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国企党委书记 2024 年人才工作述职报告
今年以来， 我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思
想为指导， 深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精
神， 始终牢记“国之大者”、心系“企之要情”，牢固树
立“人才 是第一资源”理念，在统筹集团决策部署、国内外宏
观大势、
行业发展走势及内外部环境的基础上， 积极把握战略主动和
发展主动， 深入实施人才强企工程， 探索完善符合企业实
际 的人才发展机制， 全方位支持人才、帮助人才， 千方百
计造 就人才、成就人才，把各方面优秀人才集聚到管道事业
中来， 为公司高质量发展、建设世界一流企业提供坚强有力
的人才 支撑。
一、主要工作情况
（一） 坚持科学布局， 高站位把牢人才工作方向。 公
司 党委深刻领会把握做好新时代人才工作的重大意义， 牢
固确 立人才引领发展的战略地位， 为深入贯彻落实集团人
才强企 战略举措提供坚强保障。 一是坚持目标导向， 绘就
人才强企 美好蓝图。坚持党对人才强企工作的全面领导，
严格落实主 体责任， 成立由公司主要领导担任组长的人才
强企工作领导 小组， 主动融入新时代总体发展战略， 专题
研究制定《公司 党委人才强企工程实施方案》，统筹部署
15 个方面 54
项重 点工作，按照三个阶段推进实施“十大人
才专项工程”、构建 完善“生聚理用”人才发展机制。示范
带动所属单位“一把
手”抓“第一资源”，全覆盖编制人才强企工程实施细则，全
面确立人才强企“一盘棋”思想，为战略实施指明前进航向、
标清前进路径。二是坚持推拉结合，确保上下协同高位推进。
建立公司党委统一领导，组织人事部门牵头抓总，职能部门、
所属单位齐抓共管、密切配合的人才工作协同联动机制， 推
动人才强企工作与党委各项决策部署有机融合、 一体推
进。 运用工程思维， 研究绘制 5 年施工图和年度运行表，
明确责 任部门和责任人， 大力实行清单化管理、项目化推
进， 确保 每项举措踏点运行。紧盯企业实情，在公司“三
会”、领导干 部会、“人才强企推进年”启动会、“人才强
企提升年”启动 会等会议上明确提出最新工作要求。常态
化开展月度总结、 季度例会、年度考核， 持续构建目标引
领、协调跟进、通报 督促、考核评价的闭环落实机制， 为
实施人才强企工程加装 “助推器”。三是坚持宣传引导，营
造人才强企浓厚氛围。编 发工程周动态、月动态， 定期通报
工作进展； 开设人才强企 专栏，登载好经验、优秀案例；
办好“人才节目”，发布“人 才强企我要说”系列报道，录
制“人才强企人人说”宣传片， 从人才的角度展示人才工作
成效； 积极参与上级单位组织的 经验交流分享， 及时在集
团和中油工程网站等媒体平台宣传 优秀成果， 涵养全企业
上下推进实施人才强企工程的良好生 态。注重总结表彰，
召开“人才强企推进年”总结表彰会， 以《才汇管道 筑梦
翱翔》主题短片重温人才故事， 由集团第 二届一线生产创
新大赛和公司首届科技创新大赛获奖团队 现场分享成果，
表彰公司第二届培训项目设计大赛获奖团队
15 个、首届科技创新大赛获奖团队 12 个， 表彰“人才强
企 推进年”先进单位 7 个、先进个人 8 名， 进一步放大标
杆效 应、典型辐射效应。
（二）强化班子功能，高水平锻造“三强”干部队伍。
公司党委把干部队伍建设作为一项系统工程， 不断健全完善
“选育管用”链条，着力打造政治坚强、本领高强、意志顽
强的干部队伍。一是坚持完善领导体制，优化领导班子功能。
在所属子公司和分公司全面实现“双向进入、交叉任职”的
领导体制， 充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的
领导作用。在 10 家子企业建立董事会，推行董事长和党委书
记由 1 人担任的领导体制， 在 6
家重要和大型分公司模拟建
立法人治理结构， 有效提高企业现代化治理能力。制订《所
属企业外部董事选聘和管理办法》， 健全完善外部董事选聘
程序、履职行权、日常管理、考核评价与薪酬激励等管理机
制； 加强董监事选聘管理， 充实调整各子企业外部董监
事， 持续提升董监事配备的合规性和履职行权的有效性。深
入推 进领导人员任期制和契约化管理，完成职能部门、直属
机构、 所属单位及其职能部室和基层单位“两书一协议”签
订， 充 分激发经理层成员干事创业活力。二是坚持树
牢“三强”标 准， 提高干部综合素质。加强干部政治淬
炼， 坚持把学习习 近平新时代中国特色社会主义思想作为
首要任务， 采取党委
理论学习中心组、“第一议题”、“第一
课”、“读书班”、集中
培训、专题研讨等方式， 学懂弄通
习近平新时代中国特色社 会主义思想和习近平总书记系列
重要指示批示精神，教育引
摘要：
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国企党委书记2024年人才工作述职报告今年以来，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，始终牢记“国之大者”、心系“企之要情”，牢固树立“人才是第一资源”理念，在统筹集团决策部署、国内外宏观大势、行业发展走势及内外部环境的基础上，积极把握战略主动和发展主动，深入实施人才强企工程，探索完善符合企业实际的人才发展机制，全方位支持人才、帮助人才，千方百...
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作者：公文格式标准
分类：综合文库
属性：13 页
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时间：2025-03-06
