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医院运行管理培训心得体会
一天的培训让我从热工作到冷思考,从忙事务到提认知,
精神上开了“窍”、能力上加了“油”、知识上充了“电”,获
益匪浅、教益颇深。本次培训正当其时, 干货满满。感谢院
领导高瞻远瞩为我们引进如此优秀的培训团队, 让大家在短
短一天内就感受到了别开生面的培训模式和一次次思想层
面上火花的冲击。 其次感谢宋老师团队带给我们一场“体验
式”运营管理能力提升培训,一天下来喊哑了嗓子、拍肿了
手掌、烧干了脑袋, 身体上疲惫, 思想上亢奋, 真正用亲身
体验来验证了宋老师和邢老师教授的一个个自我如何提升、
科室如何管理、医院如何发展的底层逻辑。最后感谢同心队
各位同学的认可和支持, 大家各个有特长、人人有特色,为
了本次培训勇夺第一,八仙过海各显神通,我在你们身上看
到了积极向上,顽强拼搏的工作态度, 很荣幸与你们在医院
这个大“圆”下组成小“圆”同心队。下面我就本次培训谈
谈我的收获。
一、一切都是最好的安排
当前, 医疗行业黄金时代已过, 随着国家层面推动公
立 医院高质量发展、全国大型公立医院“国考”排名公
布、医 保部门强力推行医保支付方式改革和即将到来的
大型医院 巡查, 面对时代大浪潮的排空而来,我们难免感
到迷茫和紧
张。 一切都是最好的安排无疑是一剂醒酒汤, 对自己无法控
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制、无从影响的大浪潮, 不敌视、不排斥,欣然接纳已经发
生的一切, 不破不立、先破后立, 立足自身做到最好, 关
关 难过关关过, 深刻明白我们虽然是第一批被卷入时代大
浪潮
的人,但同时我们也是新时代的开路人、大浪潮的弄潮儿!
二、运营管理关系你我他
先要把蛋糕做大做好,然后再切再分。这次运营管理能
力提升培训恰恰是一次教大家认识到如何做大做好蛋糕的
专题课。在患者对医疗服务的期望越来越高、医疗技术飞速
发展、信息网络高度繁荣的今天, 医院成立运营部十分必
要。 我们常说医院好的管理就是行政服务临床、临床服务
患者, 通过今天的培训我还要追加一句, 运营服务医院!
运营部是 一个服务组织,是从医院整体层面为全体职工和
来院患者提 供服务的组织,关系到我们每一个人。运营部
不是用来替代 某一个职能部门的功能, 而是来帮助整合医
疗服务流程,提 高医疗服务质量及患者满意度, 提升品牌
知名度,全方位增 加医院效益的部门。它充分整合与优化
各部门之间的协作, 统筹复杂项目管理; 真正推动精细化
的医疗服务流程, 标准 化、流程化解决医院管理难题; 分
析各项经营数据, 提出解 决方案,推动医院战略目标实现,
有效、及时、全面向院领
导提供有效的管理和决策支持。
三、文化建设是医院的魂
医院文化是医院的灵魂,是推动医院发展不竭的动力。
一个有着旺盛生命力的医院,必然有着优秀的思想文化建设
为指引。宋老师对特鲁多墓志铭的解读,让我明白一个人,
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如果心灵有温度, 他的服务就会产生温度;一个医院, 如果
每个人都有温度, 那么这个医院一定会产生温度。商医是一
支有着光荣传统和优良作风的队伍,八十三年来,先后涌现
出了 X 等一大批医者仁心有温度的好医生, 他们正是医院
发 展过程中自发形成的优秀文化代表。“酒香也 怕巷子
深”,我 们要善于用微信、微博、抖音、快手等新媒体宣
传工具,围 绕我们优秀文化代表,开专题、发作品、做直
播,总结好、
传承好、发扬好我们医院文化。
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医院运行管理培训心得体会一天的培训让我从热工作到冷思考,从忙事务到提认知,精神上开了“窍”、能力上加了“油”、知识上充了“电”,获益匪浅、教益颇深。本次培训正当其时,干货满满。感谢院领导高瞻远瞩为我们引进如此优秀的培训团队,让大家在短短一天内就感受到了别开生面的培训模式和一次次思想层面上火花的冲击。 其次感谢宋老师团队带给我们一场“体验式”运营管理能力提升培训,一天下来喊哑了嗓子、拍肿了手掌、烧干...
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分类:综合文库
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时间:2024-05-12