编外合同制、公益性岗位工作人员管理服务工作情况调研报告.docx

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编外合同制、公益性岗位工作人员管理服
务工作情况调研报告
近年来,机关事业单位人事制度改革不断深化, 这些单
位在用人制度上逐步多元化,编外人员成为其用工主体之一。
编外合同制、公益性岗位工作人员在缓解人员紧张、推动事
业发展等方面起到了积极作用。但基层调研发现, 当前编外
合同制、公益性岗位工作仍然面临着一些困难问题, 亟待引
起重视并着手解决。
一、工作情况
为提高人力资源配置效率,实现人力资源配置的社会
化、 市场化以及规范化,进而满足业务发展的需求,保证本
单位 履行好职责任务, 不断推动事业发展。X 乡聘用编外
合同制 工作人员人,其中 X
人工资为每月 X 元,X 人工资
为每月 X 元。受 X 财政预算管理一体化服务平台限制,目前
X 人工资 发放至 X 月份。设置公益性岗位 X
个,其中护
林员岗位 X 个, 护林员岗位工资按季度发放, 目前已发放
至第三季度; 保洁员 X
个,目前工资已发放至 X 月。
二、存在困难问题
(一)优秀人才引进难、留不住。机关事业单位在招录
编外合同制工作人员中一般录用从事辅助性科研工作、管理
工作和基础保障工作的人员, 其中以辅助性科研工作为
主, 工作的性质一般对录用对象的学历、科研水平、工作经
验要
求较高,但具备这些条件的人员往往在劳动力市场较为抢
手, 且相比于类似行业领域而言,机关事业单位的工资待遇
较低, 吸引力不足。
(二)编外合同制人员发展前景不明确。事业单位在职、
在编人员晋升渠道比较畅通。以专业技术岗位为例, 在职、
在编的专业技术人员可以通过职称评审或专业考试等晋升
专业技术级别,模式和条件比较清晰且固定, 一般每年组织
一次。但关于编外合同制人员发展前景的制度机制并不健全,
没有制定专门的关于编外合同制人员的管理规范或是未在
现有制度规定中明确编外合同制人员可以参照执行; 或是在
聘用编外合同制人员时只是与其签订劳动合同,在合同中约
定工资、岗位职责等基本内容, 没有关于发展前景、上升空
间的明确规定, 也没有相应的考核机制和稳定的薪酬增长机
制。导致编外合同制人员不能与在职、在编人员一样参与职
称评审、职务晋升等, 干多干少都一样, 积极性不高, 出现
工作怠慢, 或在找到新的工作机会之后辞职的现象,在一定
程度上影响了单位工作的有序开展。
(三)编外合同制人员归属感不强。一是机关事业单位
与编外合同制人员依据《劳动法》《劳动合同法》签订劳动
合 同, 约定聘用期限、工作内容、合同解除情形等。这种
用工 模式下,相比于机关事业单位内部在编在职人员而
言,编外 合同制人员因为没有编制,且一般有固定的合同
期限, 而在 心理上往往认为自己是“临时工”,对单位的归
属感以及对所 从事工作的使命感、责任感不强,缺乏主人
翁意识。二是有
些进入机关事业单位工作的年轻编外合同工为高校毕业生,
由于没有编制,在观念上仅仅将此份工作视为一种过渡,在
积累了一定工作经验之后,甚至只工作几个月,在首次签订
的劳动合同期限未满的情况下,通过公务员或其他机关事业
单位考试获得有编制的工作后便选择辞职,在不同程度上给
单位人事工作增加了负担。
三、对策建议
(一)规范招聘录用, 实现有效选人。聘用编外合同
制 人员的目的是适应单位业务发展需求, 为了确保招聘工
作取 得成效,机关事业单位应构建有效的招聘体系。一是
要明确 招聘编外合同制人员的基本条件和工作流程。基本
条件应充 分结合本单位实际确定。招聘工作应当按照公
开、平等、竞 争、择优的原则开展, 实行社会公开招聘、
择优聘用, 同时 严格执行任职回避制度,确保公平。二是
在招聘流程的设计 上,应当明确哪些环节应当由用人部门
充分参与。用人部门 充分参与是确保招聘计划科学合理、
最终聘用人员能够胜任 业务工作的有力保障。三是用人部
门参与提出所需人员的学 历、技能、数量等具体需求, 根
据本部门业务需求制定专业 测试或者技能测试方案,考察
人员是否能够胜任未来本部门 的具体工作。
(二)合理设计薪酬考核制度, 实现奖优罚劣。 薪酬
考 核制度是单位管理编外合同制人员的关键,对机关事业
单位 能否构建符合本单位事业发展需求的人才队伍具有
重要影 响。机关事业单位在制定编外合同制人员的薪酬考
核制度时
摘要:
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编外合同制、公益性岗位工作人员管理服务工作情况调研报告近年来,机关事业单位人事制度改革不断深化,这些单位在用人制度上逐步多元化,编外人员成为其用工主体之一。编外合同制、公益性岗位工作人员在缓解人员紧张、推动事业发展等方面起到了积极作用。但基层调研发现,当前编外合同制、公益性岗位工作仍然面临着一些困难问题,亟待引起重视并着手解决。一、工作情况为提高人力资源配置效率,实现人力资源配置的社会化、市场化以...
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分类:综合文库
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时间:2024-12-25