汇报发言：推行“项目专员”培养机制推动年轻干部成长成才.docx

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年轻干部成长成才

**区全面聚焦“三支队伍”建设，打破论资历、看年限、

讲辈分、比能力的常规路径，推行“项目专员”培养机

制，通过精准科学施策、完善统筹选育用管等各个环节，

有效推动年轻干部中的“潜力股”早发现、早培养、早使

用，着力打造一支本领强、业务精、作风硬的高素质年轻

干部队伍。

一、“五步识才”严挑细选，让年轻干部冒得出。

区委组织部和区直机关工委牵头建立“多维立体”严选

机制，通过五个环节精细研判综合能力和素质，严把优秀

年轻干部识别“入口关”。择优推荐环节，设置人选年龄、学

历、工作经历等 5 项基本条件、4

项资格条件、3 项反向情

形，明确选用需求，由单位推荐与个人自荐产生初步人

选。理论测试环节，开展“93 后”年轻干部综合比选，围

绕社会经济发展热点问题及机关工作实际，开展百分制闭

卷测试，重点测试年轻干部知识储备、文字表达能力以及

分析解决实际问题的能力。综合面试环节，采取自我评

价、即兴演讲、自由问答、无领导小组讨论相结合的方

式，有针对性地掌握年轻干部个人履历、特长特点、短板

不足等。走访了解环节，组建考察组赴年轻干部所在单

位、项目一线、工作现场，与单位领导同事、驻村干部谈

话听口碑，掌握德才和实绩表现。深入面谈环节，设置共

性题目“考”主张见解、通过限时作答

“看”掌控能力，“把脉”年轻干部精神状态、培养潜力、

综合素质。通过综合比选研判，建立优秀年轻干部人才

库，今年以来，累计挑选和储备“93 后”项目专员 50 名

左右。

二、“分类设岗”搭台历练，让年轻干部蹲好苗。

坚持整体性规划、个性化设计、差异化培养，做到因材

施教、精准培养、夯基储能。结合选拔时掌握的干部成长状

况，重点设置三类岗位进行针对性培养，让年轻干部既补短

板、又扬优势，在不同领域、不同层次、不同行业，经受压

担锻炼，缩短成长周期。突出攻坚克难，针对缺少一线磨炼

工作经历的年轻干部，选派至全域土整、平台拓展、房屋征

迁等急难险重的岗位，在第一线磨砺意志、丰富经验、增长

才干，帮助提高做群众工作、解决复杂问题的能力。突出统

筹谋划，针对工作视野相对较宽、理论基础较好的年轻干部，

安排交流至北京、上海、杭州等地学习锻炼，进一步丰富阅

历、拓宽眼界，帮助提高系统谋划和沟通协调能力。突出专

业培养，针对具备一定专业素养，符合全区发展需求的紧缺

型专业干部，选派到提供招商引资、高端人才招引、项目建

设、融资等专业性岗位，快速提升专业实践能力。目前，首

批项目专员已全部派驻至重点项目专班、国企平台、驻外招

商等，开展实践锻炼。

三、“紧密跟踪”严管厚爱，让年轻干部速成才。

树立“使用是最好的培养”的观念，全面开展年轻干

部项目首席负责制，挂职单位敢于交任务、压担子，合理分

工、大胆使用，项目专员到岗后，每人需领办 1—2 个重点

项目，

协助挂职单位班子成员负责一块工作，列席所在单位领导

班子会议，每个单位安排 1 名分管领导作为导师进行帮

带，单位党委（党组）书记每季度至少谈心谈话 1

次。坚

持严管与厚爱结合，激励与约束并重，每双月专项调研项

目专员挂职表现，结合谈心谈话、平时考核等，及时了解

掌握项目专员思想、工作、学习情况，对取得的成绩给予

充分肯定，对存在的问题和不足及时提醒、帮助改正，校

准年轻干部成长路径。按照“培养一个、成熟一个、提拔

一个”的原则，畅通项目专员上升通道，对政治立场坚

定、岗位历练成熟、工作实绩突出、群众认可度高的及时

提拔使用，激发年轻干部干事创业热情，加快成长成才步

伐。

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汇报发言：推行“项目专员”培养机制推动年轻干部成长成才**区全面聚焦“三支队伍”建设，打破论资历、看年限、讲辈分、比能力的常规路径，推行“项目专员”培养机制，通过精准科学施策、完善统筹选育用管等各个环节，有效推动年轻干部中的“潜力股”早发现、早培养、早使用，着力打造一支本领强、业务精、作风硬的高素质年轻干部队伍。一、“五步识才”严挑细选，让年轻干部冒得出。区委组织部和区直机关工委牵头建立“多维立体...

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