建行风险管理部党总支ECO（生态）支部工作法

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建行风险管理部党总支 ECO（生态）支部工

作法

　　在党建工作实践中，我们总结出了 ECO 支部工作法，

以E（e平台）、C（部门文化）、O（基层组织）三要素为

支撑，构建良好“党建生态”体系，为集团转型发展和国家金

融安全保驾护航。

　　我们发现，以往的党建工作存在以下几个问题：一是

广泛性和参与度不高。普通党员参与党建工作主动性不强

参与程度较低，被动依靠支部安排，未能充分发挥广大党

员的主观能动性与创造力；二是作为综合管理部门，会议

多、出差多，事务繁杂，集体学习时间难以保障；三是党

建工作程式化、活动内容简单化，缺乏活力与创新。

　　以问题为导向，ECO 工作法确定了几个具体的任务目标：

一是贴近工作实际，坚持党建与中心工作深度融合、有机

统一；二是注入时代特色，增强党建工作的新鲜感、吸引

力；三是体现人本主义和人文关怀，重视员工呼声、解决

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实际问题，传递“正能量”，唤起党员的自省和自觉。

　　我们首先从 organizaon 入手。有了一个好的组织结构，

就能牵一发而动全身。2016 年，我们建立了党总支，下辖

的风险计量、市场风险管理和全面风险管理三个业务板块

分别成立了党支部，形成了“1+3”的基层组织架构。这一组

织结构有几个明显优势：一是分管部领导兼任党内职务，

14 名年轻同志进入支委，做到“一岗双责”，从看的变为做

的，从听的变成说的，从参与者成为党建工作组织者，在

党建工作中不断强化党员意识、熟悉党建工作，在党建工

作中实现了政治、业务“双合格”的干部培养；二是党组织与

业务板块完全契合，支部与业务两个主体携手联动，有助

于党建与部门工作相互融合、齐头并进，切实避免“两张皮”；

三是有利于各支部间比学赶帮，不断迸发新的活力与生机

我们将这部分工作称为组织要素。

　　第二步是载体要素。就是 ECO 的那个E，Electron，这

是手段和方法。我们在电子平台上打造了 8小时内外全覆盖

的线上支部，弱化了会议多、出差多对集中学习的影响，

契合了网络时代“碎片化”的生活特征，无论人在哪里，都听

得到组织的声音，都能参与到组织生活中。总支的“微风学

堂”，各支部的微党课、微宣讲，“两学一做”工作思路和举

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措，支部活动和成果，党员建言献策等，都在线上开展得

有声有色。E平台成为活跃组织生活的重要抓手，不断凝聚

着人气。以依托“问卷星”开展的《2017 年员工满意度调查

问卷》为例，由于完全采用无记名方式，问题针对性强，

员工积极参与，真正做到了畅所欲言。

　　第三是文化要素，culture。这是党建的内容部分。我们

将总支和各支部的活动分为八个系列，重点创建了称为“八

面来风”的组织生活品牌，它们是：

　　——清风：作风建设品牌；

　　——淳风：集体学习品牌；

　　——微风：微党课、微宣讲、微读书品牌；

　　——暖风：员工关爱品牌；

　　——和风：公益活动品牌；

　　——观风：参观调研品牌；

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摘要：

建行风险管理部党总支ECO（生态）支部工作法　　在党建工作实践中，我们总结出了ECO支部工作法，以E（e平台）、C（部门文化）、O（基层组织）三要素为支撑，构建良好“党建生态”体系，为集团转型发展和国家金融安全保驾护航。　　我们发现，以往的党建工作存在以下几个问题：一是广泛性和参与度不高。普通党员参与党建工作主动性不强参与程度较低，被动依靠支部安排，未能充分发挥广大党员的主观能动性与创造力；二是作为综合管理部门，会议多、出差多，事务繁杂，集体学习时间难以保障；三是党建工作程式化、活动内容简单化，缺乏活力与创新。　　以问题为导向，ECO工作法确定了几个具体的任务目标：一是贴近工作实际，坚持党建与...

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