集团公司清廉国企建设工作汇报.docx

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集团公司清廉国企建设工作汇报
根据*印发的《关于全面深化清廉*建设的意见》要求
和 市委、市政府关于推进清廉国企建设的部署安排,*集团
紧紧 围绕清廉国企建设各项目标任务,以推行“三个到
底”,坚持
“三个导向”为抓手,奋力推动清廉国企建设不断走深走实。
一、坚持以结果为导向,在推动问题解决中检验清廉指
标
为进一步压实“两个责任”,切实履行好“一岗双责”,
推动问题解决,保障工作成效,在集团范围内推行“三个到
底”监督工作法,提高监督质效,推动问题解决和工作落实
的同时,也为一体推进“三不腐”,高质量做好政治生态评价
提供了具体抓手。
(一)对工作进展“问到底”
主要将巡察和审计反馈问题,日常监督发现和各类整改
的问题纳入监督台账,按发现渠道分类管理,确定监督方式
和频次,以打破砂锅问到底的劲头把工作推进情况问实落
细, 强化结果运用,为谈话提醒,组织生活会、 “政治画
像”评价
及廉政档案管理动态化提供重要支撑。
(二)对问题根源“查到底”
用好深学习、实调研、抓落实的工作机制,通过分析
问 题构成要素及之间的相互关系,把问题成因、机制漏
洞、动
机根源查到底,找准病因,系统施治。
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(三)对责任落实“抓到底”
按照责任不落实不放过, 问题不解决不放过, 教育不到
位不放过,制度不完善不放过的原则, 强化履责监督, 以解
决问题作为履职尽责到位的第一要务, 防止纸面或形式整改,
纠治就事论事,见子打子的整改, 确保取得实效。
通过建立了“一导向三到底”监督工作机制, 促进各项
任务指标落地见效。截止目前, 建立问题台账*个, 包含巡
察 反馈问题*个,审计整改问题*个, 完成销号*个,跟踪推
进* 个,移送线索*个, 形成贸易业务思考和建议、重大事
项决策 权可追溯制度执行情况, 各公司财务基本状况、贯
彻*大学习 研讨成果等专项报告, 持续激发监督活力,为集
团高质量发
展提供坚强保障。
二、坚持以问题为导向, 在推动巡察整改中注入清廉基
因
巡察是对集团全面的政治体检,通过整改落实补漏洞,
规范公司管理, 通过解决问题补短板, 激发企业活力, 不断
提高举一反三整改成效,将巡察反馈问题的整改作为推动清
廉国企建设的强力推手。
(一)推动政治理论学习入脑入心
认真落实“第一议题”制度,*年以来召开党委会*次,
学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神*项,学习
有关会议和文件精神*项, 学习类议题占比为*%; 组织开展
中心组学习研讨*次,重点发言*人次,完成安全生产、工程
建设、资产管理、财务核算、宣传讲座及应急演练活动等*项
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课程培训。围绕“如何主动作为, 拒当躺平干部”为主题深
入开展研讨和交流,进一步加强作风建设,强化责任担当,
大力营造“满怀激情干事业, 真抓实干谋发展”的良好氛围。
(二)推动问题整改落地落实
通过成立整改专班,开展专题研究,制定专项方案,深
入分析巡察反馈的四个方面*项*个问题成因,细化了*条整
改措施。截止目前, 已完成巡察整改任务*个,完成率*.*%,
持续推进整改事项*个,共挽回或追回款项*.*万元, 修订完
善相关制度*项(其中: 修订完善*项、新出台*项)。对未完
成的整改任务,通过召开整改推进会传导压力,充实力量,
多管齐下突破瓶颈障碍, 实行每周一报告,以钉钉子的精神
逐项逐条抓好整改。
(三)推动整改成果长效常治
为巩固整改成果, 防止问题反弹变异, 通过向一级子
公 司委派外部董事、监事, 派驻纪检监察员,建立部门联
动监 督机制, 将重点难点问题纳入监督台账, 对梳理出的*
多个廉 洁风险点,*多项防控措施开展“回头看”,全面加
强对子公 司“三重一大”事项决策、项目招投标、施工管
理、资产经 营管理等各环节的监督检查。今年以来对落实
重大事项决策 权可追溯监制度开展监督检查*批次,收到
重大事项报备事 项*个,提出意见建议*条;对旱改水项目
建设开展调研*次, 安全生产督导调研*次, 召开座谈会*次,
约谈相关责任人*人 次;对项目服务单位随机抽取、内部评
标专家随机抽取、员
工招聘录用、干部选拔任用等重点环节、关键节点开展监督,
摘要:
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集团公司清廉国企建设工作汇报根据*印发的《关于全面深化清廉*建设的意见》要求和市委、市政府关于推进清廉国企建设的部署安排,*集团紧紧围绕清廉国企建设各项目标任务,以推行“三个到底”,坚持“三个导向”为抓手,奋力推动清廉国企建设不断走深走实。一、坚持以结果为导向,在推动问题解决中检验清廉指标为进一步压实“两个责任”,切实履行好“一岗双责”,推动问题解决,保障工作成效,在集团范围内推行“三个到底”监督...
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时间:2024-08-02