关于某镇 “业务骨干下乡村” 活动的工作汇报.docx

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尊敬的各位领导，同志们：

今年以来，XX 镇以解决群众现实需求为导向，创新开

展“业务骨干下乡村”系列活动，精心打造“政策宣讲进基

层、技能培训到田间、干群连心促发展”服务品牌，通过“调

研问需+精准服务”“理论宣讲+现场指导”“下沉一线+直面

群众”的工作模式，有效打通服务群众“最后一公里”，为乡

村发展注入新动能。现将有关工作情况汇报如下：

一、构建“三个体系”，凝聚多元服务合力

（一）建立“三级联动”组织体系。成立由镇党委主要

领导任组长的专项工作领导小组，统筹谋划活动整体布局，

研究制定《“业务骨干下乡村”活动实施方案》，明确“1+N+10”

推进机制：由党建办公室 1 个核心部门牵头抓总，农业、民

政、司法、建委等 N 个业务部门协同配合、分工落实，确保

10 个行政新村服务全覆盖。建立定期调度会议制度，每周听

取各部门工作进展汇报，协调解决资源整合、人员调配等问

题，形成“党委统筹、部门联动、全域覆盖”的组织推进格

局，为活动开展提供坚强组织保障。

（二）创新“精准入微”服务体系。通过“入户走访+代

表大会”双渠道精准收集群众需求。组织镇村干部、党员志

愿者深入农户家中，面对面了解群众在生产生活中遇到的政

策疑惑、技能短板、民生诉求等问题；同时，召开村民代表

大会，邀请各自然村代表、乡土人才等参与座谈，广泛征求

对活动内容的意见建议。在此基础上，建立包含惠农政策、

农业技能、法律维权、信访条例等九大类 50 余项需求的服务

清单，并根据群众反馈动态调整优化。针对不同需求靶向设

计课程，推行“一事一课”精准服务模式，确保活动内容与

群众需求高度契合。

（三）打造“直面群众”宣教体系。组织部门业务骨干

定期下沉乡村，通过集中宣讲、现场答疑、实地指导等方式，

为群众提供理论宣讲、政策解读和实操培训，推动服务模式

从“被动响应”向“主动供给”转变。积极对接上级涉农、

司法等部门资源，邀请专家学者开展专题讲座；同时，挖掘

本土“土专家”“田秀才”等乡土人才，建立帮带机制，通过

“现身说法”“手把手教学”等方式，实现“专业化”服务与

“本土化”经验有机融合，打造更接地气、更具实效的群众

服务体系。

二、深化“三个坚持”，推动服务提质增效

（一）坚持党建引领聚合力。牢固树立“抓党建就是抓

发展”理念，将活动开展与基层党建工作深度融合。依托“三

会一课”、主题党日等党员组织生活，开设“业务骨干微课堂”，

由部门骨干为基层党员讲解业务知识和政策要点，将党员培

养成“业务讲解人”“政策宣传员”。通过“骨干讲业务、党

员学业务、群众知业务”的闭环机制，充分发挥党员先锋模

范作用，以党建引领带动服务效能提升，形成“党建+服务”

的工作合力。

（二）坚持群众主体激活力。在 XX 新村、XX 新村开

展“点单式”培训试点，由村民通过线上投票、线下填表等

方式，票选最想学的技能课程，如小麦病虫害防治、电商直

播带货等。鼓励部门骨干用方言土语讲政策、到田间地头教

技能，将课堂搬到群众“家门口”“心坎上”。通过“群众点

单、部门接单、现场买单”的模式，真正实现“群众需要什

么，我们就提供什么”，充分激发群众参与活动的主动性和积

极性，让活动更具活力和吸引力。

（三）坚持长效机制添动力。建立常态化服务机制，将

每月 XX 日定为“骨干下乡村服务日”，固定开展政策宣讲、

技能培训、现场答疑等活动。搭建干部练兵“大舞台”，要求

乡镇干部尤其是年轻干部主动参与下乡村服务，通过直面群

众讲解部门业务，倒逼干部加强业务学习、提升沟通能力、

梳理工作思路。建立活动考核评价机制，将干部参与情况纳

入年度绩效考核，以“上讲台”的形式推动各项工作“上台

阶”，形成“以考促干、以干促效”的长效激励机制。

三、聚力“三个提升”，实现惠民精准全面

（一）提升政策知晓率。通过“政策大讲堂”“院落马扎

会”“田间小课堂”等灵活多样的形式，重点解读民政救助、

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关于某镇 “业务骨干下乡村” 活动的工作汇报尊敬的各位领导，同志们：今年以来，XX镇以解决群众现实需求为导向，创新开展“业务骨干下乡村”系列活动，精心打造“政策宣讲进基层、技能培训到田间、干群连心促发展”服务品牌，通过“调研问需精准服务”“理论宣讲现场指导”“下沉一线直面群众”的工作模式，有效打通服务群众“最后一公里”，为乡村发展注入新动能。现将有关工作情况汇报如下：一、构建“三个体系”，凝...

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