民主生活会局长与副局长互相批评发言记录.docx

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民主生活会局长与副局长互相批评发言记
会议基本信息
会议时间: XXXXX
议地 XXXX
参会人员:局长、副局长 A、副局长 B、副局长 C
互相
局长对副局长 A 的批评:
XXX 同志,在工作推进方面,你存在重计划、轻落实
向。度业划时划得
标 和步骤都很清晰, 但在实际执行过程中, 对计划的跟踪
和督 促不够到位。比如在开XXXXXX 时,前期 XX
XXXXX 你投入了获得认可
然而到了 体实施阶段, 由于没有及时跟进关键节点,
XXXXX
进 度缓一些 XX 。另外,
你对人才培养的长远规划不足。虽然部门内
表现出了较高的潜力,没有为他们制
训和据工作任务临时安排他
XXXXX 使他们的职业发展路径不够清
们的工作性和稳定性。
副局长 A 对局长的批评:
1
局长, 在工作决策上, 你有时存在决策速度过快, 缺乏
充分论证的问题。例如在决定引进一套新的办公管理系统时,
虽然出发点是为了提高工作效率, 但在没有充分了解系统的
兼容性、后续维护成本以及员工操作难度等方面的情况下,
就匆忙做出了决策。结果系统上线后, 出现了与现有业务系
统不兼容、 XX 需要花费大量时间学习新系统操作等问题,
内降低了外, 的沟
方面的次单位的一些政
策在基层执行过程中遇困难
你没有 及时了解这些情况, 导致一些问题不能得到及时解
工的工作积极性和对单位的认同
局长对副局长 B
的批评
XXX
同志,你在工作中存在本位主义思想较为重的问
虑自
部门的 体的工作标。比如在
XXXXXX 中,为了让自己部门的业绩更加突出,你在资源
上过度向本部门倾他部门的工作开展到了一
定影响, 体效果没有
外,面, 你缺。对
XXXX
XXX XXX 上进行 使们单位在 XXXX
XXXX
副局长 B
对局长的批评:
2
局长, 在工作安排上, 你有时缺乏对局工作的统
XXXX
XX XX 中安排某几个部门,而
, 导致工作分, 部分部门员工
施和有效的
作的文化
局长对副局长 C 的批评:
XXX 同志,你在工作中存在工作度不够
理一些重要和数据时,现过情况
致数据统计错误或文件内容有。比如在向上
的一重要统计表中, 由于你没有仔细核对数据, 出现了
数据错单位成了一定的不影响。另外 在面对
复杂的工作任务时,你缺乏担当的精遇到问题时,
是积于向请示汇报, 等
,这在一定程度上影响了工作效率。
副局长 C
对局长的批评:
局长, 在工作中你对部的激励机制不够
系存在一些不方,体现
工的工作业贡献,导致一些员工工作积极性不高。例如,
一些员工在工作中出了很多 得了较
3

标签: #计划 #发言

摘要:

民主生活会局长与副局长互相批评发言记录会议基本信息会议时间:XXXXX会议地点:XXXX参会人员:局长、副局长A、副局长B、副局长C互相批评环节局长对副局长A的批评:XXX同志,在工作推进方面,你存在重计划、轻落实的倾向。在制定年度业务拓展计划时,规划得不错,各项指标和步骤都很清晰,但在实际执行过程中,对计划的跟踪和督促不够到位。比如在开拓XXXXXX时,前期XX和XXXXX你投入了很多精力,方案...

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