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某国企年轻干部培养工作实施方案
一、工作背景
为实现“打造全国一流综合能源服务企业”的发展愿景,
组建一支能引领企业发展、支撑企业转型、推动企业创新的
高素质专业化干部队伍, 健全干部成长、培养、发现机
制, 加快形成优秀年轻干部脱颖而出、健康成长、勇担重任
的良 好局面, 结合集团实际, 特制定年轻干部培养方案。
二、工作目标
根据集团干部梯队建设的总体规划,从 2023 年起,以三
年为一个培养周期, 加大选配优秀年轻干部, 不断优化干
部 年龄结构、学历结构、知识结构, 到 2025 年末,力争实
现梯 次配置、搭配合理的干部队伍结构,其中在集团中层干
部中, 85 后干部占比要力争达到 8%左右, 在所属企业一
级中层干 部中,90 后干部占比要力争达到 15%左右,在所
属企业二级 中层干部中, 95 后干部占比要力争达到 8%左
右。
三、工作举措
(一)拓宽视野精准“选”
1.启动“无任用调研”项目,把干部识别、考察、考核功
夫下在平时,充分了解基层工作状态,深入到干部的社交圈、
生活圈、朋友圈, 观察其见识见解、性格特点、心理素质等
情况, 发掘优秀人才, 储备高素质干部,变“单方面”识别
了解为“多维度”综合评价, 改变“不提名不过问、不提拔
不谈话、不调整不见面”的局面。
2.建立年轻干部人才储备库, 对年轻干部实行清单式
管 理。按照年龄工龄、专业类别、禀赋特性、工作履历和
实绩 表现等因素进行分类储备、动态管理, 选拔过程中重
点关注 项目历练经验、群众认可程度等因素。
3.建立科学的选拔机制,优秀的干部选拔需要建立科学、
公正、透明的机制, 注重能力和潜力的评估。通过定期的考
核、绩效评估、岗位竞聘等方式, 给予年轻干部展示自己的
机会, 充分发挥他们的才能。同时, 要注重培养干部的实践
经验,通过工作实践、公开竞聘等方式,选拔优秀年轻干部。
4.建立优秀年轻干部推荐机制,采取单位“一把手”署名
推荐、党组(党委)集体研究推荐、干部群众集体推荐 3 种
方式自下而上推荐优秀年轻干部, 每年至少组织一次。
5.建立年轻干部成长档案, 加强对年轻干部的心态、
目 标、时间、学习、行动等五大管理,系统了解干部综合素
质、 能力特长、个性特点、工作履历、表彰奖励等情况,
确保对 年轻干部的选拔任用“人岗相适、人事相宜”。
(二)完善机制着力“育”
1.加强统筹规划。 聚焦领导班子和干部队伍建设实
际, 明确年轻干部培养的路线图和具体举措, 每年有计划
地组织 优秀年轻干部到上级部门、先进地区学习培训考
察, 弥补知 识弱项、能力短板、经验盲区, 提高培养针对
性, 不断优化 干部队伍结构。
2.抓好教育培训。 坚持岗前培训、集中轮训和经常性教
育相结合,加大“走出去”的力度,每年举办年轻干部能力
提升班, 每半年召开一次青年干部座谈会, 常态化开展青年
论坛、组织开展“读写讲比”等活动, 营造比 学赶 超 氛
围, 不断提升年轻干部综合素质和专业能力。
3.有序交流轮岗。 积极推进跨区域、跨行业、跨系统的
立体化交流, 每年选派后备年轻干部重点一线项目中历
练, 尤其是到处理矛盾纠纷比较复杂的岗位锻炼, 增强解
决矛盾 纠纷能力、拓宽干部视野、提升实干本领。
4. 落实谈心谈话。 单位主要负责人每季度与年轻干部
开 展 1
次谈心谈话, 关心了解年轻干部的工作、生活和思
想情 况,及时掌握思想动态, 帮助解决实际问题。
(三)健全制度严格“管”
1.实行职级并行。 完善职级体系, 根据现任职岗位及实
际工作表现, 奖励一批、提拔一批,畅通职级晋升通道, 拓
展职级晋升空间,增强年轻干部干事创业的积极性、主动性、
创造性。
2.设置过渡职务。 设置总经理助理岗位, 岗位定位在
企 业副总经理及部门负责人之间, 作为晋升副总经理的过
渡职 务, 参与公司经营规划、落实公司经营战略, 通过做
好这一 参谋助手的角色, 从而提升宏观调控能力和领导
力。
3.推进外部董事。 集团中层、所属企业中层干部男性达
到 57
周岁, 女性达到 52
周岁后逐步进入外部董事行列,
发 挥专业技能,参与企业决策。
4.从严日常管理。 深入开展干部作风能力提升活动, 强
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某国企年轻干部培养工作实施方案一、工作背景为实现“打造全国一流综合能源服务企业”的发展愿景,组建一支能引领企业发展、支撑企业转型、推动企业创新的高素质专业化干部队伍,健全干部成长、培养、发现机制,加快形成优秀年轻干部脱颖而出、健康成长、勇担重任的良好局面,结合集团实际,特制定年轻干部培养方案。二、工作目标根据集团干部梯队建设的总体规划,从2023年起,以三年为一个培养周期,加大选配优秀年轻干部,不...
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分类:综合文库
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时间:2025-02-03