在干部进修班长三角会议精神交流会的发言(公司高质量发展)

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在干部进修班长三角会议精神交流会的发言(公司高质量
发展)
我非常荣幸能够参加组织安排的这次培训,培训内容
与长三角会议精神高度契合。这几天,各位老师、前辈给
我们带来了生动有趣的分享和讲解,让我对高质量发展和
中国式现代化有了更深一步的理解。于我而言,最大的收
获是及时,这次培训让我及时了解了世界前端的技术水平
和发展趋势,及时掌握了国家当下的困境挑战和未来方向,
更及时认识到我和时代所需青年之间巨大的差距。基于此,
基于现在的工作岗位和工作内容,我有了更多的思考。
一、公司怎么实现高质量发展?
在过去的几十年里,公司作为一支“御林军”,为 X经济
建设、城市发展立下了汗马功劳。随着 X进入了新的发展
阶段,公司旧的“打法”已不能满足高质量发展要求,需要打
开格局、扭转思路,在建设社会主义现代化强国中继续起
到排头兵的作用。
一要重塑发展定位。公司的设立宗旨就是投资、运营
建设、还贷,功能单一、目标单一、资金来源单一,而常
年积累的债务致使还本付息的压力巨大,土地财政的变革
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更是致命打击。当下,公司必须要扭转定位,深度改革,
变城市基础设施的建设者为城市综合运营商。
二要集合多元功能。要变单一的城市基建投资为集城
市投资、城市建设、城市运营、产业发展等功能为一体,
从向市场借钱转为向市场挣钱、从向政府要资产转为向政
府要政策、从融资建设转向振兴产业、从公益项目投资转
向实体经济孵化、从行政化管理转向市场化运营、从债务
驱动转向自我成长。
三要实现现代化企业治理。公司要逐步完善企业法人
治理及集团管控机制,建立投资为主线以效益为核心
流程。一是打略型集团公司,实集团“三会一
”、理集团部门化集团核心权限业务型职
能下放二级子公司。明确好集团及母子公司分
权利边界的设,分解、理部门、各公司各岗
位的职责,最终形成企业组织管理流程,建立健全
善的公司法人治理体和现代化治理度体
二、公司怎么实现资本运作板块的高质量发展?
公司是 XX公司为业化运营资本运作板块设立
公司,从事股权直投和基金投资等资本运作业务,这
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是公司市场化转型谋求高质量发展的施之一,
从市场借钱转为向市场挣钱。作为集团的二级子公司,公
怎么做才务于集团的高质量发展要求、打
的资本运作板块,我认为重点在于下三个关键词
一是顺势而为。个词什么问题,要从制造
大国转向智造强国,就必须发挥科技是一生产力的主
作用。公司的投资要投向合大国竞争的战略导向行业,
投向能够为民服务的生需求行业,投向动社会进步的
新兴行业。例如物医药、人工能、新能源、新材料
直接影响国力竞争的高精行业。
二是火眼金睛。个词投给问题无论何
业者多而成功者下一窝蜂业者披上专
新的外衣寻找资本投入,而技术的可靠性
还是概念阶段,加上科创行业的行业壁垒太高,对
投资者本鉴别筛选能力提出了非常高的要求。
三是全神贯注。个词决怎么投的问题X是国有投
资公司,用的是国有资金,国有资金,国家监督
必须。经营权放手给企业着市场向去经营,
监督权利必须要实,公司要建立起完的投管理
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标签: #发言

摘要:

在干部进修班长三角会议精神交流会的发言(公司高质量发展)我非常荣幸能够参加组织安排的这次培训,培训内容与长三角会议精神高度契合。这几天,各位老师、前辈给我们带来了生动有趣的分享和讲解,让我对高质量发展和中国式现代化有了更深一步的理解。于我而言,最大的收获是及时,这次培训让我及时了解了世界前端的技术水平和发展趋势,及时掌握了国家当下的困境挑战和未来方向,更及时认识到我和时代所需青年之间巨大的差距。基于此,基于现在的工作岗位和工作内容,我有了更多的思考。一、公司怎么实现高质量发展?在过去的几十年里,公司作为一支“御林军”,为X经济建设、城市发展立下了汗马功劳。随着X进入了新的发展阶段,公司旧的“打...

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