“推进管理变革争当改革先锋”工作案例

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推进管理变革争当改革先锋”工作案例
过去的一年是全面贯彻落实党的 XX 大精神的开局之年,公
司牢牢把握新时代新征程赋予的高质量发展的重任,适时
推出以“28”变革为核心的管理变革:产品经营变革和模拟
营变绿,取向钢XXX
作为专业取向钢生产厂,生产的取向钢是公司重要的盈利
XXX
效益,非计划停机时间减降是重要的利润增长点。面对模
拟经营变革形势,单位积极响应,通过模拟利润与薪酬挂
钩方式,将产线关键指标直接转换成经济效益,与员工的
薪酬挂钩,引导员工由KPI 向重利润干转变,让员工切
身感受到“时间就是金钱,产量就是效益”,倡导“多干多得
干好多得”的氛围,充分员工上下主动性,助推模拟经营变
革创佳绩。
一、主要做法
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迎势而动,促内生动力有效激活。思想“铸魂”,坚定信念。
“思想是行动的向导”,公司提出模拟经营变革后,分厂敏
地发现,很多员工心中志忑,流露出担忧、抵触情绪。在
此情况下,分厂充分认识到,做好员工思想工作、坚定员
工队伍信心是推进管理变革的首要任务。分厂多方位发动
思想引擎,打开员工思想心结。一是支部组织的“三会一课
管理变革研讨会、班前会等多种形式,将公司管理变革精
神传达到作业区、到班组、到岗位。二是在领导班子的带
领下,党员骨干主动与员工面对面宣讲形势任务,解读“2
8”变革方案,帮助员工深刻理解管理变革的现实意义,把员
工的思想和行动统一到模拟经营上来,统一到产量提升、
成本减降、技术进步等中心任务上来,培育“人人都是经营
者”理念。三是持续做好典型宣贯。积极挖作业区实
拟经营变革过程中的点,向公司典型案
本单位模拟经营展显示屏
的形式,活地,讲好模拟经营故事;
广会的形式,将公司内的模拟经营案送给每
位员工,让员工感受到产线效益
全面激发上下心、“一切围利润干”的浓厚氛围。
引势而为,促创活力充发。制度护航”,提保障
支部在认真学习领会公司管理变革精神上,围
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经营,结点,经过充分讨论并广泛
反复修改,形成了工作有标、推进有、绩效有
模拟经营绩效评价考评。通过
设置各模拟利润增长点和重,促进持续进
步,多创效益,切实降生产成本,提高生产效
模拟经营绩效指标,模拟经营绩
方案,推进指标落实,分解标,传
细化分解到班组、到岗位。员工人绩效考评统一采用5
5α”形式员工绩效50与岗位模拟利润挂钩,
人指标进行每日()跟踪,员工能清楚知道自己
效的盈情况,带动全中力量效益高地,
发创活力。
势而上,促发展广泛汇聚联合共建,实现
生产、设备、技术“队在支部地指导下,发党员
志在模拟经营中在前的作位党员志开展
脑风暴绕如何把非计划停机时间降下去进行了讨
结出一套不同方式。一是
备维护方式,操调周期每两月。二是
安排操调过程中时间的,极大
缩短操调时间。节约的时间就是效益,时间就是金钱。
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摘要:

“推进管理变革争当改革先锋”工作案例过去的一年是全面贯彻落实党的XX大精神的开局之年,公司牢牢把握新时代新征程赋予的高质量发展的重任,适时推出以“2+8”变革为核心的管理变革:产品经营变革和模拟经营变革。助力绿色经济,取向钢迎来大好发展机遇,XXX作为专业取向钢生产厂,生产的取向钢是公司重要的盈利品种,吨钢毛利达到了XXX元,时间就是金钱,产量就是效益,非计划停机时间减降是重要的利润增长点。面对模拟经营变革形势,单位积极响应,通过模拟利润与薪酬挂钩方式,将产线关键指标直接转换成经济效益,与员工的薪酬挂钩,引导员工由重KPI干向重利润干转变,让员工切身感受到“时间就是金钱,产量就是效益”,倡导“...

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