经验做法：充实后备力量 为乡村振兴提供人才保障.docx

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经验做法：充实后备力量 为乡村振兴提供
人才保障
今年来，县围绕基层基础“强双基”，深入实施“头
雁” 工程， 着力在人员筛选、培训教育、动态调整、激励
使用上 下功夫，激活村党组织带头人队伍源头活水， 为全
面推进乡
村振兴提供人才保障。
一、把牢“三个关口”确保人选质量。 县在后备力量储
备上坚持标准条件， 严格“推优”程序， 注重“下深水”摸
排人选，储备村党组织书记后备力量 728 名， 平均每村 2
名 以上。 一是把牢人选标准关。 坚持好干部标准和“重品
行、 重实干、重公认”用人导向，明确村党组织书记后备
力量选 拔资格条件， 注重发展集体经济、处理复杂问题、
推进改革 攻坚能力。二是把牢推荐程序关。采取个人自荐谁
愿“备”、 群众推荐谁可“备”、党员群众测评谁能“备”的
方式， 择优 确定后备力量， 层层把关，注重公认。三是把
牢组织审查关。 参照村干部任职“八个不能”“六个不
宜”负面清单， 聚焦政 治立场、德才素质、一贯表现、遵纪
守法等情况， 组织纪检、
综治、民政等部门开展审查， 防止“带病备案”“带病培
育”。
二、实施“三项行动”提升能力素质。 坚持实战实
训， 加强培养锻炼，帮助后备力量提升能力本领。 一是实
施联动 培养行动。制定教育培训规划，实行县乡村三级联
动培训，
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采取县级集中培训、乡镇分批轮训、村级定期培训方式，推
动村级后备力量全面培训， 提高执行政策、推动发展、服务
群众、依法办事等能力。截至目前，共开展各类培训 400 余
场次 2000 余人次。二是实施结对帮带行动。建立乡镇党政班
子成员分片、乡镇干部包村、村（社区）“两委”干部结对培
养联系制度， 针对每名后备力量， 乡镇（街道）、村（社区）
均需明确 1 名联系帮带责任人， 从思想、工作、业务知识等
方面进行“传帮带”。目前， 1456 名乡村干部与 728 名后备
力量结成对子，帮助解决困题 30
余个。三是实施跟岗锻炼行
动。 围绕产业发展、乡村振兴、征地拆迁、信访维稳等重点
工作、重大项目，设置村级后备力量培育岗 73 个， 通过压
担 子、交任务、抓落实的方式，不断提高其分析、判断和
解决 问题的能力。组织村级后备力量列席参加村（社
区）“两委” 班子会议、村民代表会议等各类会议， 引导
他们参与村组事
务管理、农村公益服务等日常工作。
三、建立“三个机制”务求管理有效。 建立日常管
理、 动态调整、关心关爱“三位一体”管理机制， 动态掌
握村级 后备力量政治表现、工作实绩、群众评价等情况。
一是建立 分级管理机制。 按照“一县一库、 一乡一册、 一
村一簿”的
标准， 县委组织部建立信息库， 乡镇建立花名册，村（社区）
建立后备力量信息档案， 如实记录村级后备力量在教育培
训、 实践锻炼、培养使用等过程中的现实表现，定期更新完
善后 备力量台账。 二是建立动态调整机制。每季度对村级
后备力 量现实表现情况进行评议，通过动态更新、缺一补一
等方式，
保证村级后备力量素质可靠、整体稳定、人员充足。截至目
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摘要：

经验做法：充实后备力量 为乡村振兴提供人才保障今年来，县围绕基层基础“强双基”，深入实施“头雁”工程，着力在人员筛选、培训教育、动态调整、激励使用上下功夫，激活村党组织带头人队伍源头活水，为全面推进乡村振兴提供人才保障。一、把牢“三个关口”确保人选质量。县在后备力量储备上坚持标准条件，严格“推优”程序，注重“下深水”摸排人选，储备村党组织书记后备力量728名，平均每村2名以上。一是把牢人选标准关。...

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