“推进管理变革争当改革先锋”工作案例
“推进管理变革争当改革先锋”工作案例过去的一年是全面贯彻落实党的XX大精神的开局之年,公司牢牢把握新时代新征程赋予的高质量发展的重任,适时推出以“2+8”变革为核心的管理变革:产品经营变革和模拟经营变革。助力绿色经济,取向钢迎来大好发展机遇,XXX作为专业取向钢生产厂,生产的取向钢是公司重要的盈利品种,吨钢毛利达到了XXX元,时间就是金钱,产量就是效益,非计划停机时间减降是重要的利润增长点。面对模拟经营变革形势,单位积极响应,通过模拟利润与薪酬挂钩方式,将产线关键指标直接转换成经济效益,与员工的薪酬挂钩,引导员工由重KPI干向重利润干转变,让员工切身感受到“时间就是金钱,产量就是效益”,倡导“...
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