在县2025年教育工作大会上的讲话.docx

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2025
同志们,我县 2025 年及今后一个时期教育工作的总体
思路是:继续大力实施“以高质量教育兴高质量发展战略”,
以“办人民满意的教育”为宗旨,以“树名师、创名校、育
英才,建强县”为目标,毫不动摇地抓教育教学质量的提高;
毫不动摇地抓两支队伍建设;毫不动摇地抓学校布局调整,
促进均衡发展,整合教育资源,扩大办学规模,提高办学效
益,使我县综合办学水平,早日进入全市前列。关于做好下
学年及今后工作,我讲几点意见:
一、坚持教育教学为中心,必须落实一把手责任
我多次强调,作为校长要用 60%的精力抓教学、每周要
在学校至少吃住 3 天,就是这个道理。校长作为教育教学质
量的第一责任人。你不为自己负责,谁还肯给你卖命。抓教
学,上质量,不卖力、不出力、不付出是不行的。有相当一
部分学校的校长或负责人忙于事务,疏于业务,勤于应酬,
疏于学习。
一要勤学习。据了解,绝大多数中小学领导干部没有担
任学科教学,有的复式学校只有三四个老师,负责人还不任
课,来去自由,应酬自如。大多数校长或负责人,当年应该
都是教学上的能手,担任领导后,“刀枪入库,马放南山”,
放弃一线的教学工作,时间一长,就把自己荒废了。如果我
1
们不知道教师想什么,讲什么,讲得怎么样;如果不知道学
生在每一个 45 分钟收获了什么,希望着什么,又怎么能指导
教育教学?我们要求,中层干部及学校负责人任课、每周深
入到班听几节课,就是出于这方面考虑。希望大家多些定力,
少些浮澡,今后少些聚会。
二要定思路。每个学校都要有一个可行的工作思路、目
标,要有定位,才能前进。今后,我听汇报,不要纸质的,
就听你头脑中的。大家要改掉牵线木偶的角色,资料员写材
料,你在会上念材料,嘴巴是自己的,脑袋是别人的,我们
坐在一起交流个什么劲儿。
三要分轻重。教育教学是学校的中心,是工作的重头戏。
抓工作就要分出层次,用 60%的精力去抓,剩下的 40%才去
考虑其它的,这样才叫把教育教学摆在突出位置,才叫区别
轻重,分清主次。
四要有标准。就是对教师德、能、勤、绩各个方面评价,
要有个定位。这个定位要科学,既要考虑纵向的对比,又要
考虑横向的比较,对每个教师、每个岗位还要突出工作的主
次。只有这样,才能突出中心、明确目标、科学评价,才能
纲举目张,提纲契领。
五要真奖惩。就是奖优惩劣,不能分亲疏内外。要建立
起一套有利于提高教育教学质量的考核、激励机制,让高质
量、高水平的教师有名有利得实惠。以此,树正气,促提高。
讲到这里,我想提醒一下,微水中心崔校长、天长中心李校
2
长、上安中心谷校长,三个大中心,经济条件不错,师资队
伍不错,地大面广,有足够驰骋挥洒的余地。已经三年了,
教育教学没有亮色,布局调整没有亮色,总体上业绩平平。
是不是知足常乐,稳坐钓鱼台了?
二、落实全员聘任,合同管理,切实提高治校能力,推
动学校管理工作制度化
管理是一个系统工程,是一门艺术。管理出效益,管理
出活力。今年是推行学校人事制度改革的第一年。作为学校
就要紧紧抓住这一有利时机,充分利用全员聘任、合同管理
这个有效载体,建立一种工作有目标、做事有规范、考核有
标准、奖惩有杠杆的岗位管理运行机制,形成全校一级抓一
级、一环扣一环的有机整体。说到管理,我们的制度一大堆,
就是不起作用,根本的还是一把手问题。只管宏观提要求,
不管微观抓落实,人人都是甩手掌柜,不行。
一要围绕目标抓管理。目标是方向,是任务。年初,教
育局结合上级精神和各单位实际,制定并下发了各单位共性
和个性目标。从运行情况看,各单位都能结合实际,围绕目
标任务,搞谋划,定措施,促落实,各项工作进展较为顺利。
但也存在工作不平衡、进展较慢、落实不到位的问题。教育
局在任务的制定和工作的落实上,是认真的。我还是那句话:
除非遇到国家大政策的调整和发生不可抗力的因素,引起了
变化,除此之外,我们将坚持既定目标不变,任务不减,奖
惩考核办法不变,不听困难,不问过程,只看结果。现在时
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标签: #讲话
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在县2025年教育工作大会上的讲话同志们,我县2025年及今后一个时期教育工作的总体思路是:继续大力实施“以高质量教育兴高质量发展战略”,以“办人民满意的教育”为宗旨,以“树名师、创名校、育英才,建强县”为目标,毫不动摇地抓教育教学质量的提高;毫不动摇地抓两支队伍建设;毫不动摇地抓学校布局调整,促进均衡发展,整合教育资源,扩大办学规模,提高办学效益,使我县综合办学水平,早日进入全市前列。关于做好下...
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时间:2025-05-22