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以数字化转型为驱动力推动企业创新发展

伴随我国加快建设数字中国以及国家大数据战略的全

面实施，近年来，安徽省亳州市烟草专卖局（公司）〔以下简

称亳州市局（公司）〕以数字化转型为整体驱动力，完善业务

平台建设，在实践中不断深化探索，逐步构建起一个全

面、高效、协同的信息化生态体系，为企业高质量发展与

现代化建设注入了强大的动力。

聚焦绩效管理“智慧大脑”。坚持务实创新，扬一体化发

展之帆。自初步实现绩效管理信息化以来，亳州市局（公司）

并未满足于现状，而是以更高的标准要求自己，不断深化

信息技术的应用，厘清各部门的权责界限，力求将绩效管

理打造成为驱动企业发展的“智慧大脑”。

针对绩效考核问题，重塑体系明确目标，强化上下联动，

加强过程管控，确保考核科学、公正，全面提升绩效管理效

能。通过绩效管理铺路子、搭台子、压担子，积极探索青年

员工成长成才的新方法、新路径，大力托举青年人才，持续

提升青年人才集聚度、创新活跃度、成果产出度，不断激发

青年活力，为推动企业数字化转型、助力企业高质量发展和

现代化建设提供强有力的人才支撑。

在管理机制健全上精耕细作。不仅关注绩效结果的直观

呈现，更将重心放在过程的制度体系建设环节上，坚

持“上

下贯通、左右协调、内外结合、全局高效”原则，建立“A

— PDCA”工作流程，即分析研判（Analysis）、目标确定

（Plan）、

执行支持（Do）、检查反馈（Check）、兑现改进（Action）。

同时，制定 1

个月度绩效考核办法，形成 17

个各条线、各模

块考核细则，制定 5 个基层单位考核办法，建立“1+17+5

” 绩效考核制度体系。

聚焦问题导向、过程导向、结果导向，在亳州市局（公

司

），

每名管理人员都深知自己肩上所担负的育才责任，尽心

指导、支持和激励下属，不仅提升了员工的工作效率，更激

发了他们的内在潜能。基于此，“智慧大脑”构建“工作目标

+工作计划”的目标体系，工作目标为挑战性事项，正向加

分，工作计划为常规性事项，负向监督，做到挑战工作有

激励、基础工作不丢分。制定绩效考核指标，确保绩效管

理始终与企业的发展步伐保持高度一致。

强化绩效管理，确保人力资源全程支撑。实现了从避难

到积极解决问题的转变，有力推动了数字化转型进程，展现

了绩效管理提能与人力资源保障的重要作用。截至目前，“智

慧大脑”钉钉“简道云”系统，完成月度重点目标 214 项，

推进工作计划 481 个，产出交付物超 2000

个。同时，收集建

议 100 余条，其中 7 条基层建议转化为年度创新课题。

创新两翼建设“思政锦囊”。党建引领事业兴，强基固本

企业强。亳州市局（公司）深耕党建，打造思政研教、业务

研发“双中心”，推动党建与业务深度交融，共绘发展新篇

章。

一是组建思政研教中心。该中心下设青年学习研教室，

这一平台聚焦于党建知识的深度研教，充分发挥青年的活力

与创造力。二是建立招募内训师队伍。这支队伍专注于党建

业务课程的讲授与知识传播。他们不仅具备扎实的党建理论

基础，更拥有丰富的实践经验，通过生动有趣的授课方

式，将党建知识与业务技能紧密结合，有效提升员工队伍

的党建素养与业务能力，为企业的持续发展奠定坚实基

础。三是组建业务研发中心。下设“技能大师”工作室，

平台紧密围绕 “重点工作攻坚”需求，充分发挥高技能、

工匠型人才的引领作用，不断提升业务攻坚能力。同时，

鼓励各业务条线成立专业团队，针对条线难题进行专项解

决，有力推动条线发展迈上新台阶。

与此同时，亳州市局（公司）坚持把精益管理与创新创

造相结合，以主营业务和本职工作为切入点。通过“领导点、

部门提、自己报”等多种方式，确保需求精准对接。并健全

“任务揭榜、团队招募、攻坚研发、应用实施、多维评价、

灵活奖励”的闭环运行链条，确保团队建设高效落实，成果

显著。

创新发力赋能“转型之路”。在时代的浪潮中，数字化转

型已成为推动高质量发展的新引擎，是提升治理效能的新利

器，更是锻造高素质团队的新基石。亳州市局（公司）积

极拥抱数字化变革，成立专班，细化工作任务、实行挂图作

战、明确完成时限，以数据为翼，驱动业务腾飞，全面打

造数字

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摘要：

以数字化转型为驱动力推动企业创新发展伴随我国加快建设数字中国以及国家大数据战略的全面实施，近年来，安徽省亳州市烟草专卖局（公司）〔以下简称亳州市局（公司）〕以数字化转型为整体驱动力，完善业务平台建设，在实践中不断深化探索，逐步构建起一个全面、高效、协同的信息化生态体系，为企业高质量发展与现代化建设注入了强大的动力。聚焦绩效管理“智慧大脑”。坚持务实创新，扬一体化发展之帆。自初步实现绩效管理信息化...

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