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2024 年人力资源述职报告
尊敬的各位领导, 同志们:
大家好!人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开
展工作, 加强人力资源开发管理, 深化人事改革, 加强了
基 础工作、着力于制度优化、注重内部管理、以及网点变
更等 事宜, 细化了人事、宣传、培训各项管理。 一年来,
在行党 委的领导下, 通过人力资源部全体同事们的共同努
力, 我较 出色地履行了岗位职责, 较圆满地完成了工作任
务。现将一 年来的主要工作向领导和同志们进行汇报:
一 、有效推进人事管理工作
人事管理工作依照“能者上, 庸者下, 平者让”的竞
争 机制开展工作, 实行竞争上岗, 强化优胜劣汰创造了一
个良 好的用人环境, 真正做到人尽其才, 发挥员工的聪明
才智及 潜能, 促进了人力资源的优化配置。通过对全行实
行定岗定 编,采取员工双向选择、合同到期考试考核、劣
迹淘汰、终 止和解除劳动合同等制度性措施, 大力分流富
余人员, 并把 终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠
道,
二、网点变更工作
通过对银行所属网点进行考察,根据绩效撤销、合并、
调整、迁址、改建等措施撤并低效营业网点多个, 完成省分
行下达计划的 100%。在低效营业网点的撤并过程中我与分
1
行会计科和各支行办公室配合, 与银监局积极联系, 在较
短 时间内取得银监局的批复, 制定多个网点撤并、整合、
迁址 计划, 使整个撤并工作快速、安全、合规, 为城区扁
平化改 革和各支行定员、定编、定岗提供了有力的支持。
三、着力深化干部选拔任用制度改革
1、规范干部管理工作。认真执行省分行党委制定的干部
报批报备制度, 对所有提拔和重要业务岗位主要负责人调
整 都履行了报备、报批手续。
四、认真做好员工培训工作
随着我行深化改革和发展的需要, 对员工队伍的素质
有 着更高的要求, 进一步加强和改进员工教育培训工作,
是摆 在我们面前的一个重要课题。针对人员岗位变动频繁
新业务 不断增多的现实, 我们将员工培训工作作为 20 人
事工作的 侧重点。鼓励员工参加各级别专业技能培训和考
核, 同时对 管理人员进行管理知识培训, 进一步提高了公
司管理人员及 员工的整体素质, 加强管理理念及执行能力
的培养, 形成了 严谨细致的工作作风, 强化了团队观念,
提高了公司管理层 的团队意识和管理水平
五、认真听取老干部的意见,切实改进工作方法
截止 20 年 5 月,全行共有离退休人员(含内退人员)60
多 人, 老干部工作量增大。在行领导的关心支持下, 在科
室人 员少, 事情杂的情况下, 我们尽量为老干部服好务对
来访老 干部热情接待, 认真听取他们的意见, 对有关问题
能解决的
2
及时解决,不能解决的及时向领导反映情况,今年通过做各方
面的工作,;对生病住院的老干部,只要我们知道了就一定到
医院看望, 今年共看望生病老干部多人次。在人事档案管
理 方面, 我们认真落实总行统一的档案管理制度, 做到档
案材 料收集、归档、分类、排序的规范化进一步规范了档
案管理 工作。
六、强化部门自律监管, 促进组织人事工作规范化建设
我严格按照自律监管实施细则的要求, 建立了岗位责
任 制,落实了各岗位职责, 并在人手少, 任务重的情况
下, 按 要求对全行组织人事工作进行了有效监管
回顾过去一年, 虽然成绩是主要的, 但是也还存在许
多 的不足之处,主要表现在
1 、在规范化管理中, 缺乏精细化管理。 20 年我部全
体 员工致力于规范化管理, 通过一年的工作, 人力资源部
各项 工作基本符合规范化管理要求, 经过自律监管和内控
检查, 还存在一些问题和不足。人力资源部人员配备少,
我个人在 工作中,角色转变过慢,对各支行的自律监管中发
现的问题, 只要求对相关支行下发了整改意见书, 是否整改
到位, 基本 上是以支行的整改回复为准, 而没有及时进行
现场抽查、督 办整改, 如重要岗位人员的轮休, 在上半年
的检查对各行提 出了要求, 中间达没有进行现场检查,在检
查中有个别部分重 要岗位人员由于人员确实调配不了无法进
行轮休。
2.工作主动性不强。我在日常的工作中,与上级行和支行
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2024年人力资源述职报告尊敬的各位领导,同志们:大家好!人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源开发管理,深化人事改革,加强了基础工作、着力于制度优化、注重内部管理、以及网点变更等事宜,细化了人事、宣传、培训各项管理。一年来,在行党委的领导下,通过人力资源部全体同事们的共同努力,我较出色地履行了岗位职责,较圆满地完成了工作任务。现将一年来的主要工作向领导和同志们进行汇报:一、...
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分类:综合文库
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时间:2025-05-10