经验交流:“三个坚持”引领“九个一批”全力打造人才发展高地

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经验交流:“三个坚持”引领“九个一
批”全力打造人才发展高地
  近年来,**始终坚持党的全面领导,贯彻落实“两个一
以贯之”,秉承中国石油“为客户成长增动力、为人民幸福
新能”的价值追求,强化基层党建引领,坚持从强化组织引
领作用、发挥培训提升作用、完善体制机制建设三个层面
着手,持续在“九个一批”上做实功,不断深化党管人才工
机制,将党建“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”,推动
司高质量发展。
  一、坚持顶层设计,强化组织引领作用
  全面“理论武装”一批。一是建立“两化、三下沉”常态
机制。“两化”即推行党总支下辖的党支部书记由基层副职领
导兼任的兼职化和组工干事的专职化。“三下沉”即将党委
子成员组织关系全部下放到所联系党支部,基层班子副职
下沉一级兼任基层支部书记(或党小组长),三级机关党
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员组织关系全部下放到基层党小组。各级党员干部通过以
双重身份全过程融入基层组织生活,将党建“三联”落到实
构建起“小支部大党建”的工作格局。通过推行“两化、三下
沉”的方式选优配强党务干部,把党的全面领导优势转化为
人才发展优势。二是建立党务干部轮训常态化机制。通过
举办“党建培训周”、党组织委员“一岗双责”培训班等,确
专职党务工作者每年接受二次系统培训、兼职党务工作者
一年轮训一遍,加快构建党建与人才工作的新模式。三是
建立党建工作“结对子”常态化机制。深入贯彻“党管干部、
党管人才”基本原则,充分发挥党组织凝聚人才的重要作用
持续加强各党总支、直属党支部专职组工干事教育培训,
不断提升综合素质,将所辖 29 个支部分为 8组,本着“结对
共建,共同提升”的原则,采取经验交流的方式,坚持“查漏
补缺”和“钝学累功”相结合,以支部共建的方式,不断提升
华港集团党建质量和成效,为党建引领人才培养提供原生
动力。
  备力,建立“+”双
公司13 干开展双
交流员工发挥各自业务特长,重点围绕保安全、降气损、
、强党建等方面,通过品牌创建、党员立
帮助单位、总结工作经验,
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,提高管理次,建
立业务骨干强化机制。始终坚持把工作做在
干部培养“规划图”和“”,强化超前
育,把实养成作为培育手,综合考虑思想政治素质、
专业能力特长、个人在能力,先后确6名骨干力量开展
,不断提高综合能力,在实干中责任与
次,建立重点工作专班机制。阶段性
,公司党委大拔那些急难险重工作中
员工,为其筑台搭桥位磨砺
线践锻炼阔视野
拓宽思维采用“党员干部+机关骨+后备骨干”模式,
成立 3个安全“百日行动”帮扶督导专班,重点、
人才放到基层一线及艰苦繁重工作岗
,在不同领不同层次不同岗习知识磨炼品
增长才干。
  公开选聘考察一批。以“党管人才、激励担作为”为原
则,以“全员与、公公开”为主线,以基层单位
开展岗位竞聘成上岗靠竞争、任职能力的
干事、能干事的人能通过公开竞聘找位置
才华的。结合任等业务
区域跨度较大的事业部行组织
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摘要:

经验交流:“三个坚持”引领“九个一批”全力打造人才发展高地  近年来,**始终坚持党的全面领导,贯彻落实“两个一以贯之”,秉承中国石油“为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”的价值追求,强化基层党建引领,坚持从强化组织引领作用、发挥培训提升作用、完善体制机制建设三个层面着手,持续在“九个一批”上做实功,不断深化党管人才工作机制,将党建“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”,推动公司高质量发展。  一、坚持顶层设计,强化组织引领作用  全面“理论武装”一批。一是建立“两化、三下沉”常态化机制。“两化”即推行党总支下辖的党支部书记由基层副职领导兼任的兼职化和组工干事的专职化。“三下沉”即将党委班子成员...

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