在全县一季度开门红工作调度会上的表态发言.docx

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在全县一季度开门红工作调度会上的表态

发言

尊敬的各位领导，同志们：

新春伊始，万象更新。县委、县政府召开一季度"开门红

"工作调度会，充分体现了对全年工作"开局就是决战，起步

就是冲刺"的战略定力。作为保障民生、服务发展的职能部

门，县人社局将坚决贯彻落实本次会议精神，以"坐不住、等

不起、慢不得"的紧迫感，锚定"保就业、惠民生、强人才、

促和谐" 主责主业，以"五拼五比"的攻坚姿态，奋力夺取首

季"开门红 "。下面，我代表县人社局作三点表态：

一、提高政治站位，凝聚"开门红"思想共识

（一）树牢"风向标"，校准行动坐标

深刻领会县委"首季定全年"的决策部署，将"开门红"目

标分解为就业创业指数、社保参保率、人才引培数等 9 项核

心指标，建立"周调度、旬通报、月考核"推进机制。成立由

班子成员牵头的 5 个专项工作组， 2

月 10 日前完成与 19

个乡镇（街道）的精准对接，确保压力传导到位、责任落

实到人。

（二）织密"责任网"，强化攻坚合力

建立"主要领导包片区、分管领导包条线、业务骨干包项

目"的三级责任体系，将"春风行动"招聘会、企业用工保障等

项重点任务纳入"红黄蓝"预警管理。启动"百日攻坚"行动，

实行"三张清单"管理（问题清单、任务清单、责任清单

），

确保 3 月底前城镇新增就业完成全年目标 35%以上。

（三）吹响"冲锋号"，激发奋进动能

2 月 15 日前召开全系统誓师大会，组织"争当先锋队、

勇夺开门红"主题实践活动。在县人力资源市场、社保服务大

厅设立"党员示范岗"，开展"局长走流程"专项行动，通过一线

调研解决企业群众急难愁盼问题 20 件以上，以作风转变促

效能提升。

二、聚焦重点突破，拼抢"开门红"关键成果

（一）打好就业创业"组合拳"

1.实施"春风送岗"专项行动：春节前后举办线上线下

招聘会 30 场，组织 100 家重点企业赴劳务输出大县开展

跨区域招工，力争一季度新增就业 5000 人以上。2.升级返

乡创业扶持政策：设立 2000 万元创业担保贷款资金池，对

返乡创业人员给予最高 50

万元贴息贷款，新建 3 个返乡

创业孵化基地。 3.开展职业技能提升工程：围绕智能制

造、家政服务等领域开设"订单式"培训班 50 期，培训技能

人才 3000 人次，职业技能等级认定通过率达 90%以上。

（二）织密社会保障"安全网"

1.推进参保扩面攻坚：组建 20

支"社保服务小分队"，

重点针对新业态从业人员、灵活就业人员开展政策宣传，

确保

一季度基本养老保险参保率提升至 96% 。2.实施社保服务提

质行动：在产业园区设立 3 个社保服务驿站，开发"智慧人社

"APP，实现参保登记、待遇申领等 23 项业务"掌上办"。3.强

化社保基金监管：开展"守护养老钱"专项整治，运用大数据

比对筛查疑点数据 5000 条，确保基金安全运行率达 100%。

（三）激活人才引育"强引擎"

1.实施"智汇**"引才计划：举办春季人才双选会，组织重

点企业赴"双一流"高校开展校园招聘，一季度引进硕士及

以上人才 150 人。2.深化产教融合：推动职业中专与 5 家

骨干企业共建"产业学院"，定向培养技术工人 800 名，企

业新型学徒制培训覆盖率达 80% 。3.优化人才服务生态：

设立人才服务专窗，落实人才公寓"即申即享"政策，发

放"人才绿卡 "300

张，打造"一站式"服务体系。

三、强化机制保障，筑牢"开门红"坚实基础

（一）构建"立体化"督导体系

建立"1+3+N"督导机制（ 1 个领导小组、 3 个督查

组、N 个业务指导组

），

对重点指标实行"蓝黄红"三色管

理。每周召开调度会分析短板弱项，对连续两周指标滞后

的单位下发督办单， 3 个工作日内整改到位。

（二）创新"闭环式"服务模式

推行"企业吹哨、部门报到"机制，在重点企业设立 20 个

人社服务专员，建立"问题收集-分类交办-跟踪反馈-效果评价

"闭环链条。开展"人社局长进百企"活动，一季度走访企业

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在全县一季度开门红工作调度会上的表态发言尊敬的各位领导，同志们：新春伊始，万象更新。县委、县政府召开一季度\"开门红\"工作调度会，充分体现了对全年工作\"开局就是决战，起步就是冲刺\"的战略定力。作为保障民生、服务发展的职能部门，县人社局将坚决贯彻落实本次会议精神，以\"坐不住、等不起、慢不得\"的紧迫感，锚定\"保就业、惠民生、强人才、促和谐\"主责主业，以\"五拼五比\"的攻坚姿态，奋力夺取首季\"开门红\"。下面...

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