党委书记在2025年县人民医院迎接公立医院绩效考核工作推进会上的讲话.docx

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党委书记在 2025 年县人民医院迎接公立医

院绩效考核工作推进会上的讲话

同志们：

公立医院绩效考核，绝非一项简单的任务考核，它是关

乎医院长远发展、关乎患者就医体验、关乎医疗行业整体进

步的关键举措。通过绩效考核，我们能够精准把握医院在医

疗服务、学科建设、运营管理等多方面的优势与不足，从而

有的放矢地进行改进与提升。在当前医疗行业竞争日益激烈、

群众对医疗服务期望不断提高的大背景下，扎实推进绩效考

核工作，对我院实现高质量发展具有极为重要的现实意义。

下面，我就如何更好地推进我院的绩效考核工作讲几点意

见。

一、深化认知，明晰绩效考核重要意义

（一）关乎医院发展全局，指引战略方向。一是绩效

考核结果直观反映医院综合实力。涵盖医疗质量、运营效

率、持续发展、满意度评价等多个维度的考核指标，宛如

一面镜子，清晰映照出医院在各个领域的工作成效。优异

的考核成绩，不仅是对医院过往工作的高度认可，更是向

社会各界展示医院强大实力的有力名片，有助于提升医院

的知名度与美誉度，吸引更多患者前来就医，为医院发展

赢得更广阔的空间。二是为医院战略规划提供关键依据。

通过对绩效考核数

据的深入分析，我们能够洞察医院在不同学科、不同业务板

块的发展态势，明确优势与短板所在。基于此，医院可科学

合理地制定未来发展战略，精准配置资源，加大对薄弱环

节的扶持力度，巩固和强化优势领域，推动医院整体发展

战略与绩效考核导向深度契合，实现可持续发展。三是助

力医院在行业竞争中抢占先机。在医疗市场竞争愈发激烈

的当下，绩效考核成绩已成为医院竞争力的重要体现。领先

的考核成绩能使医院在医保支付、项目合作、人才吸引等

方面获得更多政策支持与资源倾斜，为医院在行业竞争中

脱颖而出奠定坚实基础，助力医院在医疗行业的赛道上稳

步前行，不断超越。

（二）聚焦医疗服务质量，提升患者体验。一是推动医

疗质量持续改进。绩效考核中的医疗质量指标，如手术并发

症发生率、抗菌药物合理使用等，直接关系到患者的治疗效

果与安全。通过对这些指标的严格把控与持续优化，能够促

使医院不断完善医疗质量管理体系，规范医疗行为，提升

医疗技术水平，最大程度保障患者的健康权益，为患者提

供更优质、更安全的医疗服务。二是优化就医流程，提高

患者满意度。考核指标中的预约诊疗率、平均住院日等，

与患者就医体验息息相关。致力于提升这些指标表现，医

院需不断优化就医流程，减少患者排队等候时间，提高医

疗服务效率。便捷、高效的就医体验，能极大提升患者对

医院的满意度与信任度，增强患者对医院的认同感与忠诚

度。三是促进医疗

服务同质化。绩效考核标准的统一实施，有助于推动医院内

部各科室、各部门之间医疗服务质量的同质化发展。各科室

以绩效考核指标为标杆，相互学习、借鉴优秀经验，共同提

升医疗服务水平，确保患者无论在医院的哪个科室接受治

疗，都能享受到标准化、高质量的医疗服务。

（三）促进医院精细化管理，提升运营效能。一是优

化资源配置。绩效考核中的运营效率指标，如床位使用

率、百元医疗收入消耗的卫生材料等，能够清晰反映医院

资源的利用效率。通过对这些指标的分析与改进，医院可

精准识别资源浪费环节，合理调整资源配置，提高资源利

用效率，降低运营成本，实现资源的优化整合与高效利

用，为医院可持续发展提供坚实保障。二是加强成本控

制。成本控制是医院精细化管理的重要内容。绩效考核促

使医院加强对医疗成本的核算与管理，从药品、耗材采购

到医疗服务流程各个环节，全方位挖掘成本控制潜力。通过

降低医疗成本，医院能够在保证医疗服务质量的前提下，

提升经济效益，增强医院的核心竞争力，实现经济效益与

社会效益的双赢。三是提升管理效能。绩效考核指标体系

为医院管理提供了明确的工作目标与衡量标准。各部门、

各科室围绕考核指标开展工作，能够有效增强工作的计划

性与针对性，减少管理的盲目性与随意性。同时，通过绩

效考核结果的反馈与应用，能够及时发现管理中存在的问

题并加以改进，不断提升医院的管理效能，推动医院管理

水平向更高层次迈进。

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摘要：

党委书记在2025年县人民医院迎接公立医院绩效考核工作推进会上的讲话同志们：公立医院绩效考核，绝非一项简单的任务考核，它是关乎医院长远发展、关乎患者就医体验、关乎医疗行业整体进步的关键举措。通过绩效考核，我们能够精准把握医院在医疗服务、学科建设、运营管理等多方面的优势与不足，从而有的放矢地进行改进与提升。在当前医疗行业竞争日益激烈、群众对医疗服务期望不断提高的大背景下，扎实推进绩效考核工作，对我院...

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