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党委书记在农商银行 2025 年开门红动员大

会上的强调讲话

同志们：

在这充满希望与挑战的时刻，我们齐聚一堂，共同拉开

2025 年开门红的序幕。回首即将过去的一年，我们在复杂多

变的市场环境中砥砺前行，在激烈的同业竞争中坚守初

心，各项工作取得了显著进展。站在新的起点，我们必须

以更高的站位、更强的决心、更实的举措，全力以赴夺取

开门红的胜利，为全年工作奠定坚实基础。下面，我讲几

点意见。

一、坚定信心，认清形势，锚定发展方向

（一）回顾过往，总结经验。一是业务发展稳中有进。

过去一年，我们积极应对市场环境变化，持续优化业务结构，

存贷款规模稳步增长。在组织资金方面，通过创新产品和服

务，强化客户关系维护，吸引了大量优质客户，存款余额实

现了 XX%的增长，为支持地方经济发展提供了坚实的资金

保障。信贷投放精准聚焦实体经济，加大对小微企业、“三农”

领域的支持力度，新增贷款 XX 亿元，有力推动了地方产业

升级和乡村振兴。二是风险防控成效显著。面对复杂的金融

风险形势，我们始终坚守风险底线，建立健全全面风险管理

体系。加强信用风险管控，优化信贷审批流程，提高风险识

别和预警能力，不良贷款率控制在 XX%，低于行业平均

水平。同时，强化操作风险和市场风险管理，完善内部控

制制度，有效防范了各类风险事件的发生。三是团队建设

不断加强。人才是企业发展的第一资源，我们高度重视团

队建设，通过加强员工培训、搭建晋升平台、完善激励机

制等措施，激发员工的积极性和创造力。组织各类业务培训

场次，覆盖员工 XX 人次，员工的专业素养和业务能

力得到显著提升。一批优秀员工脱颖而出，在各自岗位上发

挥了重要作用，为全行发展注入了强大动力。

（二）审视当下，把握机遇。一是政策利好持续释放。

国家出台了一系列支持实体经济发展和金融改革创新的政

策措施，为我们提供了广阔的发展空间。央行加大货币政策

支持力度，降低存款准备金率，释放流动性，有利于我们

降低资金成本，增强信贷投放能力。同时，政府对小微企

业、 “三农”等领域的扶持力度不断加大，为我们精准服

务实体经济提供了政策指引。二是地方经济蓬勃发展。XX

作为经济强市，产业基础雄厚，发展活力强劲。近年来，XX

积极推进产业转型升级，新兴产业蓬勃发展，传统产业提

质增效，为我们提供了丰富的客户资源和业务机会。我们要

紧密结合地方经济发展战略，找准业务切入点，加大对重

点产业、重点项目的支持力度，实现银企共赢。三是金融科

技赋能升级。随着金融科技的快速发展，数字化转型已成为

金融行业发展的必然趋势。我们积极拥抱金融科技，加大

科技投入，提升

金融服务的智能化、便捷化水平。通过建设线上金融服务平

台，推出手机银行、网上银行等便捷服务渠道，满足客户

多样化的金融需求。同时，运用大数据、人工智能等技

术，提升风险管控和精准营销能力，为业务发展提供有力

支撑。

（三）展望未来，坚定信念。一是明确发展目标。我们

要以实现高质量发展为目标，坚持服务实体经济的初心使

命，不断提升金融服务的质效和水平。到 2025

年末，力争实

现存款余额突破 XX

亿元，贷款余额突破 XX 亿元，不良

贷款率控制在 XX%以内，中间业务收入占比提升至 XX%

以上。通过持续努力，将我行打造成为区域内领先的现代

化农商银行。二是强化战略引领。围绕“服务地方、服务实

体、服务民生” 的战略定位，我们要进一步优化业务布局，

加大对重点领域和薄弱环节的支持力度。深入推进普惠金

融，加强农村金融服务体系建设，助力乡村振兴战略实

施。积极拓展绿色金融业务，支持地方绿色产业发展，践

行社会责任。同时，加强与政府部门、企业和社会组织的

合作，构建互利共赢的金融生态。三是凝聚发展合力。实

现未来发展目标，需要全行上下齐心协力、共同奋斗。我

们要强化团队意识，树立大局观念，加强部门之间、岗位

之间的协作配合，形成强大的工作合力。各级领导干部要

发挥模范带头作用，以身作则，带领广大员工积极投身到

业务发展中。全体员工要坚定信心，勇于担当，以饱满的

热情和昂扬的斗志，为实现我行发展目标贡献自己的力

量。

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摘要：

党委书记在农商银行2025年开门红动员大会上的强调讲话同志们：在这充满希望与挑战的时刻，我们齐聚一堂，共同拉开2025年开门红的序幕。回首即将过去的一年，我们在复杂多变的市场环境中砥砺前行，在激烈的同业竞争中坚守初心，各项工作取得了显著进展。站在新的起点，我们必须以更高的站位、更强的决心、更实的举措，全力以赴夺取开门红的胜利，为全年工作奠定坚实基础。下面，我讲几点意见。一、坚定信心，认清形势，锚定...

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