在2025年全县加强退出领导岗位职级干部管理考核工作部署会上的讲话.docx

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在 2025 年全县加强退出领导岗位职级干部

管理考核工作部署会上的讲话

同志们：

退出领导岗位职级干部在过往的工作历程中，积累了丰

富经验，对县域发展有着深刻理解与独特见解。加强对他们

的管理考核，是优化干部队伍结构、提升干部队伍整体效能

的必然要求，更是推动我县各项事业持续高质量发展的重要

举措。在当前全县上下齐心协力谋发展、促改革、保稳定的

关键时期，我们召开此次全县加强退出领导岗位职级干部管

理考核工作部署会，意义重大、影响深远。此次会议聚焦退

出领导岗位职级干部这一特殊群体，旨在通过系统谋划、科

学管理，充分挖掘这一宝贵人才资源的潜力，为全县各项事

业发展注入新的活力。下面，我围绕如何扎实做好此项工作，

谈几点意见。

一、深化认知，明晰职级干部管理要义

（一）强化干部队伍建设的关键之举。一是优化干部

队伍结构。随着干部队伍的持续发展与更新，合理的干部

结构对于高效开展工作至关重要。退出领导岗位的职级干

部，他们在年龄、经验与技能等方面，与年轻干部形成了

天然的互补。通过科学有效的管理，将这些职级干部合理

纳入干部队

伍的整体布局，能够进一步优化干部队伍的年龄梯次、知

识结构与工作经验组合，使干部队伍在不同工作任务与复

杂环境下，都能展现出更强的适应性与战斗力。二是提升

干部队伍素质。职级干部在长期的领导岗位工作中，积累

了大量的工作经验，涵盖政策执行、矛盾化解、组织协调

等多个重要领域。加强对他们的管理，搭建相应的学习交

流与工作实践平台，能够促使他们将这些宝贵经验传授给

年轻干部，实现经验的传承与共享。同时，职级干部在参

与新工作任务与学习新政策知识的过程中，自身也能不断

提升与完善，进而带动整个干部队伍素质的提升。三是激

发干部队伍活力。科学合理的管理考核机制，能够为职级

干部提供新的工作目标与动力源泉。当职级干部明确自身

在新的工作安排中仍能发挥重要作用，且其工作成果能够

得到认可与肯定时，他们将重新焕发出工作热情与积极

性。这种积极向上的工作氛围，能够在干部队伍中产生良

好的示范效应，激发全体干部的工作活力，形成你追我

赶、共同奋进的良好工作局面。

（二）激励干部担当作为的有效途径。一是提供持续

发展空间。职级干部虽然退出了领导岗位，但他们依然具

备较强的工作能力与为人民服务的热情。通过加强管理，

为他们量身定制合适的工作任务与发展路径，能够让他们

在新的岗位上继续发挥专长，实现个人价值。这不仅满足

了职级干部自身对于职业发展的需求，也为他们提供了持

续为党和人民事业贡献力量的平台，激励他们在新的岗位

上担当作为。二

是完善考核评价体系。建立健全针对职级干部的考核评价体

系，明确工作标准与评价指标，能够让职级干部清楚知晓自

身工作的目标与要求。科学合理的考核评价，能够准确衡量

职级干部的工作成效，对于工作表现优秀的给予表彰奖

励，对于工作不力的进行督促整改。这种奖优罚劣的机制，

能够有效激励职级干部积极主动地开展工作，勇于担当，

积极作为。三是营造良好工作氛围。加强对职级干部的管

理，关注他们的工作与生活需求，能够营造出尊重人才、

重视经验的良好工作氛围。在这样的氛围中，干部们能够

感受到组织的关怀与信任，从而更加愿意主动担当责任，

积极投身工作。同时，良好的工作氛围也有助于增强干部

队伍的凝聚力与向心力，促进干部之间的协作与配合，共

同推动各项工作的顺利开展。

（三）推动县域事业发展的重要支撑。一是助力政策精

准实施。职级干部在长期的工作中，对县域的实际情况有着

深入的了解，对各项政策的制定背景与目标有着清晰的认

识。在政策实施过程中，他们能够凭借丰富的经验，准确把

握政策的重点与难点，为政策的精准实施提供有力的指导

与建议。通过合理安排职级干部参与政策实施的监督与评估

工作，能够及时发现政策执行过程中存在的问题，并提出

针对性的解决方案，确保政策能够真正落地见效，推动县

域事业发展。二是促进工作经验传承。县域事业的发展是一

个持续积累与传承的过程。职级干部所积累的丰富工作经

验，是县域发展

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在2025年全县加强退出领导岗位职级干部管理考核工作部署会上的讲话同志们：退出领导岗位职级干部在过往的工作历程中，积累了丰富经验，对县域发展有着深刻理解与独特见解。加强对他们的管理考核，是优化干部队伍结构、提升干部队伍整体效能的必然要求，更是推动我县各项事业持续高质量发展的重要举措。在当前全县上下齐心协力谋发展、促改革、保稳定的关键时期，我们召开此次全县加强退出领导岗位职级干部管理考核工作部署会，...

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