“推进管理变革争当改革先锋”工作案例

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“推进管理变革争当改革先锋”工作案例

过去的一年是全面贯彻落实党的 XX 大精神的开局之年，公

司牢牢把握新时代新征程赋予的高质量发展的重任，适时

推出以“2＋8”变革为核心的管理变革：产品经营变革和模拟

经营变革。助力绿色经济，取向钢迎来大好发展机遇，XXX

作为专业取向钢生产厂，生产的取向钢是公司重要的盈利

品种，吨钢毛利达到了 XXX 元，时间就是金钱，产量就是

效益，非计划停机时间减降是重要的利润增长点。面对模

拟经营变革形势，单位积极响应，通过模拟利润与薪酬挂

钩方式，将产线关键指标直接转换成经济效益，与员工的

薪酬挂钩，引导员工由重 KPI 干向重利润干转变，让员工切

身感受到“时间就是金钱，产量就是效益”，倡导“多干多得、

干好多得”的氛围，充分员工上下主动性，助推模拟经营变

革创佳绩。

一、主要做法

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迎势而动，促内生动力有效激活。思想“铸魂”，坚定信念。

“思想是行动的向导”，公司提出模拟经营变革后，分厂敏锐

地发现，很多员工心中志忑，流露出担忧、抵触情绪。在

此情况下，分厂充分认识到，做好员工思想工作、坚定员

工队伍信心是推进管理变革的首要任务。分厂多方位发动

思想引擎，打开员工思想心结。一是支部组织的“三会一课”、

管理变革研讨会、班前会等多种形式，将公司管理变革精

神传达到作业区、到班组、到岗位。二是在领导班子的带

领下，党员骨干主动与员工面对面宣讲形势任务，解读“2＋

8”变革方案，帮助员工深刻理解管理变革的现实意义，把员

工的思想和行动统一到模拟经营上来，统一到产量提升、

成本减降、技术进步等中心任务上来，培育“人人都是经营

者”理念。三是持续做好典型宣贯。积极挖掘作业区实施模

拟经营变革过程中的闪光点，向公司选送典型案例。设置

本单位模拟经营展示墙，利用现场电子显示屏，以视频展

播的形式，活化宣传阵地，讲好模拟经营故事；以经验交

流推广会的形式，将公司内优秀的模拟经营案例推送给每

位员工，让员工真正感受到产线效益同自身收入深度绑定

全面激发上下同心、“一切围绕利润干”的浓厚氛围。

引势而为，促创造活力充分迸发。制度“护航”，提供保障。

支部在认真学习领会公司管理变革精神基础上，围绕模拟

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经营，结合各工序特点，经过充分讨论并广泛征求意见，

反复修改，形成了工作有目标、推进有措施、绩效有评价

激励有制度的《模拟经营绩效评价考评方案》。通过合理

的设置各工序模拟利润增长点和权重，促进各区域持续进

步，多创效益，切实降低生产成本，提高生产效率。同时

紧紧围绕模拟经营绩效评价指标，制定各工序模拟经营绩

效评价方案，推进指标层层落实，分解目标，传递压力，

细化分解到班组、到岗位。员工个人绩效考评统一采用“5＋

5＋α”的形式，其中员工绩效的 50％与岗位模拟利润挂钩，

将个人指标进行每日（班）跟踪，员工能清楚知道自己绩

效的盈亏情况，带动全体员工集中力量攻占效益高地，迸

发创造活力。

顺势而上，促发展合力广泛汇聚。联合共建，实现突破。

生产、设备、技术“铁三角”团队在支部地指导下，发挥党员

同志在模拟经营中冲锋在前的作用，各位党员同志开展头

脑风暴，围绕如何把非计划停机时间降下去进行了讨论，

总结出一套不同以往的操调方式。一是改变操调模型及设

备维护方式，操调周期由每月一次改为每两月一次。二是

合理安排操调时段，避免了以往过程中时间的浪费，极大

缩短了操调时间。节约的时间就是效益，时间就是金钱。

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摘要：

“推进管理变革争当改革先锋”工作案例过去的一年是全面贯彻落实党的XX大精神的开局之年，公司牢牢把握新时代新征程赋予的高质量发展的重任，适时推出以“2＋8”变革为核心的管理变革：产品经营变革和模拟经营变革。助力绿色经济，取向钢迎来大好发展机遇，XXX作为专业取向钢生产厂，生产的取向钢是公司重要的盈利品种，吨钢毛利达到了XXX元，时间就是金钱，产量就是效益，非计划停机时间减降是重要的利润增长点。面对模拟经营变革形势，单位积极响应，通过模拟利润与薪酬挂钩方式，将产线关键指标直接转换成经济效益，与员工的薪酬挂钩，引导员工由重KPI干向重利润干转变，让员工切身感受到“时间就是金钱，产量就是效益”，倡导“...

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