国企领导班子2024年述职报告.docx

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国企领导班子 2024 年述职报告
2024
年,在上级党委的坚强领导下,齐心协力、攻坚克
导班2024 年工作情况向大家详细述职, 请予审议:
一、工作开展情况
(一) 强基固本促融合党建引领谱新篇。 始终将党
工作置于首位, 严格落实“第一议题”制度, 全年精心
组织 学习“第一议题”达 50 项,并建立起完备的学习效果
跟踪落 实台账,确保学习成效转化为工作实效。深入开展主
题教育, 围 6 个专题开展热烈且富有成效的交流研讨,
引导党员干 部学思践悟、知行合一。持续完善法人治理结
领导 以身则,格执民主中制一项
策事项均经过 体深入讨论、审慎决定, 确保决策的科学
与民。大 深化六大红色工程成功创建 5
个特色鲜明的党建品 牌党建与经作犹
轮、双翼 融合、同频共振。同时,全年在
信公众号发布报60
积极接受媒体宣传采访 5
仅在内部凝聚起磅礴的奋进 力量, 更在外部提升了企业的
名度与美度,引了广泛注。
(二) 精耕细作强队伍, 人才汇聚促发展。 坚持党管
干 部原则,秉持公平、公正、公开的选拔理念,选拔出 10
名德
1
XX 才”“师带徒”工作,精心安排 15
在实践中经见世面
培训 30
员工 1000 人次,全位提升员工专业2024 年一级
造师绩斐,有 15 顺利过,有一
80 人, 120 工程
10 30
企业生产筑 人才基。
常抓风险防控筑屏障生产
泰山力完善全管理制度, 制定涵盖各
管理标准和流程 30
项,让全工作有章可、有
可依培训教育,组织培训 20
次, 培训
800 人次 使安意识人心 成为工的
, 全资金 500 万元
施升级、 隐患排查治理键环节过一有力
全年率较年下 20, 且生重
全事为企发展定的
) 精琢抓理, 生产果。 持续
流程技术与管理创新,高生产
15
线量管理,品合格 98较去
年提 2 百分 。严格成本
2
成本 8在全工的
全年预计 5000 万元较去增长 1000 万元;
实现利润总 800 ,完成年度指标 110, 为企业发
展注入了强大
) 创新驱动发展, 转升级开新。 创新
发展的第一力。大研发入, 全年研发
5 较去 1 百分点。积极开展
技术新项 10 项, 3 项达国内领平,为企
赢得市场竞争优势。创新营销模式 积极拥抱互联
线线 结合场渠道, 新客户数
20。推进管理创施信化管理数据
(六) 全力推进重点工程, 蓄势赋能添新翼。
XX 重点工程项, 提 3 完成主体工程建
明年上可投使目总投资 2
亿
将 新增产 30, 为定坚实基
。积推进 XX
与合
合作协议 5
, 合金额 3 亿
, 确重点工程顺利 推进。
(一) 党建工作方面管在党建工作上取得了一定
与业
3

标签: #报告

摘要:

国企领导班子2024年述职报告2024年,在上级党委的坚强领导下,齐心协力、攻坚克难,在企业发展征程上留下了坚实有力的足迹。现将我司领导班子2024年工作情况向大家详细述职,请予审议:一、工作开展情况(一)强基固本促融合,党建引领谱新篇。始终将党建工作置于首位,严格落实“第一议题”制度,全年精心组织学习“第一议题”达50项,并建立起完备的学习效果跟踪落实台账,确保学习成效转化为工作实效。深入开展主...

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