在2024年全区干部队伍建设工作推进会上的发言.docx

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在 2024 年全区干部队伍建设工作推进会
上 的发言
各位领导、同志们:
按照会议安排,现就 X
镇打造过硬干部队伍做一简单汇
报,不妥之处,敬请批评指正。
2023 年来, X 镇围绕提升“三种能力”、锻造“九种作
风”、落实“五大行动”和“七项机制”要求,结合镇、村干
部队伍结构,抓早抓小抓细,坚持在评、育、管、用四个方
面发力,着力打造一支会干事、能干事、真干事、肯干事、
敢干事的干部队伍。
(一)坚持评人画真像,用好干部“考核棒”。充分运用
月度考评、季度考核、部门评价和群众意见,做好镇村干部
2023 年度考核,做到评先评优论实绩、论德才、论口碑。
一 是用好政策依据。根据市、区相关文件精神,制定《X 镇
2023 年度村(社区)“两委”班子及成员和农村回引人才绩
效考核 工作方案》,对“两委”班子年度考核获得“好”等
次的奖励 X 元,“较好”等次的奖励 X 元,同时“好”等
次的村(社 区)直接增加个人“优秀”名额,“较好”等次的
优先增加个 人“优秀”名额,树立鲜明的奖优导向,激励
村级干部担当 作为。二是注重平时表现。将公务员、事业
编制干部的平时 考核结果和分管领导的意见作为年度考核
的重要依据,做到
有理有据,不偏不倚,全面客观,评定程序公开、结果公正。
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(二) 坚持育人谋长远, 搭好干部“发展桥”。镇党委
着 重从快速提升年轻干部的基层工作能力出发, 主动让干
部多 走出去、走下去, 到一线岗位实践磨炼。 一是在担当
重任中 炼。 今年初, 对现职的 X
名年轻公务员、事业编干
部调整为 包点(村)工作组组长,放手让年轻干部直面基层
社会治理、 防汛防火、信访维稳等工作,加快了解镇情民
意,解决实际 问题, 实现新成长、发生“青”质变。二是在
探讨比较中炼。 每季度定组织一期年轻干部交流座谈会, 每
月召开一次工作 组组长小结汇报会, 通过干部之间、部门
之间、镇村之间的 不同角色、不同岗位的比较,让干部互相
发现他人所长、自 己之短,也让干部互相学习共同提高。三
是在组织活动中炼。 利用元旦、春节等节庆, 动员工青妇等
部门干部组织开展“暖 民心”活动, 今年来共开展免费送春
联 X4 场次, 3·15 学雷 锋活动 X 场次,有 X
余名镇村
干部自发参与在 X 镇举办的 “X 区 2024 年第一季度乡村
振兴项目集中开工仪式”志愿 服务活动。通过活动能让干
部涵养心系百姓、马上就办、严
谨细致的工作作风。
(三) 坚持管人严厚爱, 划好干部“安全区”。坚持严
管 就是厚爱, 把从严管理干部放在突出重要的位置。一是
加强 警示教育。在年初党风廉政建设暨警示教育会议上通
报镇相 关违规操办酒席、违规吃喝、挪用资金、工作失职
等违法案 例 X
则,违纪案例 X 则, 以案为鉴,抓早抓小,
做到及时咬 耳扯袖,给予正确指导。 二是狠刹吃喝歪风。
镇党委制定出
台《X 镇干部违规吃喝“十禁止”》等相关规定, 进一步明确
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细化干部行为准则, 让干部把住“第一次”,守好“第一关”,
自觉净化“社交圈”“朋友圈”“生活圈”,划出“边界线”。
三是强化制度管理。 出台《X 镇关于进一步加强乡村振兴
工 作队员“钉钉”签到考勤管理的通知》,持续开展乡村振
兴干 部作风能力建设行动,着力加强和统筹对乡村振兴中
队和工 作队员的日常考勤管理, 确保以严明纪律、扎实作
风推进工
作、取得实效。
(四) 坚持用人唯能者, 建好干部“进步梯”。有为者
有 位。镇党委坚持能上能下、选贤任能, 为想干事者、能
干事 者搭建平台。一是注重人岗相适。新调整 1 名新录用
公务员 担任镇纪委委员, 任命 1 名基层工作能力较强的年
轻骨干担 任村级会计委托代理服务中心主任,安排 1 名年
轻干部担任 民政助理(站长)。二是外推挂职锻炼。今年初
选派 2
名发展 潜质好的年轻干部分别到区机关和 X
公司挂
职锻炼, 1 名新 录用公务员参加巡察。三是精选村党组织书
记。严格按照省、 市关于村党组织书记备案管理的要求,
经过推荐、考察等层 层把关,选拔 2
名能力强、素质好的
在职“两委”干部为所
在村党组织书记。
下一步的工作中,X 镇将认真贯彻落实好此次会议精神,
以建设“四强四好”基层党组织为目标, 以实施“六大工
程” 为抓手,全面开展党员干部“五比五看五提升”行动,
狠抓 干部队伍建设,着力打造一支担得起使命、扛得起责
任、挑 得起大梁的“硬核”力量, 为扎实推进中心工作提
供坚强的
组织保障。
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在2024年全区干部队伍建设工作推进会上的发言各位领导、同志们:按照会议安排,现就X镇打造过硬干部队伍做一简单汇报,不妥之处,敬请批评指正。2023年来,X镇围绕提升“三种能力”、锻造“九种作风”、落实“五大行动”和“七项机制”要求,结合镇、村干部队伍结构,抓早抓小抓细,坚持在评、育、管、用四个方面发力,着力打造一支会干事、能干事、真干事、肯干事、敢干事的干部队伍。(一)坚持评人画真像,用好干部“...
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