从电力集体企业的性质来说,笔者认为电力集体
企业的党风廉政建设任务更重,压力更大,这是有其特殊性
所决定。
(一)资金流量大、密集
电力集体企业发展到今天,无论是县供电企业还是直
1
单位主办的电力集体企业,企业规模都不小,每年产值小则
亿20 几个亿。电力集体企业要发展,必须要有
目,项目从前期、建设到生产运行各方面都要筹资、融资,
每年资金流量都很大,有的高达 10 亿亿
资金流量链条长、渠道多、无规律性,确保电力集体企业资
题。
(二)企业自主权大
近几年来,电力集体企业无论集团公司或下属子公司,
在企业人财物上有比较大自主权,有的小公司,班子配备不
,在企业人财物决完全取决营者个人
而主业人财物集约化管理后,党风廉政的风险在逐步减小。
(三)企业形式多样化
电力集体企业经过 20 多年发展都产业结构多
组织化建制,主办单位和电力单位企业党组织无权
管理。企业内部人财物的监控比较党风廉政建设
无人委书记不配备纪检、政工干部
子每年 12 次只讨论企业大的事。对电力集体企业所
派干部的廉政、对参股企业的资产、资金可控
能力非常弱
)劳动工多样化
电力集体企业发展大,一方面为减少一方
2
进人尝试新的劳动工机制出发,大量采用外
劳务派遣用形式。不完统计,一电力集体企业外聘
和劳务派遣用企业70-80%
系如何解决,电力集体企业
教育签订风廉政任制也只限于全、集体员工,而实
际电力集体企业的核心层都有外聘和劳务工。如何强对
这个群体党风廉政教育、管理还基本没,对电力集体
企业党风廉政不到横向纵向
)发展阶段特殊性
电力集体企业经过 20
资企业效非常从企业发展也应进行一次整
合。根据国有关文精神电力集体企业集中
查、整改和资处置工作,涉及参股企业要进行资
产的合、转让,确保集体资产、资金不流
电力集体企业党风廉政建设很重要的一项任务。
)业务来中的“廉
电力集体企虽然部分业务来自系统围绕主业
因各电力集体资不而各有差,一电力集体企
业从事电力系统业务 75% 25%左右电力
业务。随着主多“五分开”后,电力集体企业市场
在加,企业发展压力在加大,使电力集体企业采用
市场化程度高销售人员、经营班子如何到在服务上、产
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摘要:

电力集体企业构建党风廉政建设长效机制的思考多年来,由于受利益驱动因素的影响,各单位普遍重多经、轻集体,尤其对电力集体企业党风廉政建设的管理、检查、考核比较宽松,使得电力集体企业党风廉政工作的规范性、严密性、工作深度与主网比有一定差距。为能进一步加强集体企业管理,强化电力集体企业党风廉政建设,笔者结合工作实际,对电力集体企业构建党风廉政建设长效机制提出一些不成熟思考,供商榷。一、认清电力集体企业的特...

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