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区应急管理局培养年轻干部经验做法

近年来，区应急管理局立足全区应急管理事业发展大

局，实施“优育为先”“严管为重”“善用为本”三项工程，

以长效机制促进常态培育，充分激发年轻干部干事创业的

内生动力，打造一支朝气蓬勃、奋发有为的年轻干部队

伍。

一、实施“优育为先”工程，拓宽培养路径。帮带“领

路子”。针对年轻干部工作经验缺乏的问题，深化新录用年轻

干部导师传帮带机制，配好年轻干部的领路人、知心人。选

取思想正、作风优、能力强的科室负责人担任年轻干部的导

师，帮助 12 名年轻干部尽快转变角色、适应岗位、熟悉工

作。实践“授法子”。把执法培训课堂“搬”进企业生产一线，

对危险化学品储存及使用场所要求、有限空间安全风险管控

和事故特点、常见隐患分析排查、应急处理措施等进行详细

剖析，向年轻干部讲解，如何排查类似安全隐患并指导企业

整改，“一线”提升年轻干部执法能力。比武“压担子”。精

选 6 名综合素质较好的年轻同志参加省市应急管理系统行政

执法技能竞赛，树立表率，激励全区应急干部立足岗位职

责，不断磨砺应急“看家”本领。在省级竞赛中， 1 名同

志获得最佳飞手奖；在市级竞赛中，区应急管理局获团体

前三名、 1 名同志获个人综合前三名、 1 名同志获无人机

辅助执法前三名。

二吨耗“严管为重”工程，抓好关键环节。提醒“日常

化”。局分管负责人与年轻干部定期开展谈心谈话，了解和

掌握他们的工作和生活情况，在个人职务职级变动、遇到

困难挫折等关键时刻、特殊节点“必谈”。制定落实《应急

管理综合行政执法工作的十五条措施》，规范管理年轻干

部执法的全过程、各环节。考核“精细化”。修订《局平时

考核实施办法》，将平时考核与年度考核相结合，把考核结

果与年轻干部培养使用、评先评优、问责追责等结合起

来，作为年轻干部调整职务职级、轮岗交流的重要依据。监

督“规范化”。组织年轻干部对照“六大纪律”违反情

形，认真排查梳理个人违纪风险事项及潜在风险点 114

个，制定详细防控措施。运用好监督执纪“四种形态”，

不断强化年轻干部的法治意识、纪律观念，促进年轻干部健

康成长。

三、实施“善用为本”工程，搭建成长平台。坚持人岗

相适“匹配准”。局党委始终坚持“因岗因事因人”的规则导

向，突出“忠诚干净担当”的标准导向，树立“急、难、险、

重”的特征导向，选用的年轻干部让组织放心、群众满

意。制定落实《中层及以下人员轮岗交流实施办法》，进一

步促进人岗相适，激励年轻干部担当作为。开辟选拔任用“快

车道”。完善年轻干部个人“成长档案”，综合分析研判“一

贯表现”，大力选拔敢于担当、实绩突出、作风正派的年轻

同志，先后提拔“90 后”中层干部 7 人，其中“92 后”中

层正职 2 人、 “95 后”中层副职 3 人，切实让想干事、肯

干事、能干成事

的年轻干部有为有位。持续关心关爱“赋能

量”。制定落实《行

政执法人员管理的十二条措施》，关注

年轻干部身心健康，不

揠苗助长，坚持一层一层考验、递进式培养，对在安全监

管、执法等履职过程中出现的情况复杂的容错事项，及时

与相关部门沟通会商，为主动作为的年轻干部免除后顾之

忧。

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摘要：

区应急管理局培养年轻干部经验做法近年来，区应急管理局立足全区应急管理事业发展大局，实施“优育为先”“严管为重”“善用为本”三项工程，以长效机制促进常态培育，充分激发年轻干部干事创业的内生动力，打造一支朝气蓬勃、奋发有为的年轻干部队伍。一、实施“优育为先”工程，拓宽培养路径。帮带“领路子”。针对年轻干部工作经验缺乏的问题，深化新录用年轻干部导师传帮带机制，配好年轻干部的领路人、知心人。选取思想正、作...

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