国有企业纪委2025年一季度工作总结.docx

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2025

一、主要工作成效

（一）铸牢政治监督“压舱石”，护航重大决策部署落

地

1.构建嵌入式监督体系。

建立“清单+台账+考评”监督机制，围绕党的二十大战

略部署，制定《政治监督任务分解表》，细化监督要点 23 项，

开展专项督查 4 轮次，推动党委落实“第一议题”制度达标

率 100%。

创新“政治体检”模式，对领导班子成员履职情况开展

“画像式”评估，形成《政治生态分析报告》2 份，提出优化

建议 8 条，推动“两个责任”贯通协同。

2.强化改革攻坚监督

聚焦气田轻烃运输、甲醇生产安全等 5 个重点领域，建

立“纪检+业务+技术”联合监督组，开展全流程穿透式检查

6 次，发现制度漏洞 3 处，推动修订《安全生产责任追究办

法》等制度 4 项。

（二）织密日常监督“防护网”，提升风险防控质效

1.创新“大数据+穿透式”监督

搭建物资采购、招投标等 4 个领域监督数据池，运用区

块链存证技术追溯异常交易 12 笔，提前预警围标串标风险 3

起，挽回经济损失 XX 万元。

推行“码上监督”平台，覆盖基层班组 32 个，收集员工

意见建议 156 条，推动解决食堂餐标不透明等民生问题 9 项。

2.深化作风建设长效机制

开展“四风”问题“清淤行动”，紧盯春节、清明等节点，

暗访公务用车 18 台次，核查发票报销 432 张，查处违规发

放福利问题 1 起，约谈责任人 3 名。

建立“作风效能红黑榜”，对 3 个部门办事效率滞后问题

挂牌督办，推动审批时限压缩 40%，群众满意度提升至 92%。

（三）保持执纪问责“高压线”，强化震慑效应

1.实施“一案三查”机制

受理问题线索 9 件，立案审查 3 件，党纪政务处分 2 人，

运用“四种形态”处理 7 人次（第一种形态占比 67%），挽回

经济损失 XX 万元。

针对某项目违规招标问题，倒查党委主体责任落实情况，

问责领导干部 2 人，推动建立“黑名单”供应商 4 家。

（四）打造廉政教育“新矩阵”，厚植廉洁文化

1.构建“情景化”教育体系

开发“廉洁微课堂”线上平台，上线《零容忍》等警示

教育片 8 部，开展“廉洁家书”“家属助廉座谈”等活动 5 场，

覆盖关键岗位人员 120 人次。

打造“元宇宙警示教育馆”，通过 VR 技术还原 3 起典型

案件场景，组织沉浸式体验 2 批次，教育覆盖率达 95%。

（五）锻造纪检铁军“生力军”，夯实履职根基

1.实施“强基赋能”工程

开展“纪检业务大练兵”，组织《监察法实施条例》专题

测试 3 次，选派 5 名干部参与上级巡察，抽调 8 名业务骨干

参与案件查办，队伍实战能力显著提升。

建立“导师制”培养机制，由 3 名资深纪检干部结对指

导新入职人员，编制《监督执纪实务手册》，解决“本领恐慌”

问题 12 项。

二、存在问题与短板

1.穿透式监督效能不足。对混合所有制企业、境外业务

等新兴领域的监督手段滞后，尚未建立有效的跨境资金流动

监测模型。

2.执纪尺度弹性空间较大。基层单位对“四种形态”运

用存在标准不统一现象，某支部对轻微违纪问题均作第一种

形态处理，未体现“惩前毖后”原则。

3.廉洁风险防控存在盲区。新兴业务领域（如碳资产管

理）尚未建立专项风险防控清单，存在制度滞后于业务发展

风险。

4.教育转化成效待提升。警示教育案例本土化改编不足，

某分厂重复使用三年前案例开展教育，员工参与度仅 61%。

5.队伍专业化水平待加强。纪检干部中具备财务审计、

国际业务背景人员占比不足 20%，应对涉外腐败案件能力薄

弱。

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摘要：

2025一、主要工作成效（一）铸牢政治监督“压舱石”，护航重大决策部署落地1.构建嵌入式监督体系。建立“清单+台账+考评”监督机制，围绕党的二十大战略部署，制定《政治监督任务分解表》，细化监督要点23项，开展专项督查4轮次，推动党委落实“第一议题”制度达标率100%。创新“政治体检”模式，对领导班子成员履职情况开展“画像式”评估，形成《政治生态分析报告》2份，提出优化建议8条，推动“两个责任”贯通协同。2.强化改革攻坚监督聚焦气田轻烃运输、甲醇生产安全等5个重点领域，建立“纪检+业务+技术”联合监督组，开展全流程穿透式检查6次，发现制度漏洞3处，推动修订《安全生产责任追究办法》等制度4项。（二...

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