加快形成新质生产力——国企数字化转型的挑战与应对.docx

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加快形成新质生产力国企数字化转型

的挑战与应对

20XX 年 9 月，习近平总书记在黑龙江考察调研期间首

次提到“新质生产力”。总书记强调，积极培育新能源、新

材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，积极培育

未来产业，整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业

和未来产业，加快形成新质生产力，增强发展新动能。

聚焦新质生产力

推动高质量发展，是适应我国社会主要矛盾变化和全面

建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的必然要求。

在我国加快构建新发展格局的关键时期，数字经济成为驱动

经济实现高质量发展的重要引擎。

数字经济高质量发展落实到微观主体，就是企业的数字

化转型。推动企业数字化转型有助于促进传统产业转型升级，

催生新产业新业态新模式，数字化转型已成为现代化产业体

系建设的强劲驱动力。

国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政

治基础，作为我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，作

为党领导的国家治理体系的重要组成部分，大多分布在国

家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，必须在发

展数字经济、加快产业转型升级上下更大功夫，努力成为

推动我国数字化智能化升级的排头兵。（推荐阅读：数字化

转型专项规

划赋能城投高质量发展）

积极发挥国有企业数字化转型的优势和溢出效应

实现国企数字化转型的内部优势。企业数字化转型是一

个长期的过程，具有周期长、成本高的特点，需要更多的

持续性资源投入。国有企业在战略和资源端具有相对优

势，这为其数字化转型提供了良好的基础和支撑。

国有企业更具战略前瞻性。国有企业具备更强的持续经

营能力，因而更能够从长远角度进行数字化转型的顶层设计

和战略规划。由于国有企业经营内容的基础性、经营目标的

战略性，使其能够以更长期的视角分析社会和市场变化，部

署企业的长效投资和推进组织的持续变革，更加适应数字化

转型的长期性和艰巨性。数字经济发展是经济发展主题的时

代性变革，其间要经历比较长远的变革过程。企业数字化转

型过程同样需要经历不断探索反复的螺旋式上升过程，因而

数字化转型的投入需要较长时间才能显现成效。相对而言，

国有企业更有可能超越当期的利益诉求，面向中长期战略目

标进行规划、投资和部署。

国有企业更有资源保障性。由于数字化建设比信息化建

设的投入更大、时间周期更长，因而需要更多的持续性资源

投入。相对而言，国有企业在资金投入、设施设备投入和人

才投入方面具有更为充足的资源保障。一方面，国有企业有

更稳定的业务流和资金流，以及更高的资信和融资能力；另

一方面，国有企业具备更优越的软硬件基础和设施设备条

件。此外，国有企业的人才资源也相对充足，在人才市场上

对技

术人才具有较强的吸引力。

积极发挥国有企业数字化转型的溢出效应。国有企业上

下游覆盖面广，推动国有企业数字化转型将形成有效的示

范效应，在标准制定、资源共享、市场培育以及示范带动

等多个方面带动其上下游协同转型。

技术引领和标准制定。国有企业依靠雄厚的资金实力和

技术研发能力，在数字化转型过程中，可以积极探索新技术、

新模式，并联合上下游企业共同制定行业标准，引领产业数

字化升级。例如，依托完整的航天工业体系和新一代信息技

术发展优势，航天科工率先打造了以云制造为特色、跨行业

跨领域的国家级工业互联网平台——航天云网平台。目前，

航天云网平台已面向航空航天、电子、机械、汽车 4 个重点

行业 16

个细分领域，提供了 2000 余个智能化项目及服务，

形成了 84 个数字化解决方案。

资源共享和协同创新。国有企业可以通过构建数字化平

台，将自身积累的数据、技术、经验等资源向上下游企业开

放，推动产业链协同创新，提升整体竞争力。例如，南方电

网建设了电力大数据平台，汇聚了电网运行、客户服务、新

能源等领域的数据，为电力行业企业提供数据共享、分析应

用等服务。平台的开放共享，推动了电力产业协同发展，提

高了电力系统的安全性和可靠性，促进了新能源的消纳利

用。

市场培育和需求拉动。国有企业的数字化转型可以为上

下游企业提供新的市场需求，促进上下游企业加快数字化

转型步伐，形成良性循环。例如，中国石油牵头构建的石

油化

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摘要：

加快形成新质生产力——国企数字化转型的挑战与应对20XX年9月，习近平总书记在黑龙江考察调研期间首次提到“新质生产力”。总书记强调，积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，积极培育未来产业，整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力，增强发展新动能。聚焦新质生产力推动高质量发展，是适应我国社会主要矛盾变化和全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家...

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