培训壮大乡镇集体经济经验材料.docx

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培训壮大乡镇集体经济经验材料
近年来,XX 镇充分发挥镇党委牵引作用, 采取“聚
焦 市场、抱团取暖”的模式, 以镇级集体经济为牵引,奋
力推 进集体经济发展壮大。截至 2024 年 10 月, 全镇集体
经济突 破 XX
亿元大关, 农村居民人均收入同比增长 XX
元。
一、聚焦镇域资源整合, 创新集体经济发展模式。 一
是 坚持资金整合,搭建发展平台。以党建为引领,整合全镇
XX 个村集体经济组织资金资产共计 XX
余万元,成立 XX
农垦 农业服务有限公司, 形成利益捆绑、联动发展的模
式。截至 目前,经营性总收入突破 XX 万元,发展规模不
断壮大。二 是坚持资产整合,形成集聚效应。对全镇 XX 处
合并村村部、 村小、敬老院等闲置资产进行整合盘活, 用
于办厂、对外出 租。对各村原有拖拉机等 XX 台套闲置农
机具进行整合, 统 一管理经营发挥效益。以产业发展为先
导, 严格把关项目编 报, 以飞地模式规划集体经济产业园
区集中承接各村产业项 目。三是坚持资源整合,助力优先发
展。围绕全镇政策资金、 土地等资源, 落实政策资金由公司
优先承接实施, 目前, 共 实施政策性项目 XX
个。由公司
牵头负责撂荒地治理和进出 平衡工作,围绕公司主营业务服
务,建成 XX 个村饲草基地, 共计约 XX 余亩。
二、聚焦规范内部治理, 建立现代企业管理制度。 一
是 围绕制度建设,规范管理运行机制。公司按照“三会”制
度,
设董事长、总经理、监事长各一名, 全面负责公司生产经营
活动的策划和组织领导等工作。制定了公司章程, 明确规定
了权利和义务。同时健全资金管理、监督和使用办法等制度,
确保公司“阳光作业”“透明运营”。二是围绕干部储备, 规
范人才培养机制。公司在全镇选拔人才, 把有领导能力, 懂
得经营, 善于管理, 能带头致富的能人和村干部充实到公司
队伍中, 现有职工 XX
人。近年来,有 XX
名员工在公司
培 养锻炼后成长为村支部书记。三是围绕利益联结, 建立
分配 共享机制。公司建立二次分红机制,股东按照 XX%
的比例 提取首次分红, 第二次以“XXX”比例再次分红
(分别用于 公司管理发展、村集体二次分红、镇域公益事
业)。公司成立 以来累计实现利润 XX 万元, 在应对突发
事件和矛盾化解中 作用明显。
三、聚焦市场思维培育, 拓展业务范畴寻找增量。 一是
紧盯三产融合, 融入产业规划。根据全镇产业发展规划, 公
司围绕“一草二牛三加工”工作思路全链参与发展肉牛产业,
在建成饲草种植基地和扩大养殖规模的基础上, 与社会资本
合作建设占地 XX
亩的饲草料加工厂(犇牛草业)和占地 XX
平米的肉制品加工厂一座。二是紧盯价值提升, 深化加工制
造。以粮油、柑橘等农产品为基础,深化农副产品价值判断,
坚持初深加工道路探索, 建成 XX 吨冻库和日烘干 XX 吨粮
食烘干塔, 建成柑橘洗果选果车间、菜籽油加工厂(含压榨
设备)、酒厂(含烘干设备
),
从卖初级农产品向卖商品转变。
三是紧盯品牌建设, 主动开拓销路。持续放大产品在销售流
通阶段的经济效益,依托本地产菜籽油、牛肉、黄精等,
公 司牵头注册成功“君羊乐”牛肉、“乐到家”等品牌,今
年 7 月以来, 搭建“农垦带货”直播间和本土电商人才定
期开展 直播带货,实现销售收入 XX 万元,公司逐步从输
血向造血 转变。
四、聚焦靠前精准服务, 用心用情优化营商环境。 一
是 企业初创阶段竭力保障。免费为 XX 粮草公司、和济公
司提 供办公场地 XX 处、员工宿舍 XX 间,企业节约资金
XX 万 余元, 让小微企业轻松起步, 将有限资金更多投入
生产。二 是企业困难阶段同甘共苦。针对 XX 市场影响回
款慢、前期 资金投入大等困难, 推动村(社区) 集体经济
组织主动减免 分红资金 XX 万元,帮助企业渡过难关、平
稳发展。三是企 业运营阶段倾情服务。围绕产业用地、设
施配套等方面, 整 合东西部协作、中省壮大村集体经济等
资金,建设 XX 初加 工厂 XX 个,购置收贮加工、运输设
备 XX 台,延长企业产 业链条。主动对接企事业单位帮助业
主销售 XX、XX 等优质 农产品 XX 余万元。
摘要:
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培训壮大乡镇集体经济经验材料近年来,XX镇充分发挥镇党委牵引作用,采取“聚焦市场、抱团取暖”的模式,以镇级集体经济为牵引,奋力推进集体经济发展壮大。截至2024年10月,全镇集体经济突破XX亿元大关,农村居民人均收入同比增长XX元。一、聚焦镇域资源整合,创新集体经济发展模式。一是坚持资金整合,搭建发展平台。以党建为引领,整合全镇XX个村集体经济组织资金资产共计XX余万元,成立XX农垦农业服务有限公...
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分类:综合文库
属性:3 页
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时间:2025-02-26