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2024 年人力资源述职报告

尊敬的各位领导，同志们:

大家好!人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开

展工作，加强人力资源开发管理，深化人事改革，加强了

基础工作、着力于制度优化、注重内部管理、以及网点变

更等事宜，细化了人事、宣传、培训各项管理。一年来，

在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努

力，我较出色地履行了岗位职责，较圆满地完成了工作任

务。现将一年来的主要工作向领导和同志们进行汇报:

一、有效推进人事管理工作

人事管理工作依照“能者上，庸者下，平者让”的竞

争机制开展工作，实行竞争上岗，强化优胜劣汰创造了一

个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明

才智及潜能，促进了人力资源的优化配置。通过对全行实

行定岗定编，采取员工双向选择、合同到期考试考核、劣

迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流富

余人员，并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠

道，

二、网点变更工作

通过对银行所属网点进行考察，根据绩效撤销、合并、

调整、迁址、改建等措施撤并低效营业网点多个，完成省分

行下达计划的 100%。在低效营业网点的撤并过程中我与分

行会计科和各支行办公室配合，与银监局积极联系，在较

短时间内取得银监局的批复，制定多个网点撤并、整合、

迁址计划，使整个撤并工作快速、安全、合规，为城区扁

平化改革和各支行定员、定编、定岗提供了有力的支持。

三、着力深化干部选拔任用制度改革

1、规范干部管理工作。认真执行省分行党委制定的干部

报批报备制度，对所有提拔和重要业务岗位主要负责人调

整都履行了报备、报批手续。

四、认真做好员工培训工作

随着我行深化改革和发展的需要，对员工队伍的素质

有着更高的要求，进一步加强和改进员工教育培训工作，

是摆在我们面前的一个重要课题。针对人员岗位变动频繁

新业务不断增多的现实，我们将员工培训工作作为 20 人

事工作的侧重点。鼓励员工参加各级别专业技能培训和考

核，同时对管理人员进行管理知识培训，进一步提高了公

司管理人员及员工的整体素质，加强管理理念及执行能力

的培养，形成了严谨细致的工作作风，强化了团队观念，

提高了公司管理层的团队意识和管理水平

五、认真听取老干部的意见，切实改进工作方法

截止 20 年 5 月，全行共有离退休人员(含内退人员)60

多人，老干部工作量增大。在行领导的关心支持下，在科

室人员少，事情杂的情况下，我们尽量为老干部服好务对

来访老干部热情接待，认真听取他们的意见，对有关问题

能解决的

及时解决，不能解决的及时向领导反映情况,今年通过做各方

面的工作，;对生病住院的老干部，只要我们知道了就一定到

医院看望，今年共看望生病老干部多人次。在人事档案管

理方面，我们认真落实总行统一的档案管理制度，做到档

案材料收集、归档、分类、排序的规范化进一步规范了档

案管理工作。

六、强化部门自律监管，促进组织人事工作规范化建设

我严格按照自律监管实施细则的要求，建立了岗位责

任制，落实了各岗位职责，并在人手少，任务重的情况

下，按要求对全行组织人事工作进行了有效监管

回顾过去一年，虽然成绩是主要的，但是也还存在许

多的不足之处，主要表现在

1 、在规范化管理中，缺乏精细化管理。 20 年我部全

体员工致力于规范化管理，通过一年的工作，人力资源部

各项工作基本符合规范化管理要求，经过自律监管和内控

检查，还存在一些问题和不足。人力资源部人员配备少，

我个人在工作中，角色转变过慢，对各支行的自律监管中发

现的问题，只要求对相关支行下发了整改意见书，是否整改

到位，基本上是以支行的整改回复为准，而没有及时进行

现场抽查、督办整改，如重要岗位人员的轮休，在上半年

的检查对各行提出了要求, 中间达没有进行现场检查，在检

查中有个别部分重要岗位人员由于人员确实调配不了无法进

行轮休。

2.工作主动性不强。我在日常的工作中,与上级行和支行

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2024年人力资源述职报告尊敬的各位领导，同志们:大家好!人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源开发管理，深化人事改革，加强了基础工作、着力于制度优化、注重内部管理、以及网点变更等事宜，细化了人事、宣传、培训各项管理。一年来，在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，我较出色地履行了岗位职责，较圆满地完成了工作任务。现将一年来的主要工作向领导和同志们进行汇报:一、...

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