2024年人力资源述职报告.docx

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2024 年人力资源述职报告
尊敬的各位领导, 同志们:
!
展工作, 加强人力资源开发管理, 深化人事改革, 加强了
础工作、着力于制度优化、注重内部管理、以及网点变
更等 事宜, 细化了人事、宣传、培训各项管理。 一年来,
在行的领过人源部同事共同
力, 我较 出色地履行了岗位职责, 较圆满地完成了工作任
务。现将一 年来的主要工作向领导和同志们进行汇报:
一 、有效推进人事管理工作
人事管理工作依照“能者上, 庸者下,者让”的竞
争 机制开展工作, 实行竞争上岗, 强化优胜劣汰创造了一
个良用人正做尽其工的
智及, 促人力置。
行定岗定 编,采取员工双向选择、合同到期考试考核、劣
止和劳动等制措施 大力流富
余人员并把 终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠
通过对银行所属网点进行考察,根据绩效撤销、合并、
调整、迁址、改建等措施撤并低效营业网点多个, 完成省分
行下达计划的 100%。在低效营业网点的撤并过程中我与分
1
时间内取得银监局的批复, 制定多个网点撤并、整合、
使
平化改 革和各支行定员、定编、定岗提供了有力的支持。
三、着力深化干部选拔任用制度改革
1、规范干部管理工作。认真执行省分行党委制定的干部
报批报备制度, 对所有提拔和重要业务岗位主要负责人调
手续
训工
着我化改发展要, 对员素质
有 着 进一改进培训
是摆我们面前的一个重要对人员岗位变动
不断增多的现实, 我们将员工培训工作作为 20
重点。鼓励级别专能培训和考
知识, 进
员工管理执行
的培 工作化了
了公意识
、认真干部的实改进工作方法
20 5 ,全行共有离退休人员(退)60
多 人量增在行 在科
室人 我们好务对
访老情接们的 对有
2
时解的及领导反映情况,做各
的工;住院要我一定
医院看望 干部多人。在人事
管理制度, 做到
料收集化进一
监管
严格按监管实施细, 建了岗位责
制,实了各岗位职责 并在人手, 任务重的
下, 对全行人事工作进行了有效监管
回顾年, 主要的, 但是也还存
多 的不足之处,主要
1 、在规范化管理中, 缺乏精细化管理。 20 年我部全
一年
化管理要监管和内
些问题。人力资源部人员配备
工作中,变过,对各支行自律监管中
现的问题支行下发了整改意见书
以支行的整改 有及时进行
, 中间达有进行现场检查
中有部分重 要于人员实调配
2.工作主动性不强。的工作中,行和支行
3

标签: #报告

摘要:

2024年人力资源述职报告尊敬的各位领导,同志们:大家好!人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源开发管理,深化人事改革,加强了基础工作、着力于制度优化、注重内部管理、以及网点变更等事宜,细化了人事、宣传、培训各项管理。一年来,在行党委的领导下,通过人力资源部全体同事们的共同努力,我较出色地履行了岗位职责,较圆满地完成了工作任务。现将一年来的主要工作向领导和同志们进行汇报:一、...

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