推进审计项目组织方式统筹管理的路径.docx

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推进审计项目组织方式统筹管理的路径
计项织方
改革, 优化审计资源配置 加快实现审计全覆盖 更好发
挥 审计监督作用的有效途径。审计机关应解放思想、大胆革
, 以创新驱动加快推进审计项目、审计组织方式统筹管
理,革红提升审计力、质量效率
新理筹管
增强统筹管理自觉性主动性。解决好思想认识层面的问
, 破除思误区 统一想认, 是进统管理的首
要 任务。审计机关应坚持目标导向, 对统筹管理进行全面
署 和细推, 把筹管理念和要求贯穿到审全过
程, 足现实基础和长远需要提出管理模式、管理手段、
、项环节
究、调度和指 挥工作进展, 协调解决工作中的重要问题,
保工稳步 序推
提升审计项目计划管理水平。审计项目计划是统筹管理
的核心部位。审计机关应紧紧抓住这一“牛鼻子”,发挥龙
和导向作用, 着力增强审计项目计划管理实效性。重点
是加 强制度设计, 健全完善审计项目计划管理规范, 切实
增强统 筹管理的约束力, 推动统筹管理规范化、常态化。
健全完善 信息共享、项目论证等行之有效的机制, 推行开
放式项目计
1
评审立项依据、审计目标、实施路径、组织方式、成果
实现计项联、配合
优化人力资源整合管理。人力资源是审计工作的第一资
,也筹管关键。审关应优化同、
高效, 科学设置机构, 合理配置职能把精干审计力量投放
在审计一线, 为统筹管理、协同实施打下坚实基础、提供足
够可能。从制度层面对区域内审计人力资源的流动进行规范,
确保人力资源运行在规范化轨道上。根据审计项目需要,
上下级审计机关之间、单位内部之间统筹配置人力资源,
成监合力 做到审计人员力结构与审计目需求一
致, 提高审计资源配置效率。
二、以新模式强化统筹融合
强化项目融合,减少重复交叉审计。加强政跟踪审计、
审计项目的统筹融合和 融合式、
1N”等审计项目组织方式, 做到“一审项”“一
果”“一果用”审计覆盖面。对部单位
开展算执行审计等
融机济责任审
审计、项审计审计调 可同
2
强化审计机关上下联动配合,增强协同性。推进层级、
区域化配 强化上下
向协作, 发挥整合力。对审计发现的区域性层面的
普遍性、性问题, 采取下联动的方式, 点及面, 增
强审计项目的整、科技、
农业农村统项目和资广、管理
中开计。、科研
广审计
示反
问题计建
强化大据审计, 向信息化要资源。坚持科技强审
把构作为管理
以大据技术支撑审计组织方式, 进一步创新审计技术方
, 全面推广应用“总体分析统研究、发现点、
实” 化审计方式, 加强分析 加大
计力, 实现精划、实施、高管理
实提审 计效率, 大审计覆盖面
、以新机制驱动任务
化推进项目实施。在制导干部经济责任审计、
3

标签: #审计

摘要:

推进审计项目组织方式统筹管理的路径推进审计项目审计组织方式统筹管理,是深化审计制度改革,优化审计资源配置,加快实现审计全覆盖,更好发挥审计监督作用的有效途径。审计机关应解放思想、大胆革新,以创新驱动加快推进审计项目、审计组织方式统筹管理,以改革红利提升审计能力、质量和效率。一、以新理念创新统筹管理增强统筹管理自觉性主动性。解决好思想认识层面的问题,破除思想误区,统一思想认识,是推进统筹管理的首要任...

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