县委常委、组织部长在2025年全县加强退出领导岗位职级干部管理考核工作部署会上的讲话.docx

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县委常委、组织部长在 2025 年全县加强退

出领导岗位职级干部管理考核工作部署会

上的讲话

同志们：

退出领导岗位职级干部群体，在我县发展进程中有着不

可忽视的地位与作用。他们的经验、智慧是我县党政人才资

源宝库中的重要组成部分。科学合理地管理和使用这一群体，

对于提升我县干部队伍建设水平、推动各项事业高质量发展

意义重大。今天，我们召开 2025

年全县加强退出领导岗位职

级干部管理考核工作部署会，旨在深入贯彻落实相关会议精

神，全面部署我县退出领导岗位职级干部管理考核工作。下

面，我讲几点意见。

一、深化认知，明晰职级干部管理要义

（一）强化干部队伍建设，夯实组织根基。一是优化

干部资源配置。退出领导岗位的职级干部，大多具备丰富

的工作经验和专业知识。通过科学管理，能将他们从原有

的领导岗位职责中解放出来，同时又能依据其专长重新调

配，填补到其他更需要的岗位环节。如此一来，能够让整

个干部队伍的人力资源分布更加合理，避免出现部分岗位

人才闲置，而部分岗位人手短缺的情况，实现人力资源的

高效利用，提升

干部队伍整体效能。二是促进干部队伍传承。职级干部在长

期工作中积累了大量的工作方法、处理复杂问题的技巧以及

对本地实际情况的深刻理解。加强对他们的管理，能够搭建

起新老干部之间的沟通桥梁，让年轻干部有更多机会向职级

干部学习请教。职级干部可以通过言传身教，将宝贵经验传

授给年轻干部，帮助年轻干部快速成长，实现干部队伍工作

经验和优良作风的传承，保障干部队伍建设的连续性和稳定

性。三是激发干部队伍活力。合理的职级干部管理机制，能

够为干部提供一种职业发展的缓冲与过渡。对于退出领导岗

位的干部而言，并非意味着职业发展的终结，而是开启新的

工作篇章。这向全体干部传递出一种积极信号，即无论处于

何种岗位，都有机会为事业贡献力量，都能实现自身价

值。这种信号能够激发干部队伍的整体活力，促使各级干部

更加积极主动地投入工作，为干部队伍建设注入新的动

力。

（二）提升行政工作效能，推动事业发展。一是发挥

专业经验优势。职级干部在过往工作中，历经多个岗位锻

炼，积累了丰富的专业经验。在一些专业性较强的工作领

域，如经济发展规划、城市建设布局、民生保障政策制定

等方面，他们的专业见解和实践经验能够为工作决策提供

有力参考。通过合理安排职级干部参与相关工作，能够有

效提升工作方案的科学性和可行性，减少决策失误，提高

行政工作的质量和效率。二是助力重点任务攻坚。在推进全

县重点项目建设、重大改革任务等工作中，往往会遇到各种

复杂问题和困难挑

战。职级干部凭借其丰富的工作阅历和较强的协调能力，

能够在攻坚克难中发挥独特作用。他们可以利用自身的人

脉资源、工作经验，协调各方关系，化解矛盾纠纷，为重

点任务的顺利推进扫清障碍，确保各项工作目标按时完

成，推动全县事业持续向前发展。三是强化工作监督指

导。职级干部在工作中积累了对工作流程、规范的深刻理

解，对工作中的风险点和薄弱环节有着敏锐的洞察力。加

强对他们的管理，安排其参与工作监督指导，能够及时发

现工作中存在的问题和不足，提出针对性的改进建议。通

过他们的监督指导，能够促使各项工作更加规范、有序开

展，提高行政工作的执行力和落实力，保障各项事业在正

确轨道上高效运行。

（三）营造良好政治生态，彰显组织关怀。一是体现公

平公正原则。建立健全职级干部管理考核机制，明确统一的

管理标准和考核规范，对所有退出领导岗位的职级干部一视

同仁。这体现了组织在干部管理中的公平公正原则，让每一

位干部都能感受到组织的公正对待，无论是否处于领导岗

位，都在同一规则下接受管理和评价，从而增强干部对组织

的信任和归属感，维护良好的政治生态。二是激发干部担当

作为。科学合理的管理考核机制，能够为职级干部提供明确

的工作目标和努力方向。通过考核激励，对表现优秀的职

级干部给予肯定和奖励，对工作不力的进行督促整改，能

够激发职级干部的工作积极性和主动性，让他们重新找回

工作的热情和动力。这种激励机制在整个干部队伍中形成一

种积极向上的

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摘要：

县委常委、组织部长在2025年全县加强退出领导岗位职级干部管理考核工作部署会上的讲话同志们：退出领导岗位职级干部群体，在我县发展进程中有着不可忽视的地位与作用。他们的经验、智慧是我县党政人才资源宝库中的重要组成部分。科学合理地管理和使用这一群体，对于提升我县干部队伍建设水平、推动各项事业高质量发展意义重大。今天，我们召开2025年全县加强退出领导岗位职级干部管理考核工作部署会，旨在深入贯彻落实相关...

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