在全市以案促改警示教育大会上的表态发言.docx

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在全市以案促改警示教育大会上的表态发
言
各位领导、各位同事:
对于市 X 局存在的组织弱化、制度缺失、惯性思维等问
题, 我们将以此为尺、以此为戒、深刻反思、查漏补缺,
坚 决杜绝类似错误再次发生。按照会议安排, 我就贯彻落
实本 次会议精神, 抓好“以案促改”工作作如下表态发
言, 不妥 之处,敬请批评指正。
一、今后一段时期落实“一岗双责”的具体措施
(一)提高站位,主动作为,保持单位安定团结局面。
一是澄清底子, 化解历史遗留问题。通过核实人事、财
务手续, 利用准确数据支撑, 耐心细致做好沟通解释, 化
解 非访、越级上访等问题。二是正视问题,解决职工合理诉
求。 对职工工资不透明、人事手续办理不及时等问题进行
系统核 查, 及时为职工办理晋级晋档、退休和技术岗位聘
用手续, 解决历史遗留问题。
(二)建章立制,树立正气,营造干事创业良好氛围。
一是健全制度, 完善权力运行制约机制。全面排查和完
善各项规章制度,制定出台《财务报销及资金支付管理办法》
《物资采购管理办法》等制度, 对重大决策、工程建设、物
资采购、资金使用等方面进行规范, 堵塞权力运行漏洞, 扎
紧制度笼子。二是强化教育, 筑牢拒腐防变思想防线。利用
周例会、集体学习、以案促改、主题党日、专题教育培训等
多种途径, 全方位、深层次的教育引导干部职工, 正树思
想 认识, 筑牢思想防线。三是监督提醒, 抓实党风廉政建
设主 体责任。坚持教育为先、预防为主原则, 通过日常提
醒、定 期督导、半年述职、廉政约谈等方式, 对发现的倾
向性、苗 头性问题, 及时进行提醒约谈, 抓细抓常抓长,
让红脸咬耳 扯袖成为常态。四是健全组织, 建强基层支部
战斗堡垒。强 化支部组织建设, 配齐配强组织力量, 夯实
基层党组织建设 基础,增强党支部的组织力、战斗力和凝
聚力。
(三)强化管理, 转变作风,提升市容环境秩序。
一是精细管理。按照“有目标、有责任、有标准、有考
核”的“四有”要求, 细化、量化城市管理工作,强力推
进 精细化管理。二是严格管理。大力开展城市管理“七
进”活 动, 出重拳开展整治, 彻底解决影响城市形象的顽
疾。三是 长效管理。坚持“提前半小时工作法”,推行“定
片区、定人 员、定时间、定措施、定职责”“五定”责任制
的落实,建立 督导检查机制, 优奖劣惩。畅通各类投诉反
映渠道, 推动形 成多元共治格局, 提高城市管理效率。
(四)全面排查, 常抓不懈,及时消除安全隐患。
一是抓早。完善安全生产责任追究、安全生产、消防设
施检查等制度, 加大日常安全检查力度, 严格落实各类设
施 日查、月检和年验制度。二是抓小。坚持“小题大做”,
把小 事当作大事来处理, 把小隐患当成大事故来对待, 坚
持防早 防小、防微杜渐, 把一切风险隐患消灭于萌芽状
态, 如此才
能最大限度减少安全事故发生。三是抓细。严格执行领导干
部到岗带班、关键岗位 24 小时值班和事故信息报告制度,以
严新细实作风把安全生产责任落实到位。对工作不落实, 特
别是隐患排 查整治 不力甚 至发生事故的 , 要严肃追责问
责。
二、存在的主要廉政风险点
(一) 问题决策方面。 重大问题决策上容易出现不坚
持 民主集中制,独断专行, 个人说了算现象。
(二) 人事管理方面。 干部选拔任用方面, 容易出现
任 人唯亲, 违规提拔使用等风险。在人员工资、职称待
遇、晋 级晋档上,可能出现利用职权“吃拿卡要”、设置障
碍,延长 办理时间,谋求私利等风险。
(三) 财务管理方面。 财务报销管理上可能存在虚报多
报、票据凭证不规范等风险。在资金、资产的管理使用上,
可能出现管理不严、经费超支、资产流失等情况。
(四) 工程建设方面。 可能存在不按规范程序实施,
暗 箱操作, 多计多算、少计卡要,借机谋利等风险。
(五) 物资采购方面。 可能存在提前泄露采购信息,
私 自操作, 高价低质,获取回扣等风险。
三、拟采取的主要防控措施
(一)健全制度, 强化事前防范。 严格落实民主集中
制 和“三重一大”议事制度, 民主决策、科学决策。修订
完善 财务管理、物资采购、工程建设、人事管理等涉及人
财物事 项的制度, 规范权力运行, 扎紧制度笼子。建立健
全事前防 范机制,实行物资采购事前审批制度,明确任务、
严格标准、
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在全市以案促改警示教育大会上的表态发言各位领导、各位同事:对于市X局存在的组织弱化、制度缺失、惯性思维等问题,我们将以此为尺、以此为戒、深刻反思、查漏补缺,坚决杜绝类似错误再次发生。按照会议安排,我就贯彻落实本次会议精神,抓好“以案促改”工作作如下表态发言,不妥之处,敬请批评指正。一、今后一段时期落实“一岗双责”的具体措施(一)提高站位,主动作为,保持单位安定团结局面。一是澄清底子,化解历史遗留问...
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分类:综合文库
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时间:2025-02-22