国有企业党委关于2024年度清廉国企建设工作情况的报告.docx

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国有企业党委关于 2024 年度清廉国企建设

工作情况的报告

今年以来，公司党委以“清廉班组”创建为小切口，在

重点领域、关键环节上落“实”举措，在体系建设、廉洁培

育上下“足”功夫，将“清”和“廉”融入到国企改革转型、

生产经营各方面，有效打造“源头育廉、阵地宣廉、过程守

廉、排查促廉、行动兴廉”五位一体的“清廉班组”体系，

在制度建设、项目管理、安全生产、风险防控等方面发力，

有力保障公司安全生产平稳及经营目标实现，助推公司提质

增效，为公司高质量项目建设贡献力量。

一、主工作情况

（一）源头“育廉”保初心。一是构筑“双廉一

控”机制。为堵塞管理漏洞，公司工程管理处每年分别与

施工班组和部门员工签订《廉洁共建协议》和《岗位廉洁责

任书》，明确主责任，约定廉洁条款，把反腐倡廉工作贯

穿于业务工作中。为确保“廉洁施工”，强化廉洁管控，针

对工程项目要求在合同签订同时签订《工程建设项目廉洁责

任书》。二是多方位强化廉洁意识。将廉洁警示教育内容列

入工作例会，通过员工“一对一”谈心谈话、观看警示教

育片、循迹溯源现场教学、指尖“廉洁云课堂”线上学

习、廉洁宣传进工地等多途径学习，让廉洁教育可听、可

视、可感、可触。近三年工程管理处开展员工“一对

一”谈心谈话、廉洁会议和廉洁学

习，累计参与人数超 1800 人次。

（二）阵地“宣廉”正清心。一是以文润廉，厚植清廉

底色。有效利用办公长廊、会议室等空间打造“廉洁文化廊”，

设置廉洁谈话角、清廉书架，在重点工程项目部结合实际，

设置廉洁宣传栏、“清风文化廊”等，将红色元素、清廉元素

融入工程一线，营造浓厚的廉洁文化宣传氛围，打造了一批

廉洁展示阵地。二是以行践廉，激发干事动力。通过“清廉

阵地”联建交流、多方观摩学习；建设单位、设计单位、造

价单位、监理单位、施工单位五方会谈，建立“五方承

诺” 机制；设立廉洁监督员、廉洁监督箱，将项目现场建设

成为 “规范、安全、高效、清廉、实干”的清风站。

（三）过程“守廉”存敬心。一是抓制度建设，细化内

控管理。从“精简、细查、严管”三方面入手，规范项目管

理、劳务公司管理、管理人员考核等制度，完善劳务公司公

开准入、动态考核、工资发放等内容的实施细则，建立日常

自检、上级巡检、专项检查三级检查机制，有效防范滥用管

理权限风险。针对劳务公司考核实行“3+2”模式，即工程管

理人员申请、部门负责人复核和分管领导审核三级流程，实

施督查情况工作群、公示栏“双通报”。二是抓日常监管，筑

牢防腐堤坝。严格工程项目调派程序，坚持公开、公正、透

明的原则，针对内部招标管理，做到“事前、事中、事

后” 全流程监督，实施“标前公开、标中记录、标后通报”，

有力把控“关键环节”风险。在工程项目建设过程中落实

关键工序影像记录、项目推进日报、举牌验收、违规通

报、“红黑”

榜等举措，实现工程安全、质量进度全过程监管。三是抓智

能管理，护航项目建设。在重点工程项目现场设置“电子化”

视频教育设备，常态化开展班前教育；在施工中利用无人机、

管道检测机器人，全方位摸排施工走向，防范开挖触碰风险，

有效提高工程建设质量和效率；在项目中引入二次供水增压

设备、远传智能水表、净水设施、膜处理设备、水质量在线

监测、余氯自动投加等智能设备，通过增加智能化管理应用，

发挥新质生产力优势，实现对工程建设项目的高效管理。四

是抓技能提升，推进人才强企。做好以“人”为本文章，将

综合素质提升作为守廉护廉的基础保障，建立“公司大课堂”

“党建业务融课堂”，常态化开展专业技能培训，固强补缺再

提升，今年累计参训人员 220 人次以上，参与专业技术考试

人次。设立项目管理理论书库，书库包含建筑相关行业设

计标准、建筑行业法律法规和规范条例等书籍超

140 册，为

项目现场管理提供了专业依据。通过专业技能提升，公司取

得建筑业行业资格证书 140 本以上。

（四）排查“促廉” 塑警心。一是提前预防守好“廉

防线”。注重“节日病”预防，以开展整治“四风”专项行

动、发放廉洁提醒卡、召开专题警示会、撰写廉洁家书、

观看警示微电影等多种形式，广泛宣传节日期间加强廉洁

自律和作风建设的要求，通过廉洁提醒、反面典型警示警

醒，拧紧节日“廉洁弦”。二是动态排查织密“廉控带”。

将廉洁风险排查、防控作为微腐败治理的基础工作，针对

工程管理业务风险点，实行中高低风险“三色管理”，排查

部门业务流程廉洁

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标签： #安全生产 #报告

摘要：

国有企业党委关于2024年度清廉国企建设工作情况的报告今年以来，公司党委以“清廉班组”创建为小切口，在重点领域、关键环节上落“实”举措，在体系建设、廉洁培育上下“足”功夫，将“清”和“廉”融入到国企改革转型、生产经营各方面，有效打造“源头育廉、阵地宣廉、过程守廉、排查促廉、行动兴廉”五位一体的“清廉班组”体系，在制度建设、项目管理、安全生产、风险防控等方面发力，有力保障公司安全生产平稳及经营目标实...

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