在2024年全市县级公物仓建设推进会上的汇报发言.docx

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在 2024 年全市县级公物仓建设推进会上的

汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

近年来，**县启动县级公物仓建设，聚焦盘活利用存量

资产，创新资产管理和资源配置模式，健全国有资产共享共

用机制，构建资产循环利用体系，实现资源的优化配置和高

效利用。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如

下：

完善“一套机制”，夯实公物仓建设“基本盘”。制定出

台《**县人民政府公物仓管理暂行办法》，从管理原则、适用

单位、资产范围、职责分工、资产上缴、资产使用、资产处

置、监督检查等政策层面作出规定，理顺职能边界、明晰保

障范围、加强部门协同，建立起规范化、标准化、系统化的

全链条管理机制。落实年清查制度，通过组织资产清查复

核，全面清查盘点可调剂利用的闲置资产，编制国有资产清

查核实台账，对列入台账的资产纳入公物仓集中统一管

理，并根据资产现状进一步完善资产信息，做到底数清、

情况明。

强化“三项举措”，激活共享共用“源动力”。一是合理

选址便捷化。按照“方便节约、专库存放、专人保管、利于

调用”的原则，结合房屋位置、结构布局、周边环境、交通

条件等因素，多方考察选址，选定公物仓（实体仓）位

置，根据资产管理运行情况分类分区保管，集中管理、调

配、处置小型、便于移动的资产。二是“虚”“实”结合智

慧化。实

行“实体仓+虚拟仓”管理模式，依托**省财政预算一体化

系统，搭建公物仓资产管理调剂平台，形成“虚拟仓”，并

组织专人将“实体仓”国有资产信息分批分类导入“虚拟

仓”，实现“虚”“实”结合。三是公物仓管理标准化。简

化公物仓资产调剂流程，依托公物仓资产管理调剂平台，

各行政事业单位可实现公物仓物资的调剂存放申请、审批

等环节，实现流程化管理，提高国有资产的使用效率。同

时，通过工单管理、物流管理、仓库管理、物资管理等环

节，实时、完整、准确地掌握县级各单位的资产状况和物

资调剂进度，确保公物仓资产管理透明化。

抓实“三道关口”，打好规范管理“组合拳”。一是严把

“入仓关”。根据政府公物仓管理资产范围，对无证资产、报

废资产、无法长期储存保管的资产等均不予接收，防止公物

仓成为问题资产的“避难所”。将部门闲置、超标、低效运转、

可重复使用资产统一纳入公物仓集中管理、集中调拨，确保

相关资产应入尽入，仓内资产能用可用。同时，定期清理处

置仓内无使用价值的资产，避免在仓资产“二次闲置”。二是

严把“出仓关”。坚持先调剂后采购原则，对临时机构、召开

重大会议、举办大型活动所需资产优先从公物仓中进行调配，

公物仓资产确实无法调剂使用的通过“政府公物仓租赁平台”

租用或购置方式配置资产，确需购置时，由国资部门统一购

置，采购物资列入公物仓管理范围，活动结束或临时机构

撤销后，购买物资及时返仓。截至目前，先后为 42 家单位

调拨办公电脑、空调等资产 513 件，节约财政资金 210 万

元。三

是严把“监管关”。实行“县财政局+机关事务服务中心+各行

政事业单位”的“2+N”联动管理模式，财政部门和县机关事

务服务中心主抓政府公物仓的仓储管理、仓内资产调配审

批、监督执行，各行政事业单位负责资产具体管理，通过盘

总量、控增量、调存量，让“沉睡”的资产焕发“新”活

力，构建起县域国有资产管理新格局。

以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，

谢谢！

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在2024年全市县级公物仓建设推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：近年来，**县启动县级公物仓建设，聚焦盘活利用存量资产，创新资产管理和资源配置模式，健全国有资产共享共用机制，构建资产循环利用体系，实现资源的优化配置和高效利用。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：完善“一套机制”，夯实公物仓建设“基本盘”。制定出台《**县人民政府公物仓管理暂行办法》，从管理原则、适用单位、资产范围、...

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