在2024年全市乡镇（街道）岗位管理工作推进会上的汇报发言.docx

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在 2024 年全市乡镇 (街道)岗位管理工作

推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

** 市立足街乡“小岗位”，撬动基层“大治理”，紧

扣“定事、定岗、定责、定人”四环节，落细“职责管

理、人员统筹、能力提升、考核激励”举措，科学编制乡

镇（街道）岗位目录，促进“机构、职能、人员”有机融

合，纵深推进** 市基层治理整体效能提升。

坚持因地制宜。 **市依托省、市《乡镇（街道）岗位指

导目录》，通过拓宽工作思路、因地制宜调整、广泛征求意见，

个性化定制本市乡镇（街道）岗位目录。采用了“职责梳理

+意见征集+个性设岗”的“三步走”办法。第一步全口径细

化梳理职责，根据乡镇（街道）“三定”规定、权责清单、“属

地管理”事项责任清单、执法事项清单及乡镇（街道）中心

工作任务，全面梳理实际工作中存在的职责交叉、边界模糊

事项，对照省指导目录，明确岗位名称、职责，统一制定

职责不交叉、不遗漏、不超纲的乡镇（街道）岗位指导目

录；第二步多渠道征求基层意见，多次召开乡镇（街道）

设岗专题研讨会，就岗位目录设置过程中存在问题充分讨

论，广泛征求基层意见；第三步个性化编制岗位目录，坚

持从实际出发，做到“一乡镇（街道）一策”。

兼顾内外分工。为保证设置后的岗位运行高效， **市兼

顾内外分工对应，有效解决过去职责不清、对接不畅问

题。一方面与市直部门协调对应，对职责相近或交叉的岗

位进行优化合并，落实乡镇（街道）机构和市直机关“一对

多”“多对一”工作对接机制。另一方面与班子成员分工

协调对应，探索建立模块化运行模式，明确各个岗位对应的

乡镇（街道）分管领导，同一内设机构中相同分管领导的岗

位设为一个模块，便于班子成员统一管理及岗位人员高效运

转，将过去“有事找领导”变为如今“对应找岗位”，形成

上下对应、运行顺畅的工作格局。

坚持公开透明。为方便群众办事，实现“跑一次腿、进

一道门、找一次岗、办一件事”，**市坚持“两个公开透明”

工作方法。在醒目位置设置岗位公示版面，对各岗位的名称、

职责、工作内容以及配套人员名单、办公地点、联系电话等

信息进行公布，让前来办事的群众一目了然。岗位目录公示

避免了职责不清、推诿扯皮现象的发生，也让办事群众了解

办理什么事务找什么岗位。坚持线上线下全公示，线下通过

电子屏幕循环公示，或在醒目位置设置固定版面方式公

示；线上通过**市人民政府门户网站公示，并将相应网址字

符串生成了二维码，同步在线下版面公示，方便群众扫码

查询。

建立长效机制。转变传统观念，坚持因事定岗、以岗

定责、按岗定人，积极构建“岗位+人员+制度”全方位运

行体系。构建模块化运行模式，将职责任务细化分解，与

班子成员分管业务相对应，每个岗位都明确分管领导，明

晰内设机构负责人综合协调职责，探索建立“分管领导+内

设机构负责

人”“内设机构负责人+具体工作人员”的模块化运行模式。

健全岗位管理制度，完善分工协作、交接、培训等制度，严

格落实 AB 岗，确保一个岗位至少有两名同志承担，做到“事

有人办、责有人负、人岗相适”，用制度保障岗位目录的落地

生效。建立动态调整机制，明确岗位目录要结合人员流

动、任务调整、机构职能变化等情况，及时跟进修订；岗

位目录的调整需经过充分评估和考量，要经过乡镇（街

道）党政领导班子集体讨论决定、发文调整，并及时线上线

下公示信息。

以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，

谢谢！

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在2024年全市乡镇（街道）岗位管理工作推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：**市立足街乡“小岗位”，撬动基层“大治理”，紧扣“定事、定岗、定责、定人”四环节，落细“职责管理、人员统筹、能力提升、考核激励”举措，科学编制乡镇（街道）岗位目录，促进“机构、职能、人员”有机融合，纵深推进**市基层治理整体效能提升。坚持因地制宜。**市依托省、市《乡镇（街道）岗位指导目录》，通过拓宽工作思路、因地...

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