在2024年全市预算和绩效管理一体化建设推进会上的汇报发言.docx

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在 2024 年全市预算和绩效管理一体化建设

推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

**区财政局紧紧围绕“加快建设世界级先进制造城、国

际化湾区滨海城、高品质民生幸福城”目标，积极探索预算

和绩效管理一体化实施路径，强化绩效管理事业谋划功

能，提升财政资金分配和使用效益，把钱花到刀刃上。

一、扎紧关口，构建“全覆盖、抓重点、常态化”事前

绩效评估机制

（一）立足全局，年度预算编制讲绩效。明确要求有新

增预算项目的单位开展新增项目事前绩效评估工作，评估结

果作为预算申请的必备条件，把好预算编制的“源头关”。各

预算单位在编制年度预算时结合下一年度工作开展需要及

计划，进行新增项目（政策）收集，对新增项目（政策）

从立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案

可行性和筹资合规性开展五个维度的评估，形成事前评估

结果。例如，2024

年，**区扩大事前评估范围，将周期已完

结的延续性项目预算纳入事前评估范围，事前绩效评估项目

共 45 个，含新增项目 31 个，延续性项目 14 个，涉及资金

8.1 亿元。

（二）突出重点，财政精打细算促发展。以预算单位

事前绩效评估工作为基础，选取覆盖面广、涉及重大民生

事项及社会关注度较高的重点项目进一步开展事前绩效评

估，压

实预算单位事前绩效评估责任。同时，财政事前绩效评估

立足全区经济社会发展需要，统筹财政资源管理，从资金

分配端对项目立项、资金需求、预算效果进行全面评审，

合理分

配财政资源，做到“大钱大方、小钱小气”，把钱花到

刀刃上。

例如，根据 2024

年预算项目事前评估结果裁撤

个项目，压减 38 个项目资金，节约率 24.43%，共节约资

金 1.98

亿元。

（三）常态评估，全年按需评估见实效。**区经济社会

发展快、年中新增预算需求多，2023 年度年中申请新增预算

项目 240 项、年中申请追加预算资金 33.7 亿元。根据年中新

增项目紧迫性强、立项周期短的特点，构建常态化事前绩效

评估机制。一方面，预算单位通过事前绩效评估，做深项

目方案、做细预算测算、承诺预期目标；另一方面，财政

部门与第三方专业机构签署全年动态评估服务合同，对财

政部门指定项目进行事前绩效评估，保障评估的及时性、

机动性、专业性。例如，2024 年**区水务局新增“新圳河

碧道工程管养费用”预算项目，申请资金 1068.21 万元，

区财政局适时组织第三方开展事前绩效评估，核减 438 万

元，核减率 41% ，保障立项及时性和财政资金安排合理

性。

二、夯实基础，搭筑“全量化、标准化、数据化”绩效

目标管理体系

（一）目标导向，部门预算实现目标前置。绩效目标

填报范围覆盖预算单位项目支出和部门整体支出，包括一

般性项目支出、专项资金、全区性经费、政府性基金预算

和国有资本经营预算等，实现了绩效目标管理全覆盖。在此

基础上，

构建了部门整体支出绩效目标和项目支出绩效目标互为支

撑的绩效目标管理体系。从相关性、完整性、适当性、可行

性等方面，全面审核预算单位绩效目标，提升绩效目标可

实现程度和约束力。例如，2024 年**区预算编报项目中 1

万余个项目、55 个区本级预算单位及其下属单位均已编制

项目支出绩效目标或部门整体支出绩效目标，实现 100%全

覆盖。此外，对 700 余个项目绩效目标和部门整体支出绩

效目标进行审核，审核通过 149 个，退回修订 557

个。同

时，由“大水漫灌”向“精准滴灌”培训模式转变，选取 9

家单位开展“财政上门讲绩效”活动，现场抽查 2024 年绩

效目标管理情况并提出针对性建议。

（二）提质扩围，资金使用追求成本效益。聚焦落实

政府过紧日子要求，紧扣绩效目标执行和资金规范使用要

求，全面梳理涉及面广、资金量大、实施期限长、适合标

准化管

理的项目，选取“课题规划咨询”、“维修维护”、“物

业管理”、

“宣传经费”等项目，对项目“全成本”进行搜

集整理和分类分析，明确项目内容、范围、标准及产品和

服务的投入要素、投入量、预期效果，科学制定目标导向的

成本定额标准，合理控制财政资金规模，确保目标契约下

的资金合理、合规使用。例如，2023 年**区各单位建设支

出标准 64 条，其中，物业管理费支出标准 18

条、宣传费

支出标准 33 条、维修维护费支出标准 10 条、规划咨询费

支出标准 3 条，发挥支出标准在预算管理中的基础性作

用。

（三）梳理提炼，绩效数据支撑智慧财政。2023 年全面

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在2024年全市预算和绩效管理一体化建设推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：**区财政局紧紧围绕“加快建设世界级先进制造城、国际化湾区滨海城、高品质民生幸福城”目标，积极探索预算和绩效管理一体化实施路径，强化绩效管理事业谋划功能，提升财政资金分配和使用效益，把钱花到刀刃上。一、扎紧关口，构建“全覆盖、抓重点、常态化”事前绩效评估机制（一）立足全局，年度预算编制讲绩效。明确要求有新增预算项目的...

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